为适应新时代公司高质量发展要求，全面提升营销管理干部的综合素质和履职能力。7月7日至10日，中国人寿阿勒泰分公司抓住党支部书记集中参加党务培训的间隙，精心组织专项赋能培训，为管理干部“充电蓄能”。

本次培训由分公司党委书记毛海防亲自审定内容，严格遵循“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，聚焦分级分类管理、全预算管理、“三定”方案中岗位梳理、“三重一大”事项清单及“两会”议事规则等核心议题，结合公司发展实际开展针对性辅导，确保培训内容精准对接工作需求。

培训期间，毛海防书记对管理干部提出明确要求：一要以勇担高质量发展为使命，坚持守正创新，聚焦党建引领作用，主动探索破解党支部服务公司发展中难点、堵点问题的新方法、新路径，推动思想碰撞转化为务实工作思路；二要算清公司收支“明白账”，在“三创”“两控”和“一对标”上精准发力，借助七八月业务联动契机实现“弯道超车”，为“员富司强”目标贡献力量，不断提升员工幸福感；三要锚定“三定”方案确定的发展目标，以队伍建设为核心，全力以赴冲刺任务，力争实现关键领域“两个突破”。

参训管理干部纷纷表示，此次培训内容务实、指向明确，不仅深刻认识到强化党建引领对业务高质量发展的重要性，更从毛总的讲话中明晰了工作方法、找准了发展方向。大家一致认为，培训的结束即是新的起点，将以此次学习为契机，坚持以学促干、真抓实干，把培训成果转化为推动工作的强大动力，为阿勒泰国寿的持续发展贡献坚实力量。（通讯员：张虎）