没有资源能够做成什么事呢？

资金、人才、土地、设备、技术、人脉关系、背景等等，都是资源。而资源是不均衡的，有的公司资源多，有的公司资源少，那它们的实力也有差异。

在华为创业开始的时候，任正非“无资金、无背景”，白手起家，一点一点积累资源，非常辛苦，这是一个艰苦奋斗的过程。

试想一下，你哪怕晓得华为会取得巨大的成功，假设你回到1987那个年代坐在任总的位置上，你有自信把华为做成世界级企业吗？

或许你仍然可以取得成功，但你不是任正非，就无法把华为带到应有的高度。

华为如何快速成为一流企业？任正非对“资源”的把握是一个关键

大浪淘沙，优胜劣汰。数十年市场浪潮，多少弄潮儿都由盛转衰了，甚至折戟沉沙了，能够像华为一样还保持奋进状态的企业，几乎没有。

虽然失败者各有各的问题，但其中大都是因为没有真正解决两个问题：

1、资源从何而来？2、资源如何达成良性循环？

有的企业抓住了机遇，取得了极大成功，但就因为这两个问题没有回答好，所以成败皆速。各行各业都有这样的例子。

而对任正非而言，他的战略是非常笃定的，华为从早期就大力投入研发，无论一开始做代理赚到的钱，还是后来卖自主产品赚到的钱，大部分都投入到了研发之中，他是如何思考的呢？

“技术的领先带来了机会窗利润，我们再将积累的利润又投入到升级换代产品的研究开发中，如此周而复始，不断地改进和创新。”

在同行忙着多赚钱的时候，他把大部分利润都投入到了研发之中，这就叫“成长最大化”的价值观和逻辑。

创业公司资源有限，怎么才能求生存、求发展？

创业者一开始的资源要么是家庭支持，要么是自己打工的积累，或者就是融资，找到什么机会等。

启动资金相对容易解决，公司早期的成本也低，最困难的是“从0到1”的阶段达成，速度要快，毕竟你资源有限，容不得慢慢去等。

这时候就要考验创业者的判断力和决策水平了。事实上，创业公司最大的资源就是老板本身。