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上午还在正常工作，下午公司却突然宣布停业。2025年7月18日，一家运营了24年的大型企业，就这样猝然倒塌。
客户无法完成装修工程，预付款打了水漂；工人面临欠薪，员工集体失业。曾被誉为“整装校长”的企业创始人，在公司倒闭的前一天，选择跳楼结束生命。
这一切究竟是如何发生的？
摇摇欲坠的豪华门面
靓家居这个名字，对于广州、深圳乃至整个珠三角地区的消费者来说并不陌生。这家成立于2001年的企业，是华南地区“整装一体化装修”模式的先行者，凭借“按面积计价”“全包套餐”等便捷服务迅速打开市场。
在2019年巅峰时期，全国直营门店超过100家。其创始人曾育周，因敢于创新和积极拓展，被业界尊称为“整装校长”。
然而，辉煌总是短暂的。靓家居扩张得越快，隐藏的风险也越大。近年来，随着房地产行业增速放缓，家装市场也步入寒冬。
但靓家居并未及时调整战略，反而逆势扩张，试图抢占更多市场份额。更严重的是，公司长期依赖预付款模式，消费者需提前支付50%以上的装修费用，才能享受“整装优惠套餐”。
这种盈利模式在市场需求旺盛时确实有助于资金快速回笼，但一旦市场遇冷或成本上升，企业的资金链就变得极其脆弱。
惊天崩塌的24小时
7月18日当天，员工还在门店正常接待客户，下午却突然接到总部停业通知。一些员工甚至在中午直播过程中得知自己失业。
更令人震惊的是，据传创始人曾育周于7月17日从广州天河区某写字楼坠楼身亡。警方调查后排除刑事案件可能，并表示其死亡“不会影响靓家居的清算流程”。然而对于消费者和员工来说，他们更关心的是，谁来承担这笔巨额债务。
曾育周为何选择轻生？外界众说纷纭。有人认为是企业沉重的债务压力压垮了他。公开资料显示，他曾关联273家公司，其中265家由他本人担任法人代表。
靓家居停业消息曝光后，各地门店迅速关闭。原本光鲜亮丽的展厅如今只剩下铁门紧闭，门前挤满了维权的业主和讨薪员工。
不少消费者在网络留言控诉自己的遭遇：“刚交了95%的装修款，工程才进行到三分之一，公司就宣布破产了，我该找谁维权？”
不仅消费者受损，合作的供应商和项目经理也深受其害。一位包工头透露，他与靓家居合作四年，工程款年年拖欠，今年更是长达六个月未结清，目前仍有几十万元的材料费和施工费未到账，“我们已经不奢望能全额拿回，只希望尽快结算。”
更现实的问题在于，破产清算过程中，债务清偿有严格的优先顺序。员工工资排在首位，其次是银行贷款和供应商账款，最后才是消费者的退款。
从靓家居当前的资产状况来看，填补资金缺口几乎不可能，消费者的预付款能否追回，更是遥遥无期。
教训，究竟该如何吸取？
大额预付款模式是家装行业的一把双刃剑。为了吸引客户，企业常以“材料优惠”“套餐折扣”等名义诱导消费者提前支付大量资金。但这种模式缺乏有效监管，一旦企业资金链断裂，消费者将面临巨大损失。
在靓家居之前，全国多地知名装修公司也曾出现类似问题，预付款机制的风险正集中爆发。家装行业本身是房地产的“衍生产业”，
当房地产行业面临调整时，家装需求自然受到冲击。像靓家居这样未能及时收缩业务、应对市场变化的企业，被淘汰几乎是必然结果。
结语
靓家居的突然停业，震动了整个行业、消费者以及社会大众。这不仅是一起家装行业的悲剧，更是企业治理、社会监管和市场规律共同作用下的典型案例。
曾育周的离去令人唏嘘，或许体现了他对企业的责任感，但也不得不承认他在企业管理上的失误。他带领企业走过辉煌岁月，却未能挺过这场危机，给整个行业和消费者留下了难以填补的空白。
文章信源：澎湃新闻---2025.07.20：《整装公司靓家居宣布停业，公司官网已关闭、创始人疑坠亡》环球时报---2025.07.20：《知名装修公司突然宣布停业，创始人疑坠亡》极目新闻---2025.07.20：《大门紧闭！知名公司突然停业！创始人疑坠亡》观察者网---2025.07.19：《知名连锁家装企业创始人坠亡，靓家居进行破产清算》
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