万科，已无路可退？|万科|合同销售金额|王石|绿城|郁亮

业绩亏损，排名下滑，市占率减半，可以说，万科当下的局面，就像“猪八戒救唐僧，浑身乏术”，但万科，已无路可退。

各位主子好，每周一叨，理性开炮，我是叨主周一叨。
为什么说万科无路可退？万科能不能自救成功？留给万科的时间，到底还有多久？
今天咱就带着这些疑问，把脉问诊，正式开叨。
1，为什么万科无路可退？
7月14日晚间，万科A（000002.SZ）发布上半年业绩预告，预计上半年归属于上市公司股东的净利润为亏损100亿元-120亿元，归属于上市公司股东扣除非经常性损益后的净利润为亏损95亿元-115亿元。
对此，万科管理层低下傲娇的头颅，吐出四字真经：深表歉意。
客观讲，这份歉意或许很真，但不真诚，因为对于管理层来说，自己也就是个打工人，亏又不亏自己。而对于股东来说，亏的可是真金白银加底裤家当。
万科上次道歉，也是缘于去年的中期业绩亏损。那时的万科还是郁亮的帝国，可谁知一年过去了，亏损局面并未改善。
而今年初万科大换血后，由辛杰带队的全明星国企高管，也未能挽回失速的万科。
或者说，今年万科上半年的销售额686亿，亏了100亿，较去年上半年销售1267亿，亏100亿，亏损局面明显在扩大。
为此，网友评价：“辛杰上任后的第一份大考，显然是不及格的”。
但叨主认为，这不能怪辛杰，就像失速的航船，你不能怪舵手一样，因为船的失速，可能是浪太高，或许是帆已断，亦可能是船体特么已坏。
所以，一句“深表道歉”，或许不能扭转这阴阳的乾坤，但比起我“碧”的干巴巴的亏损公告，总是还有几份人性所在，至少证明管理层还带着一份良心在负重前行。
所以，从年初的万科管理层换血，到万科陆续变卖资产；从深铁集团6次对万科"输血"211亿元，到定舱石王石的“宣告”回归，万科一直在用行动告诉众人：万科无路可退，所以不会再退。
对一位优秀的舵手来说，面对危险的巨浪，仍选择站在舰头，以选择适合的方向，本身就是一种勇气。
7月18日，网络传出万科即将开展新一轮的组织架构调整，此次将会把现有的五个区域公司，也就是北京区域、华东区域、华中区域、南方区域、西南区域公司都撤销，改为集团直接管理城市公司。
这份调整，显然是冲着更高效的管理，更直接的管控，更快速的决策，更优化的成本去的。
这也是万科继去年11月把原来的7个区域缩减为5个，同时，把上海的开发经营本部搬到深圳一起办公等系列动作之后，又一次“无路可退”的主动防卫。

同时，我们更应看到的是，当绿城卖身国资、融创债务重组、龙湖甩卖商业体时，万科却在干三件“反常识”的事：
- 用机器人送外卖：与深铁合作全球首例“机器人乘地铁配送”，把物流塞进城市血管；
- 把租房变金融产品：联合中信成立住房租赁REITs，让韭菜基民接盘长租公寓；
- 靠专利活成科技公司：图纸AI大模型斩获“华夏奖”，300项专利吊打建筑同行。
这恰似王石的隐喻：他登珠峰、赛艇、做红烧肉时，房企老板嘲笑他“不务正业”；如今行业团灭时，人们才懂——万科的精神从来不是盖楼，而是“永远比时代早走半步”。
所以，此时的万科，无路可退，便不需再退。主动求变求新，便是应对败局最强的堡垒。
2，万科能否自救成功？
大海冷暖，鱼自知之。
从上半年百强房企的销售数据来看，房地产仍未扭转下行趋势。
中指研究院的数据显示，前六个月TOP100房企销售总额为18364.1亿元，同比下降11.8%。
再度下滑10%左右，这并不意外。因为，无论从体感来说，还是从现场来看，售楼处早已是门可罗鸟，甚至是鸟都见人飞走了。
这其中，销售额千亿以上的房企共四家，分别为保利发展、绿城中国、中海地产、华润置地，较去年同期减少2家。
绿城靠着遍地孵化的“绿代”，拿下了第二的位置，且靠中交的注资，与“保中华”三家，形成四强拱卫国字招牌的“一览众山小”时代。
同时，国家统计局数据也显示，上半年，全国新建商品房销售面积累计4.6亿㎡，同比下降3.5%；销售额4.4万亿，同比下降5.5%。
降幅较去年同期分别收窄15.5和19.5个百分点。
但是，从数据看，市场仍在“以价换量”，房价下跌预期未扭转，购房者观望情绪仍然浓厚。
二手房看，全国70城，6月仅西宁环比微涨0.1%，其余69个城市全部下跌。一线城市二手房价格整体下降0.7%，北京跌幅达1.0%。
另据中指院数据，6月百城二手住宅均价为13691元/㎡，环比下跌0.75%，已连续38个月下跌，上半年百城二手住宅价格累计下跌3.60%。
这些数据告诉我们，市场或在筑底，但并未转好。
而且，万科作为市场巨海中的一份子，在波涛汹涌的裹挟下，也并不能独善其身。具体数据可看前文分析。
所以，万科自救是不放弃的一种精神，是作为一家已转型国资主导的企业的基本责任。
在巨亏的情况下，万科上半年依然保持生产经营稳定，按期保质完成了超4.5万套房的交付，就充分说明了这一点。
所以，万科能不能自救成功？