从一线到高管，普通员工转变成经理级别的管理层有2种情况：① 基层员工升职当经理；② 基层人员自己出来创业，自己当领导。但无论是哪一种，情况基本都差不多，那就是：一个普通的员工如何具备领导力？
我们要知道，企业管理，说到底就是目标管理（ps：详细管理方法以及细节下一篇讲解）。樊登老师把目标管理分为3种情况，对应3种不同的管理层次，分别为：
① 理性型（下层执行管理者），也是基层管理者， 例如店长；
② 过程型（中层管理者），也就是精细化管理具体施行者；
③ 方向型（高层管理），也就是公司里面把握发展的大方向的人，换个不好听的说法，就是我们嘴里说的：平常更适合画大饼和振奋人心的那个。
那么在这里，我们会发现，每一层次的领导做的事情都是不一样的，如果当你的职位发生变化，你的人脉资源和认知，思维的转变不足以支撑起这个职位的时候，那是转型失败的情况，随之带来的就是本职位没做好，反而会去抢其他职位的活儿干,公司发展就乱套了，团队也没有管理好。原因很简单，因为他只会做他擅长的事，甚至没有意识到自己这个岗位应该做什么。
那么，如果你是刚从一线到做管理，那你应该怎么做呢？具体方法建议：
一、转变自己想法，认清自己的岗位职责。
这点必须是首要！因为观念不转变，不知道自己做什么，那就是迷茫。不认清自己的位置，那考虑决策类的事情就不周到，需要提升的认知和人脉资源就不会主动去学习和舍去经验。你必须要暗示自己，不断地提醒自己，自己已经换了岗位，换了角色，不能再和之前一样。不得不说，这是需要勇气去跨越的。
二、多途径学习，虚心诚恳地请教。
如果有人，请虚心诚恳地请教。这里所说的人，如果是公司升迁的，包含但不限于和原来公司的前辈或者上级领导请教；如果是自己创业的，除了自己找各行业领导请教和学习，还可以多途径去请教。学习的路径有很多，报班、看书、互联网平台和前人学习等都可以。
三、如果没有第二项的途径，自己摸索也有方法。
看岗位职责，涉及到的部门和门店、行业、人物就去熟悉工作内容和氛围、团队，打造自己的人脉。熟悉部门和门店流程和业务、团队心性和平常的处理办法，才能把握一个度和做出合理的规划，会更好地帮自己在做决策时更加坚定和正确。多倾听团队伙伴的反馈，正确的事保持做，不适合的事要及时调整。
四、加宽自己获取各类信息的靠谱渠道。
国家政策、本地发展规划与生活、市场趋势、技术发展、人性和本行业发展相关类的行业发展以及同类公司等等信息，你必须去不断每天摄取。国家政策和市场趋势以及技术发展、行业发展决定了行业发展方向；本地规划与生活决定了做的发展和策划方案是否符合当地发展的需求，接地气更容易获得市场与人心；明白人性更够规避很多的坑和突发情况解决；行业公司，哪怕是竞争对手，知己知彼，心里有底。（划重点！）这里需要重点说明一下：这个无论是做领导管理层还是单个个体的人，都是一个很好的提升自己的一个方式方法。
本话题目前就讨论到这里吧！详细的管理方法，后期更新探讨！
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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）
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