来源:正儿八经聊城投，作者:葛大爷

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我，一个五线小县城的财政局长，江湖人称“土地财政接盘侠”“三资盘活苦行僧”，实则是拿着月薪5000块、盯着全县百亿资金链的“大冤种”。

每天上班像玩真人版《饥饿游戏》，左手要堵土地出让金的窟窿，右手得给国企改革“输血”，关键绩效奖励永远是张“空头支票”——妥妥的“拿着科员的工资，操着县长的心”。

昨儿翻出存折一看，余额刚够买辆电动车，楼下城投公司的小王都换奔驰了。

领导还拍着我肩膀说：“老张啊，今年土地财政得搞出点花样来！”我心里默念：您倒是给我块能长出钱的地皮啊！现在的土地市场哪是“提款机”，分明是“碎纸机”——上半年挂牌5块地，3块流拍，2块被本地国企“友情接盘”，账上趴着的钱还不够付拆迁款。

三资盘活？不专业的人非要做专业的事儿

局里天天喊“盘活资产资源资金”，口号喊得比春晚小品还响，实操起来比老太太裹脚布还难。上周去查某国企的闲置资产，好家伙，一栋办公楼租给了三家公司，合同签得比蜘蛛网还乱；仓库里堆着2015年的防汛物资，塑料布都发霉了还挂着“固定资产”。财务科小李做表做到凌晨三点，最后对着电脑屏幕叹气：“局长，这哪是盘活三资，分明是抱着金碗要饭啊！我们盘出来的这些资产没有一个能变现的，专业的人做专业的事，我们确实不懂，为啥不请个专业的咨询机构来帮我们呢？隔壁县的三资盘活据说帮财政补了几个亿的资金，也是请的咨询机构呢！”

“开源节流嘛，都说了勒紧裤腰带过日子，抓紧干活！你也很专业，加油！”小李今年一直说胃不好，我想，是我给小李画的饼，他已经吃不下了。但是没办法，因为我没有真的饼喂给他吃。

更绝的是债务防控——我现在看平台公司的财务报表比看悬疑片还紧张，每笔到期债务都像颗定时炸弹。上个月某平台公司还不上利息，银行客户经理堵在我办公室门口唱“还钱歌”，我只能翻出压箱底的“专项资金”先应急，转头就被审计科指着鼻子骂：“违规调度资金！”我冤啊，总不能看着政府信用破产吧？现在每天下班前必做的事，就是对着债务台账拜一拜，求老天爷让我多撑几天。

国企改革？给老黄牛装涡轮增压器

最头疼的还是国企改革——县里把国资办和财政局并一块儿，我这财政局长还得兼任“国企改造总指挥”。上周开改革推进会，某国企老总捧着三十年的老账本说：“局长，我们厂子里还有500亩地，要不开发房地产？”我当场喷了口茶：“大哥，现在房企都在ICU抢救呢！”

更要命的是人事问题。昨天刚劝退了三个等退休的“老油条”，今天就接到举报信说我“打压老干部”。晚上回家路上，又被某国企职工堵在小区门口：“局长，我们的绩效什么时候发？”我望着他手里的搪瓷缸子，突然想起自己工资卡上的数字——得，都是苦命人。

有时候站在财政局顶楼，看着远处荒芜的待开发地块，心里特别迷茫。别的区县财政局长是“财神爷”，到我这儿成了“背锅侠”：土地卖不动怪财政，国企亏了钱怪财政，连公务员绩效没发下来都能怪到我头上。上周媳妇收拾衣柜，翻出我五年前的西装，拍着灰说：“老张，这衣服都能改抹布了，咱换件新的吧？”我摸了摸口袋里刚发的工资条，苦笑：“再等等，等咱把国企改成‘印钞机’就换。”

这锅，我还能背多久？

现在每天上班前都要做心理建设：是递交辞职信，还是继续当“救火队长”？可一想到全县GW员的工资、学校医院的改扩建、乡村振兴的项目款，又觉得自己像个挑着千斤重担的纤夫，退路是万丈悬崖。

上周跟老战友喝酒，他拍着我肩膀说：“老张，不行就撤，别硬扛。”我灌下一口白酒，望着窗外县城的霓虹灯：“撤？我走了谁来给这堆‘烂摊子’擦屁股？说不定哪天咱真把国企改活了，土地财政转型成功了，我还能当个‘改革先锋’呢！”

话虽这么说，可每次看到审计报告上的红笔批注，还是忍不住想撂挑子。

晚上10点多，刚到家。在沙发上躺了没5分钟，分管副县长在群里@我：“老张，明天上午8点开债务化解会，带最新方案来！”

“收到！”我在群里回复到，特意加了个感叹号，虽然是文字，但铿锵有力、余音绕梁。

我想，只要在这个岗位上待一天，就得对党和人民负责任一天。

对此，您怎么看？

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