职场的风，变得越来越猛了。
一个岗位，几十个人竞争；一个通知，就可能打破原本的稳定；一个转型，就可能让经验归零、重新起步。
你有没有过这样的念头：如果我现在不干这份工作了，下一步还能去哪？我在这个岗位上熬了这么久，但我还有没有别的选择？我的价值，是公司给的，还是自己撑出来的？
17家企业掌门人、15年民生项目操盘手、思汇云彩创始人王凯程说：“真正的职场安全感，从来不是岗位带来的，而是你随时有能力被市场重新接纳。”
这句话，不只是她的职场感悟，更是她创办“思汇云彩”的底层逻辑。一个人能不能在风变了、局散了、牌洗了之后依然站稳脚跟，靠的是一种能力——职场胜任力。
王凯程职场的开端从不“胜任”开始
她出身农村，16岁辍学南下打工，第一份工是在东莞的皮具厂。别人是吃不了苦，她是吃了苦还挨骂——因为她有个让人忍不住取笑的毛病：严重口吃。
说一句完整的话，要重复三四次才能完整讲出来。更尴尬的是，一紧张就结巴得更厉害。那时她常常默默想：我是不是这辈子都不能做需要说话的工作了？
改变的契机，来自一份没人愿意干的电话销售工作。
每天打几十通电话，不见面，只靠声音沟通。她把每一通电话都当成战斗，一字一句练、一个客户一个客户地说。刚开始，经常被挂电话，被骂。可她不躲了，硬着头皮说，哪怕重复三次，也要把完整意思表达出来。
结果是：三个月，她连升三级，从话务员变成老板助理。
她终于发现：表达，是可以练出来的。能力，也可以一寸一寸地打回来。
从那以后，她再也没把自己定义为“那个说话不利索的女孩”。她要变成一个能表达、能思考、能策划、能赋能别人的人。
这段经历，不只改变了她的人生轨迹，也成为“思汇云彩”课程体系中最被反复强调的精神源点——成长，从破局自己开始。
职场胜任力，是一个人在变化中不被淘汰的底气
什么是职场胜任力？在王凯程看来，它不是会做某件事，而是能持续适应变化、胜任挑战、创造价值。
她用一句很接地气的话形容：“别把自己当岗位的附属品，而要做能创造岗位价值的人。”
怎么做？她讲过三点体会：
一、善待你面前的每一张“白纸”
王凯程第一次写会议纪要，是在深圳的礼品公司当助理。她花了整整一个晚上修改，甚至连标点都反复斟酌。
第二天交上去，老板看完点点头：“你这份纪要，我可以直接签发。”
重视每一件小事，就是给自己争机会。
是的，你写的每一封邮件、每一份汇报、每一次提案，都可能是别人认知你的第一次，也是你价值的第一次呈现。你对“白纸”的态度，就是你对“机会”的态度。
二、产能与产品的平衡，别杀了你那只“金鹅”
王凯程最怕见的一种职场人，是“干着干着就干废了自己”的人。
把自己榨干、技能停滞、情绪崩溃。每天埋头干活，结果一遇到新变化就跟不上节奏，一被淘汰就没了竞争力。
她常引用科维的“金鹅和金蛋”理论——金蛋是你产出的绩效，金鹅是你自己。你只看金蛋，不养金鹅，迟早断粮。
所以，她一直强调：别光想着把事情做完，要学着把自己养好。每一份学习、每一次复盘、每一场总结，都是在“养鹅”。
她也把这一理念，融入了思汇云彩的课程中：我们不仅教你怎么做事，更教你怎么成为那个可以不断做出好结果的人。
三、结构化能力，是你“胜任”一切的根本功
从流水线工人逆袭到企业创始人，王凯程最大的感受是：能不能在混乱中找到方法，才是决定职场高度的关键。
她以前做大巴生意，一年被竞争对手欺负、压价、抢客，但她不是简单去对抗，而是画出一张“县市交通图”，分析对方班次规律、客源流向，最后精准打击，甚至让对方主动和解。
她说：“脑子一清楚，手就不会乱。”
这，就是结构化能力。
她也把这套能力拆解成一套职场课程，用在思汇云彩中，帮助学员从“会干活”进阶到“会解决问题”。
每一次变化，都是胜任力的试金石
王凯程从流水线女孩，到深圳合伙开手机店，再到创办17家企业，她几乎每一阶段都经历了被动变化与主动突围。
但她从没被击倒过。
不是因为她有资源、有靠山，而是因为她的“胜任力”，总能在变化中重建价值。
在思汇云彩的讲课现场，她最常讲的一句话是：
“职场变化不可控，但你能不能被留下，是可以练出来的。”
别怕风大，别怕被换岗，别怕岗位没了。怕的是，你没准备好胜任下一个机会。
所以，从今天起，写好你的“白纸”、养好你的“金鹅”、锤炼你的“结构化”，这份胜任力，将是你走多远的真正护城河。
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