2013年，我认为大学生进入职场，技能不足，从而有了秋叶PPT。

2025年，我开始深刻意识到AI会取代大学生的新人入职机会。

大家是否会有这种担心？那怎样解决这个问题呢？

鼓励企业多招大学生，不用AI，这个没用的。

让高校调整培养方案，让大学生在学校学到未来有用的技能，这个高校会做。

我的思考是，哪些技能是AI时代无法取代，而高校又无法提供的呢？

如果存在这样的空白，也许就是我AI时代二次创业的机会。

现在我做课，搞培训，做一些智能体定制，是帮企业增效降本，不能说没有价值，但是这个路径是否是秋叶拥有独特的竞争力，别人无法复制呢？

显然不是，我们有先发红利，这个红利在2025年就会消失。

然后就是无数的人，和我们差不多的宣传，差不多的说辞，甚至低得多的价格。

这就是内卷。

不要害怕内卷，也不用回避这个事实，作为创始人，我必须得回答，能否找到下一个细分市场，长期赛道，这样我才有时间构建长远竞争力。

我思考的结论很简单，未来要进入大学生“付费上班”时代。

大概在3年后，这个趋势就会变成非常明显的现实。

其实现在为了进入大厂实习付费，为了进入央国企工作付费，已经不是新闻。

甚至有的单位，因为待遇好，工作相对不累，家长愿意掏出100万买一个正式编制。

我说的是以后，很可能大部分好一点的单位，都会对想入职的大学生说：

你要在我的公司工作半年，或者一年，但请你支付10万的学费。

这个在古代更不稀奇，就是学徒制，今天教育部也提倡搞现代学徒制，只不过更多是针对现代制造业讲的，其实现代服务业，也需要现代学徒制。

为什么我会得出这样的判断？

这是因为我对AI能力连续跟踪近3年后的客观推论。

因为大部分新人入职能够做的工作，特别是中国大学生（特别是本科）学习到的技能，未来AI会做得更快更好，可能更好管理。

人有太多的情绪，内耗，发挥还容易不稳定。AI大概率会克服这些作为碳基生物的弱点。

你作为老板，肯定是优先选择性价比更高的AI，如果你非要雇佣人，成本比同行高，你的企业也生存不下来。

我们不是不愿意雇佣人，而是只愿意在AI暂时取代不了人的工作岗位上雇佣人。

人未来要去做更多和人沟通，交流，组织，策划，分享等工作。

问题是现在的大学生，本身最大的短板就是与人沟通。

写个工作日志都反感，发个朋友圈都以自己的i人为荣，能不社交就不见人，网上活跃，线下冷漠。

这些我们都看得到，但是通过大学教育能改变吗？

我分析过，很难。

因为大学的驱动机制是考学分，拿毕业证。

而企业的驱动机制是定目标，拿结果，按业绩考核。

所以大学不管怎么组织活动，都是为了让大家开心，所有人参与是成功，有人不参与没关系，教育强调是包容共生。

而企业不管如何组织活动，目的往往更功利，放大公司的业绩，谁不配合开除谁，业绩不好淘汰谁，企业强调是适者生存。

在不同的考核环境里，熏陶出来的人，会完全不一样。

所谓职场人，打工魂，这魂真的不打不知道，进了职场，有些能力和态度才会生长。

我这里带人，我有时候也是霸道总裁风，其实是讲职场规则，我们不能越权指挥，让团队难做，也得培养孩子自己解决问题的能力，不能都大学了，还什么事情都指望爸爸妈妈出头。

过去我们把这个叫职业观和职业素养教育，这种软能力的教育过去是为了帮我们发挥硬实力，恐怕在未来，AI接管了硬实力，我们的软能力反而会成为在职场生存的法宝。

让学校全面转型教软能力，非常困难。

因为绝大部分老师擅长的是科研和教学，并不是和人沟通、谈判、组织、管理、评价等等等等。

你不可能跟着剑道的师傅，学会耍大刀。

所以教育部提出要办“校中厂，企中校”的思路是对的，是有远见的。

未来人成熟周期越来越长，过去人16岁就当爹，现在大学生25岁还想考博。

但是很快大家就发现，普通人读硕士读博是不划算的，应该把读硕士读博的时间和学费用于去一家好公司去上班。

我从22年开始，每年都在公司安排客户，好朋友小孩过来实习的，起码20多个人了。

家长都是说，秋叶是个好公司，我把孩子放你这里放心，你平时上班，该怎么管就怎么管，我就是要他知道赚钱不容易，打工也要本事，顺便在你这里学点真东西，我就赚翻了。

每每他们看到自己孩子在我这里成长了，都非常激动，非要请吃饭喝酒，搞得特别客气。

这样送孩子过来的朋友，都不要我发实习费，有的还主动给我各种帮助，感谢我们带好了他的孩子。

这让我意识到，未来很多家长都会发现，孩子缺职场经验，学校学不到，没有这个经验，企业又不愿意付费雇佣你，因为一个新人不但不能创造价值，还需要我花成本安排人带，说不定带了没有多久，这人还走了。

这就形成了一个巨大的卡点，有卡点的地方就有机会。

我认为未来必须出现一批企业，愿意推出。

手把手带大学生一年，而且是真的按职场模式带。

什么是职场模式？

1、要按时上下班，要打卡，迟到早退要请假，要扣钱；

2、要承担工作指标，要承担考核压力（无非是我们给相对简单的工作去做）

3、要坚持做工作复盘，要开会，要和团队一起配合完成任务，优秀的才能提拔。

4、要坚持在岗位上自己逼自己学各种技能，变成真正的终身学习者。

我们提供的环境，应该想办法找到真项目，而不是模拟项目，我们提供的技能，应该是想办法是未来的真技能，而不是换个场景上课。

其实在秋叶这样的机会特别多，我们新媒体，PPT定制，企业培训，在线课程都是全国有名的，所以总能找到适合自己的真动手机会。

实不相瞒，我亲弟弟的孩子也在我这里实训，全家人都特别放心，半个月主动考了15个AI证书，还写了一篇推文分享，让更多的人受益。

但我不会把公司最重要的客户给你服务，希望你帮公司赚大钱。

刚毕业的大学生自己想，我不敢。

我是真正在产业生态里提供带你的环境，提供工作任务，提供学徒制实训安排，按普通大学生的能力，还有照顾他们的情绪，循序渐进制定学习实践计划。

让他们真正能成为一个职场新人。

所谓付费上班，其实是把过去读完本科，然后花在研究生硕士博士阶段的钱，花在培养自己真正的职业能力上。

我这个观点虽然有点超前，但仔细想一想，三年内发生的概率大不大？

我觉得很大，反正我一说这个想法，就有很多家长问怎么来秋叶，还有好几个预约明年暑假的。

现在考研考博已经不是那么香了，学费也不低，孩子读完还是要面临激烈的求职竞争，普通人家长很无奈。

与其这样，还不如早点送孩子去上班。

但问题是现在往往是优秀家庭的孩子更上进，因为他们知道自己的前途有人各种铺路。

普通人家的孩子愤愤不平，觉得凭什么你们拿走了绝大部分机会？

小镇做题家的怨恨，如果持续积累，也是非常可怕的社会心理扭曲。

我能想到的就是，让秋叶成为一家不一样的企业。

我努力创造真的就是大学生能做的业务，哪怕利润微薄，但是这样的项目很适合锻炼新人，让新人来我这里工作一年，我再把好的职业习惯，职业作风，职业技能交给他们。

他们在我这里成熟了，可以选择留下，也可以选择离开，等于我补上高等教育缺失的一环。

说实话，在过去的5年，秋叶集团实打实接收了超过300名大学生，我说的是他们都是交满半年社保的人。

所以这就启发我，既然我已经是这样的一家公司，干嘛不干脆把新的模式走出来呢？

幼儿园现在有幼小衔接，进入高校现在高三孩子有各种夏令营衔接班，进入职场以后也应该有各种实训营。

不同的行业，不同的搞法，但应该都存在这样的机会。

只不过不是每家企业都有教育基因，孩子不一定都适应，反而带来各种心理问题和不想工作的压力。

我们认为在AI时代，这就是秋叶作为一家有教育基因的企业，可以去挑战的任务。

这样的模式以后到底怎么做，是和学校合作，还是直接面向家长招，还是给产业开订单班，不同模式收多少费用合理，都需要探索。

但既然看懂这个大方向了，这就是秋叶未来要做的事情。

最近一两年，大家看我，很少直播了，也不怎么拍短视频了，是有原因的。

我们不都学过一句话吗？

不要用战术上的勤奋，替代战略上的懒惰。

我就得慢下来思考，就得停下来看看未来，看懂未来，我才能带着秋叶集团的160+人，创越下一个十年周期。

所以在7月初，我对团队提出要求，搞一个，不到一个月的时间，让孩子真正体验职场，掌握最新的AI智能体技术，再把好考的大厂证书都拿下，是不是特别好？

就从增强孩子就业竞争力开始。

当时时间特别紧张，都7月7号开完会，8号就定下来真干，产品策划内部就迭代了5轮，前天悄悄推出来测试反馈。

我给团队说，第一期不要考虑盈利，也不要考虑规模，核心是把这个模式走出来。

如果证明，我们能把普通孩子带好，我们就找到了打开未来的星辰大海。

很感谢不同地方朋友的信任，现在有武汉外地的，武汉本地的孩子约我们，8月份我们正式用这样的思路开始带人。

其实我们很有信心，秋叶是一家大学生创业比赛中孵化出来的公司，十二年了一直在稳健发展，现在公司95后都属于真正意义上的老人，我们就应该承担这样的挑战。

解决有价值的社会问题，让自己成为有价值的人，让公司成为有价值的企业。

我说这么多，就是希望大家了解，秋叶一直在努力，我也一直在探索，如何在未来，带着160+人能持续生存，能变成养300+人，为社会做更大贡献的公司。

对了，我的这个分享，在我们秋叶社群激发了很多人思考，好多人问秋叶大叔你们这个AI精英职前实训营资料在哪里，海报放在下面，欢迎分享给有兴趣的朋友，这会是秋叶未来的长期事业喔。

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