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富士康，这家位列全球企业前五十强的科技制造巨头，长期以来专注于创新突破与核心技术研发，然而近期却在业务运营方面遭遇多重挑战，品牌影响力也大不如前。

令富士康董事长郭台铭始料未及的是，昔日曾依赖富士康生存的“小兄弟”立讯精密，如今已成长为富士康最有力的竞争对手之一。

当郭台铭还在为富士康的发展方向苦苦思索时，立讯精密的掌舵人王来春，早已将员工规模扩展至24万人，净利润突破百亿元，俨然成为又一个“富士康”。

那么，王来春领导的立讯精密，究竟是如何实现从“追随者”到“挑战者”的华丽转身的呢？

1985年，郭台铭在美国设立分公司，并打造出日后享誉全球的“富士康”品牌。1988年，郭台铭回到中国，在深圳建立了富士康的第一个精密零部件工厂。

工厂落成自然需要大量人力。就在这时，年仅21岁、早年辍学的王来春成功通过招聘，成为富士康的一名普通女工。

王来春的能力不容小觑，仅用了短短十年时间，她便从一名基层员工晋升为管理上千人的科长，展现出卓越的管理才能和职场敏锐度。

这段宝贵的工作经历，为她日后创业打下了坚实的基础。1998年，王来春选择离开富士康，与兄长共同开启了创业之路。

当时资金有限的王来春，恰逢1999年金融危机，大量企业倒闭，资产价格大幅缩水。她果断出手，收购了一家香港公司，并于2004年在深圳成立了立讯精密。

作为曾经的富士康员工，王来春创办的立讯精密如今似乎有与富士康争夺市场的趋势，外界普遍认为富士康会对立讯精密施压。但实际情况却并非如此。

郭台铭不仅没有对立讯精密进行限制，反而还给予了大力支持，将部分富士康的订单转交给立讯精密生产。

据悉，富士康提供的订单一度占到立讯精密整体营收的一半以上，同时富士康还会采购立讯精密生产的部分组件，双方长期保持着一种“主从”关系。

在富士康的扶持下，立讯精密以“二级供应商”身份迅速成长，业务蒸蒸日上，营收不断增长。

但富士康也并非毫无保留地支持立讯精密。作为苹果、戴尔等国际品牌的主力供应商，富士康将一些非核心零部件的订单交给立讯精密处理，而关键部件的组装和核心制造则仍由自己主导。

换句话说，富士康通过低附加值订单来控制立讯精密的发展方向，使其业务布局始终围绕富士康的需求展开，形成一种深度绑定。

察觉到这一限制后，王来春经过深思熟虑，决定主动“断奶”，摆脱对富士康的依赖，开启自主发展之路。

有了富士康六年多的订单支持，立讯精密已具备成熟的运营能力和稳定的客户资源，开始大举扩张。

2011年，立讯精密收购了博硕科技，成功进入线束制造领域。随后又并购昆山联滔，顺利打入苹果供应链，成为其平板电脑连接线的主要供应商。

这一系列动作不仅意味着立讯精密可以直接与终端客户对接，也标志着它正式向富士康发起挑战，争夺市场份额。

到2017年，立讯精密在苹果产品中的营收占比已提升至70%左右，而同期富士康在苹果业务中的份额却从70%下滑至50%。

富士康虽然注意到了这一趋势，但由于长期依赖苹果产业链，其产业结构调整难度极大，转型步伐缓慢。

尽管富士康尝试拓展新能源领域，但进展并不理想。2023年，新能源业务仅占其总营收的3%。

富士康曾投入10亿元建设电动车电池工厂，但市场反响平平，投资者信心受挫，导致公司股价下跌。

反观立讯精密，在王来春的领导下，走出了与富士康截然不同的转型路径。虽然同样存在对苹果订单的依赖，但立讯精密及时调整战略，积极布局汽车电子业务。

近年来，立讯精密在汽车领域的拓展成效显著。到2024年，其汽车业务营收占比已达到48.7%。

同年，立讯精密成功收购德国莱尼集团——欧洲领先的汽车线束制造商。此次收购不仅增强了立讯精密的技术实力，也为其带来了更多国际客户。

正是得益于这一战略举措，2025年第一季度，立讯精密的营收增速突破50%，展现出强劲的增长势头。

富士康当前面临的困境，很大程度上源于未能果断摆脱对传统业务的依赖。其在印度市场投入高达300亿美元，试图打造“海外第二总部”。

郭台铭希望借此在印度复制富士康的成功，但由于当地企业竞争激烈、市场需求与原有模式脱节，最终未能实现预期目标。

如今的立讯精密已完全独立，具备与富士康抗衡的实力。王来春的成功，得益于她对人才的重视、对市场趋势的敏锐把握以及果断的战略调整。

作为中国制造业的一匹“黑马”，立讯精密的崛起为众多制造企业提供了可借鉴的经验，也为中国制造业注入了新的活力与信心。相信在立讯精密的引领下，中国的制造产业将迎来更加辉煌的未来。

信源：中国财富网 立讯精密：以“内生”筑基，凭“外延”腾飞

信源：中国经营报 富士康产能回流：现实考量和未来布局