报国为民当头雁，国寿“333战略”搏涛击浪稳驭新程|业绩发布会|中国人寿|保险业|养老|国寿|知名企业|金融

黄河水在拉西瓦水电站奔腾而下，光伏矩阵下羊群悠然啃食青草——曾几何时“风吹石头跑”的青海塔拉滩荒漠，在国寿资本的滋养下，正书写着生态与经济共荣的绿洲传奇；

千里之外的南粤大地，淋巴癌患者陈女士通过“穗岁康”获得近百万元CAR-T疗法补偿，卸下了压垮家庭的“最后一根稻草”；

山城重庆，渝北区沉寂的原犀牛宾馆正蝶变为高品质养老社区——这背后，是国寿携约4亿元养老产业基金入渝，为破解老龄化民生痛点交出的又一份精彩答卷；

晋南临汾，一场与时间赛跑的救援正在上演：载着伤员的救护车呼啸驶向市中心医院的同时，国寿财险道交基金工作人员已在医院服务站启动预担保程序。“预担保、快抢救、后付费”的绿通机制，为生命赢得了最宝贵的黄金时间……

这些动人图景，正是国寿“333战略”澎湃动能的最佳注脚。

年初，中国人寿集团擂响进一步全面深化改革推动高质量发展的战鼓，首次系统擘画“333战略”，锚定未来五年航向。半年弹指，这场被内部视为“二次创业”的系统工程，正在从蓝图变为现实：养老金融西进山城，健康管理普惠万家，理财资金滴灌小微，百亿险资润泽民生……

国寿将宏大的战略叙事，拆解为一张张沉甸甸的民生清单，“报国为民当头雁”的实践图景，正在神州大地徐徐展开。

7月22日，中国人寿集团召开学习贯彻金融系统党的建设工作会议精神暨2025年上半年经营管理工作会议，备受瞩目的“333战略”的路线图及新成果跃然纸上，走进大众视野。

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三大增长极齐头并进

守护民生保障磐石

截至6月底，中国人寿累计新增保险保障金额超450万亿元，赔付支出2372亿元，同比增长14.7%，保险资金服务实体经济存量投资规模超5万亿元，公开市场权益投资净买入超900亿元；

集团合并营业收入同比增长8.4%，合并总资产突破8万亿元（不含广发银行总资产3.69万亿元），管理总资产超15万亿元——这份亮眼的成绩单表明，凭借规模、价值、效益、服务实体经济和风险抵御能力的领先优势，国寿已成为衡量中国保险业高质量发展的“第一标尺”，持续发挥行业“稳定器、压舱石、风向标”的核心作用。

这组数据，不仅彰显国寿“头雁”的硬核担当，更印证其“333战略”初结硕果，三大增长极动能澎湃、齐头并进。

今年以来，国寿以养老金融为引领，健康管理、财富管理协同发力，全力锻造面向未来的核心竞争力。

养老增长极领跑“银发经济”，筑牢幸福根基。作为增长极的排头兵，养老金融率先破浪前行——6月末，中国人寿携总投资约4亿元的养老产业投资基金正式西进落子重庆。完成渝北区犀牛宾馆项目工商变更及交接后，高品质养老公寓改造工程旋即启动，标志着国寿养老服务生态在重点城市的版图再下一城。

发力养老生态，既是国寿响应国家应对人口老龄化国策的迅捷行动，更是其向综合金融集团转型、以高质量供给适配时代需求的战略支点。

守好“钱袋子”，方能托起“夕阳红”。国寿深度融入三支柱养老保险体系——

截至2025年上半年末，国寿集团旗下养老险公司在一二三养老支柱管理“养老钱”约2.2万亿元，其中年金业务服务中小企业客户数超1.8万家。此外，国寿集团还在全国26个重点城市推进养老养生项目布局，可提供养老床位超万张，上半年国寿集团旗下国寿嘉园“雅境”“乐境”“悦境”等已运营养老社区入住人数同比增长超48%。

同时，深化养老金融供给侧改革，加速商业养老金、商业养老保险、养老资管产品等创新业务布局，精准匹配人民群众多层次、多元化养老保障需求。

健康增长极织密普惠网，守护生命安康。今年以来，国寿持续扩容普惠型健康保障，深化长护险覆盖，加快慢病管理探索，升级健康管理服务。

截至目前，国寿累计参与“惠民保”项目上百个。其中，广州“穗岁康”参保人数突破1828万，截至5月底，“穗岁康”累计赔付79.9万人次，赔付金额23.4亿元，单笔最高赔付336.9万元。淋巴癌患者百万级CAR-T疗法获近全额补偿的案例，正是其对重大疾病坚实托底的有力印证。

国寿还深化长护险和慢病管理探索，落地长期护理保险项目80个，覆盖人群超4400万；并在部分区域试点“保险保障+慢病筛查、管理、用药”服务链延伸。同时，通过整合医疗资源、数字化转型，构建全链路健康服务生态，持续提升服务质效与客户体验。

理财增长极多元配置赋动能，助力家国共富。中国人寿凭借保险、银行、理财子公司等多金融牌照优势，不断优化布局财富管理市场。以需求为导向，加大理财产品创新力度，丰富产品货架，精准满足个人客户的资产配置、养老储蓄及财富传承需求，抢占增量市场，分享增长红利。

截至6月底，国寿资产公司合并管理资产规模6.5万亿元，在中国资产管理规模排名第1位。

投资端，构建多元健康组合：以长久期债券和优质另类资产筑牢固收“压舱石”；同时保持权益投资战略定力，着眼长远、精准择时。上半年，公开市场权益投资净买入超900亿元，为资本市场注入了稳定力量。

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赋能社会治理创新

三大增长极天然融入了服务国家治理现代化的基因，深刻诠释了国寿的“大保险观”——胸怀“国之大者”，聚合国企政治优势、专业机构风控职能与综合金融赋能之力，倾力书写保险服务国计民生的大文章。

普惠创新，守护“新”力量。民生保障是社会治理的出发点和落脚点，也是社会和谐稳定的基石。国寿锚定城镇化进程、现代化建设背景下形成的新市民、新业态群体，创新普惠保险，守护这些抗风险能力弱的新群体。

旗下财险公司推出“惠军保”、“惠工保”等普惠项目，2025年上半年，为121万农民工提供605亿元工资保障，为新市民新业态群体提供风险保障超1300亿元。

科技护航，赋能“数”时代。国寿直面数字经济崛起中的网络安全挑战，旗下财险公司创新推出“网络安全险+”项目，为中小企业筑起应对网络事件财产损失、第三方责任风险的防火墙。

深度参与“中国数谷”数据要素改革，研发“供数保”、“用数保”、“数服保”系列产品，并率先上线“公开数据加工侵权责任险”、“数据被侵权损失补偿险”及“中国数谷”网络安全综合险等专属产品，为高新科技企业保驾护航，成为数字经济腾飞的坚定“守护者”。

协同增效，疏通“堵”痛点。发挥综合金融优势与协同效应，深度参与山西、山东、陕西、浙江等省市道交基金服务。例如，山西的“预担保、快抢救、后付费”模式有效降低交通事故死亡率，发挥了中国人寿作为专业保险机构参与社会治理的效能。

截至2025年中，国寿运营的山西省道交基金已累计救助交通事故困难群众23596人次，救助金额超7.16亿元，有力化解“因伤致贫、因责上访”等社会矛盾。

不仅如此，国寿集团旗下广发银行协同参与垫付追偿工作，发挥专业优势创新推出集“短信提醒+精准核验+一键对账”于一体的“慧缴费”专项解决方案，直击追偿效率和管理效能的核心诉求，已助力追回社会救助款项近3000万元。

防患未然，筑牢“安”防线。变“事后赔”为“事前防”，财险广东分公司落地全国首单“台风风速指数保险”，为上万家企业提供上百亿风险保障；财险山西分公司创新“绿色卫士”专属保险，为全省近万名护林员提供风险保障，更将部分保费投入“空天地一体化”监测网建设，火灾预警响应缩至60秒内，真正实现“以险促防、防赔结合”。

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万亿金融活水灌溉

护航经济发展动脉

截至6月底，中国人寿合并总资产突破8万亿元，管理总资产超15万亿元，服务实体经济存量投资规模超5万亿元。

“耐心资本”领航，鸿鹄振翅。“耐心资本”理念兴起，彰显引导“长钱长投”、提升金融服务实体经济长期稳定的国家战略导向。国寿勇担国有大型金融机构使命，成为千亿级“鸿鹄基金”的领跑者。

鸿鹄基金重点配置金融、交通运输、能源及新质生产力相关产业，高度契合“关系国计民生的重点行业”定位，亦与国寿战略方向深度共振。

目前国寿参与的鸿鹄基金已投入三期，总投资规模超千亿，约占险资长期投资试点总额近半，领跑同业。国寿正加速推进鸿鹄三期落地，力促中长期资金及早入市。

“报国为民当头雁”，这既是国寿维护资本市场稳健发展的行动宣言，更是其战略定力与发展自信的生动体现。

“大投资”撬动“大发展”，润泽国计民生。作为险资长期投资的坚定实践者，国寿始终锚定国计民生重点领域——

绿色能源：早在2017年即以80亿元投资青海黄河上游水电；2019年再以90亿元领投，强力支撑黄河上游水电开发、西电东送、西部大开发。截至2025年5月底，青海黄河公司总装机近2900万千瓦，年供清洁电能超600亿千瓦时，满足约2500万家庭年用电。创新“光伏+生态牧业”模式，降成本、助增收，绘就“绿电+生态+民生”三赢画卷。

能源动脉：受托200亿元入股中石化川气东送项目。这条横跨6省2市、全长2229公里的能源大动脉，年输气能力120亿立方米，惠及近2亿百姓，优化能源结构，提升生活品质。

粮食安全：设立30亿元“国寿-中粮1号股权投资计划”，支持品牌粮油加工扩产、技术升级，以“从田间到餐桌”的全产业链投资，守护大国粮仓，提升百姓餐桌质量。

生命之源：发起设立200亿元“国寿-云南国企改革发展股权投资计划”，创新“央地协同”模式，鼎力支持滇中引水工程。建成后将惠及1500万人口，创造工业增加值5000亿元，为云南发展注入源头活水。

后记

锚定“333战略”

改革再扬帆，“头雁”续新篇

展望下半年，中国人寿在学习贯彻金融系统党的建设工作会议精神暨2025年上半年经营管理工作会议上已明确部署：将持续锚定“333战略”主航道，以更扎实的作风、更创新的举措，奋力开创高质量发展新局面。

“着力提升服务国家大局质效，主动加大对国计民生重点领域的保险保障，持续提升金融服务新质生产力发展的质效，积极服务资本市场稳定与健康发展”

——这一目标清晰勾勒出三大新增长极的发力方向，更彰显了国寿作为“国之重器”的使命担当。

“进一步优化公司治理，提高经营管理的现代化水平”、“坚决守牢风险合规底线，持续加强消费者权益保护，持续提升合规管理水平”

——透过国寿的自我精进规划，可以看到其正在进一步提高经营管理的规范化、科学化和精细化水平，为建设三大新上市平台筑牢管理根基。

“加速推进数字化转型，加强科技资源统筹，强化数据整合利用，深化科技应用赋能”