在成都，有一支很“稳”的保险团队，连续十一年支持乡村孩子的免费午餐。他们不曾中断，也从未张扬。有人问，他们为何坚持？他们说：“我们不是在做项目，只是在一起相信一件事。”

——写在前面

2025年夏天，中宏保险“全人团队”迎来了他们与免费午餐项目并肩同行的第十一年。

十一年，在人生的刻度上，是孩童成长为少年的时间，是一个团队从初识走向默契的过程，也是一件微小的事成为一种集体共识的过程。对于这群保险从业者来说，这份陪伴不是制度安排，也不是业务任务，而是一群人出于共同信念，日复一日自发做出的回应：

“今年，我们还在。”

他们不是为改变世界而出发，只是希望——在孩子有能力改变世界之前，不必带着饥饿走进课堂。

开始的起点

2014年六一儿童节前夕，一场偶然的联系，让中宏保险“全人团队”的伙伴们第一次听说“免费午餐”这个名字。那一年，他们为孩子们捐出一批大米，算是他们公益之路上和免费午餐的缘起。

那时候没人想到，一次简单的参与，会成为一种长达十余年的坚持。

而今，十一年过去，这支保险团队仍然在每年“六一”如期行动。他们早已不满足于简单的参与，而是亲手策划、组织、走进山区小学，组织义卖活动、募集课程物资、设计表达课堂……与孩子们面对面。他们去过四川汉源县的多所学校，看见孩子们因一顿午餐而生的笑容，感受面对面时他们真挚、感恩的眼神和动作，也听见孩子们许下的心愿。在这个频繁更替的时代，他们不喧哗、不炫技，像一根钉子悄悄钉在一件事上，一年又一年。

“全人”，是一份文化共识的名字

“全人”团队由五位创始成员组建而成，名称源于保险业的“全人理念”（Whole Person Concept）：强调家庭、健康、教育、事业、公益、财务、精神七大领域的平衡发展。“我们在成立团队时，就觉得这个名字代表了我们对职业和生活的整体理解。”创始成员之一严卓明回忆说，“我们关注人的健康、家庭、教育、社会责任，也关注自己有没有成为更完整的人。”

“我们想让团队成为一棵能结出善意果实的大树”他说，“公益，是我们团队文化最初就种下的那一颗种子。”

在团队创立初期，他们便以“全人”理念为引导，不仅做产品、谈业务，更关心人、家庭与社会的整体福祉。“我们关注的从来都不只是客户的保单，更是人与人之间的信任、成长和温度。”

也因此，当他们遇见“免费午餐”这个项目时，几乎毫不犹豫。“就是很契合。”成员们说。“我们其实并没有哪一年说，我们决定要坚持下去了，最开始的话就是单纯想要做一个事情。”严卓明笑着说，“后来做了发现这个事情其实是一个可以作为长期执行的事来做。每年六一这个时候，总觉得该为孩子们做点什么，然后一做就十一年了。”

公益，不是计划表上的事项，而是一种自然流淌出的集体习惯。

一顿饭的重量，一群人的牵挂

免费午餐项目的初衷，是为乡村孩子提供热腾腾、吃得饱的午餐。多年来，“全人团队”从不缺席，每年主动策划义卖、客户捐赠、募捐活动，也亲自将物资与陪伴送至学校。

“我们这个团队没有人是被要求必须参加的。”成员陆一琴说，“但每年都是自发报名。不是制度，是文化。”

成员周小明仍记得第一次真正去到学校的时候，孩子们真挚的眼神、感谢的动作让他动容：“那一刻，我感受到这种反馈不是表面的，而是人性的连接。”

今年，一位名叫周畅的成员，在一次下校活动中主动讲起自己的童年。她也是一名曾经的留守儿童。她带着自己的照片与故事，向孩子们展示外面的世界，在看到几个孩子在心愿卡上写下：“希望我长大也能像老师一样去看世界”的那一刻，她哭了，也更坚定了继续坚持下去的理由。

“你永远不知道，哪一个善意的行动，会在孩子们心里埋下一颗什么样的种子。”她说。“我们在做的，不只是捐钱给项目，而是一次次去参与孩子的生活。”“这份连接是‘双向奔赴’的——我们为孩子们付出，也从他们身上获得了重新思考人生的力量。”

公益不是单向给予，而是一种“双向陪伴”

团队成员说得最多的词，不是“责任”，而是“被需要”。

“我很感谢我们团队的伙伴、我们的客户，也很感谢免费午餐这个项目。”成员淼淼说，“大家都是很有爱的人，一年有那么几天，我们彼此知道：要一起为一件事上心。”

不同于很多组织化、制度化的公益项目，全人团队的公益实践，更像一种集体气质的自然流淌。这是一种“静水流深”式的行动力，不喧哗、不激昂，却构成一种极具韧性的文化：在我们中间，有人愿意记得，有人愿意坚持。

“我们没有谁来‘安排’这件事。”成员周小明说，“但你知道，只要你出声，就一定有人响应。”

义卖要设计、物资要采购、沟通要安排、客户要宣传……这些事务零碎又琐细，但从未成为阻力。团队成员们彼此分担，自发承担。

“一个人影响另外一个人，一群人影响另外一群人，这样大家齐心协力，把这件事情一直做下去。”成员朱朱说道。“你以为你是在给别人送温暖，但其实我们自己也在被治愈。”

“成为一棵大树”，走得更远

今天的“全人团队”，并未停留在“为孩子吃饱饭”这一目标。他们想走得更远。

全人团队队长张小科（ZK）在访谈中提到，他们正在和免费午餐项目团队商讨，为“全人”设立一个专属账户，以便持续性、常态化地支持更多乡村学校。

“我们不仅希望孩子们吃饱，更希望他们看到更远的世界。”张小科说。他的设想是，在现有五堂公益课的基础上，新增“N堂课”——讲表达，讲探索，讲主持，讲责任。根据不同学校的孩子，匹配不同内容——有时是画笔、有时是故事、有时是写下心愿的一张卡片。“让更多的孩子们打开一扇对外界的窗户。”

“我们不是老师，但我们想用自己的方式陪他们成长。”这是他对公益最诚挚的期许：不依赖某个英雄个体，而是成为集体记忆的一部分。

“从关注午餐，到关注成长。”这句话，正是“全人团队”下一阶段公益之路的起点。

十一年后，依然热烈

这支团队如今已跨越十一年，走过的，不只是时间的长度，更是信念的厚度。

从最初几个人的发起，到如今团队中所有的成员都参与其中；从一份大米的捐赠，到每年策划近两个月、自发承担任务、亲身走入现场；从简单的捐物捐款，到如今的课程、长期目标、资金机制……他们的每一次捐赠、每一次义卖、每一次陪伴，都让世界里某一个角落的孩子，有了一顿更安心的饭、一堂更有趣的课、一份更坚定的梦想。

孩子记得他们的笑、他们的课、他们带来的温暖；客户记得这个团队每年如约的义卖摊位；新加入的同事，也在一次次行动中，理解了“全人”的含义。

“全人团队”的公益实践，正在变得更有层次、更有温度，也更具方向感。

没有人打卡，也没人检查。但每年“六一”前后，群里总有人说：“今年免费午餐，还继续吧？”

他们不是“专业志愿者”，不是“公益达人”，只是一些希望在日复一日的职业生活中，保留一份不被磨平的善意的人。

而这一切，从来不是哪一个人“坚持”了十一年，而是一群人把这件事“内化”为一种不约而同的集体认同，形成了他们独有的文化标签。

在访谈的最后，当我们请张小科先生为这十一年写下一个关键词时，他说：

“我觉得免费午餐已经给出最好的答案了。”

“小善大爱。”

不是所有公益，都是高高在上的“善行”；也不是所有陪伴，都以改变他人为目标。在他们眼里，公益不是帮助，是连接；不是光照别人，而是一起亮一盏灯。

“我们所做的，不过是每个人的小小善意，但这些善意会聚成一棵大树，长出枝叶，开出繁花，为孩子们遮风挡雨，也让他们长出向上的勇气。”

这就是“全人”二字最好的注解。

部分图片来源

全人团队

项目执行

杭州免午公益服务中心

品牌审核

免费午餐基金品牌审核组

-------免费午餐·小善大爱-------

2011年4月2日，邓飞联合500名记者、

国内数十家主流媒体和中国社会福利基金会发起

免费午餐基金公募计划，倡议公众共同帮助

乡村孩子们享有安全营养的在校午餐。

截至2025年6月底，

免费午餐基金联合多方力量

累计在全国26个省市自治区1879所学校开餐，

共计帮助超过45万人吃上热气腾腾的午餐。

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