宗馥莉此刻或许正面临一场硬仗。

她没料到，自家AD钙奶刚在桐庐完成焕新升级，叔叔宗泽后的“益品宗师AD钙奶”已在同样车间走下生产线。

宗师傅饮料由宗泽后掌舵，团队多是娃哈哈老臣，沿用联销体模式，连代工厂都选了吾尚——这家厂年初才高调宣传过AD钙奶的0添加配方。

娃哈哈在河南连投5亿建第五生产基地，智能奶线直指产能升级。宗馥莉四年前剥离代工厂“娃哈哈”冠名，洛阳、周口恒枫悄然独立运营，如今郑州新厂反用全自动化产线亮剑。

新品包装印着“2025年5月”，代工厂名单却透出硝烟味。渠道里挤着同源不同名的钙奶，流水线上跑着相似不相认的包装。宗馥莉的供应链棋局早布下，只是棋盘对面，坐着自家人。

  • 让人费解的是，看宗泽后的聊天记录，不仅指责宗馥莉不跟宗家人来往，还称娃哈哈是靠他起家的！

这是网上流出宗泽后的发言。宗泽后说：宗馥莉的小叔，本来是给娃哈哈印刷瓶标的，但宗馥莉自己开了个印刷厂，截胡了叔叔的印刷事业。

宗馥莉的小姑本来是给娃哈哈提供香精的，宗馥莉又开了个香精厂，也不从姑姑那买香精了。宗泽后还称，宗馥莉对娃哈哈的贡献没有杜建英大。

我不知道他们斗到什么程度，我再爆料她可能要疯狂灌水了。现在暂时不说了。我还是希望国有资产保住娃哈哈这个品牌。这是一个时代的代表品牌，它是伴随改革开放成长起来的。大家那么关注是因为娃哈哈伴随着改革开放一代人的成长。
杜与宗馥莉之争，杜91年进娃哈哈的，她为娃哈哈作出过很大的，老一辈娃哈哈员工都清楚。
宗馥莉能有今天是她因为姓宗，她对娃哈哈的贡献没有杜大。这可以到老娃哈哈员工里去调查。至于这些喷子说我要贪图这些资产，是他们根本不了解内情，在杭州很多人都知道娃哈哈是靠我起家的，但我没拿过娃哈哈的钱，也没在娃哈哈分过一间房，更不要说股份了。我只是想说一句公道话，不要逼人太甚。

从上述发言可以看出，宗泽后对这个亲侄女是非常不满意的。

而此前有媒体报道，近日，宗馥莉的亲叔宗泽后在接受媒体采访时表示，侄女宗馥莉“不够厚道”，认为她继承遗产后未善待同父异母弟妹，应“负责抚养”。并指责宗馥莉“自私”，批评其关停关联企业（多为杜建英持股）等动作是“赶尽杀绝”。

同时，宗泽后暗示若杭州国资收购宗馥莉股份，自己“愿出面振兴娃哈哈”。

我们再来看看，宗师傅饮料(杭州) 有限公司情况。所谓的“同宗同源宗师傅”体现的淋漓尽致。

宗师傅饮料(杭州) 的销售团队核心成员，如总裁赵方宸，是娃哈哈老员工（1994-2012年任职）。经销商团队主要来自被娃哈哈“淘汰制”优化的经销商，拥有成熟的深度分销渠道（二、三级）。生产依托前娃哈哈员工倪永康的杭州吾尚食品有限公司，这些是其快速打开市场的关键。

据悉，宗师傅曾提出三年发展战略，到2027年建立12个生产基地、100家联合工厂，设立5个区域公司及30余个省级公司。

虽然当前宗师傅体量对娃哈哈不构成实质性威胁。但来自“老熟人”（前员工、前经销商、家族成员）的挑战，毫无疑问会带来新的舆论冲击。

对此，有网友爆料，二宗当年去美国，可不是去创业，那是被大宗撤销杭州本部所有职务发配去美国的，从此就不和反目。

目前娃哈哈家产争夺大战愈演愈烈。据凤凰报道，宗庆后在宗馥莉之外，还有6个孩子。而国资在这场争夺战中的作用也远超“股东角色”：杜建英若成功收购国资股权，则宗馥莉出局，反之宗馥莉需解决资金与合规难题。

总之，宗馥莉如今可谓众叛亲离，注定这一场仗不好打。但是，相信宗馥莉凭借这些年的隐忍和历练，这些风浪注定只是擦伤。