前几天，广州家居行业发生了一件大事。

据《观察者网》报道，7月17日凌晨，53岁的靓家居创始人曾育周从天河某写字楼高楼坠落身亡，广州市公安局天河区分局通报排除刑事案件可能，指出事件与“个人原因”有关。

这位被业内尊为“整装教父”的企业家，以最惨烈的方式结束了自己的生命。

就在第二天，靓家居多家门店贴出通知：“公司经营严重亏损，无力偿还债务，旗下所有门店即日起关门停业。”

△图片来源：网络

这家成立24年的华南家装龙头企业，在房地产寒冬中彻底崩塌。

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靓家居的破产，发生得十分突然。

就在7月18日上午，靓家居官方账号还在社交平台进行直播推广，但据说下午员工就收到公司停业的消息，纷纷离去。

靓家居位于广州天河的总部也从那天起关门至今，只留下一脸懵逼的消费者和供应商。

有不少靓家居客户在网上发帖表示，自己钱交了，现在施工到一半，有些甚至还没开始装修，不知道后续该怎么办。

也有已经跟靓家居合作4年的装修工程项目经理称，靓家居工程款发放越来越慢，从18天拖到慢慢延长至如今的6个月，“本来想着结算完就不做了，没想到还没结算就出事。”（报道来源：观察者网）

哪怕如他们去到靓家居的总部，恐怕也不会有什么结果，总部所在大厦物业人员透露，“（靓家居）员工都没发出工资，肯定不会回来。”

为什么，靓家居会突然崩盘？

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说起来，靓家居也曾是华南家装市场的一面旗帜。

2001年，曾育周在广州开设第一家建材超市，凭借“明码实价”的经营理念在混乱的家装市场杀出血路。

2008年金融危机期间，当同行收缩过冬时，靓家居却大胆推出388元/㎡的整装套餐，将装修变成标准化产品，这一创举让他赢得“整装校长”美誉，公司步入黄金时代。

△图片来源：网络

巅峰时期，靓家居拥有近百家直营店，服务超55万家庭，年营收突破20亿元。

但是大家也知道，低价的策略，一定要建立在成交量足够大的前提下。当市场下行，这种模式便难以为继，甚至会成为拖累企业现金流的沉重负担。

而且，当步子迈得大了，很考验公司的管理水平，但靓家居很明显并不过关。

在黑猫投诉平台上，可以看到有关靓家居的投诉信息超过400条，内容主要都是货不对板、工期拖延、虚假合同、售后不负责任等。

还有前员工在社交平台上诉苦，自己明明是设计师岗位，却被迫兼任销售四处推销，而且收入也不高，没干多久就坚持不下去跑路了。

只能说，靓家居的崩塌并非一日之寒，多重内部问题早已埋下祸根。

而房地产行业的寒冬，成为压垮骆驼的最后一根稻草。

随着房子成交量下滑，精装房需求腰斩，像靓家居这种“拆东墙补西墙”经营模式的企业，账面余额很快高级，最终迎来了破产停业的结局。

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如今房地产行业依然不温不火，游走在悬崖边的家居企业，远不止靓家居一家。

国家统计局数据显示，今年1-5月份全国家具制造业利润总额同比骤降27.9%，跌幅远超工业大盘平均水平。

中国建筑材料流通协会发布的全国建材家居景气指数（BHI） 显示，2025年6月BHI为116.14，同比下跌5.47%。全国规模以上建材家居卖场6月销售额为1231.05亿元，同比下跌8.88%。

家居龙头企业的日子也不好过，美凯龙预计上半年亏损15亿元，宜华生活2024年亏损超10亿元，尚品宅配也有由盈利转为亏损……

要知道，家居行业和房地产行业其实非常相似，也是行业两极分化明显，头部企业可以凭借品牌影响力和供应链体系占据更多市场份额。

但如今连头部企业都陷入挣扎，中小企业有多困难可想而知。

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老话常说，危机中往往暗藏着转机，家居行业的出路，个人觉得可以放在存量房的翻新上。

个人观察，当前房价跌得比较狠，很多本来有卖房想法的业主舍不得“割肉”，会选择装修现有住房继续居住，这其实不失为一个机遇。

值得一提的是，当前官方也在支持“以旧换新”，从传统的家具、家电拓展至门窗、地板等硬装品类，而且补贴力度还不低，进一步降低了消费者的置换成本，这也能刺激到不少的消费欲望。

据测算，国内城镇存量住宅约有5亿套，按10年左右翻新周期，年均翻新需求在5000万套左右，按照10-15万元/套的整体家装费用计算，这个市场的规模也能达到5-7.5万亿元/年。

△图片来源：摄图网，已获授权

不过，想实现这一规模，前提是要解决当前家居行业最为棘手的信任危机。

经历过装修的朋友应该都知道，装修暗藏的坑，一点也不比买房的少，它不仅考验你的财力，还需要你有足够的时间和精力，需要全程监工才能将风险降至最低。

想要修复这份信任，指望企业和施工队自己做好不太现实，因此还是需要在政策、监管上更加出力。

就比如，可以考虑和房地产开发商监管一样，对家居企业也进行资金托管举措，确保业主预付款不被挪用，根据工程节点分批释放给装修公司，从源头保障资金安全。

又比如，将家装的验收标准可量化，明确水电、防水等关键环节的量化验收指标，以后装修出了问题，消费者维护权益也有据可依。

还可以考虑建立公开化的信用评价平台，公示不同企业的投诉率、履约情况等数据，为消费者选择提供参考。

只能说，家居行业的未来，一定是信用、品质和服务的综合比拼，谁能率先真正践行了这些，谁才能杀出重围，活到最后。

当然，不只是家居，各行各业都是如此。