“我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。”

总有一句话震耳欲聋，学习就是要能在无声处听惊雷。

《华为基本法》在核心价值观中就明确说明了企业价值创造的四大要素，简单说就是三股力量，其一是知识创造员工的奋斗，其二是企业家精神和行为，其三是资本。

不要说是在上世纪九十年代，就是到了现在，多数老板还是认为公司的价值都是靠自己金钱资本的投入才带来的，是自己聪明能干，并自然得出“我养活了员工和公司”的结论。

这就体现了不同的商业认识，必须感叹任正非的远见卓识，华为能够迅速发展壮大，跟他的这种认识和价值观有很大关系。

“以奋斗者为本”并不只是随便提出的口号，而是建立在奋斗者创造价值的基础上的，因此才有强大的生命力。

管理不是“朝三暮四”的把戏！任正非难以传授的智慧：员工即资本

朋友聊天时候就吐槽十多年上了上百次课，听多少老师讲企业管理，分析怎么提升业绩，当时听起来头头是道，方法精妙，但用起来就都不行了。

我就告诉他这些方法论多是“耍猴式”的把戏，先把自己和老板定义为居高临下的聪明人，然后随意定义规则，把员工当成愚笨的，这就在出发点上犯了巨大错误。要知道员工通常是聪明的，很多比老板都聪明。

做企业做管理，还是要相信大家都很聪明，这样最实事求是，可以避免很多无谓的成本付出。大道至简，大巧若拙，就是这个道理。

“狙公赋芧，曰：‘朝三而暮四。’众狙皆怒。曰：‘然则朝四而暮三。’众狙皆悦。名实未亏而喜怒为用，亦因是也。”如果总的工资成本不变，那无论是规则怎么复杂，怎么调整，都无法从根本上解决员工劳动积极性和效益提升的问题。

管理切忌是玩弄伎俩，操纵人心，这是对员工极大的侮辱，凡是这样做的企业，就没有不失败的。我们看人家任正非是怎么做企业做管理的。

创业公司只有靠知识、技术，靠管理，在人的头脑中挖掘出财富，才能发展起来。

想一想，为什么不能把员工摆在比资本高或同等的地位呢？现在很多老板还是把公司的激励机制当成了“狙公赋芧”，还是把员工当成了“打工的”，视为公司管理成本的一部分。

要知道人是天底下最宝贵的，人不仅仅是资源，有人才有一切。人力成本和人力资本，一字之差就决定了企业的道路、格局和未来。