天底下人最宝贵，人才对于一个公司而言是最关键的，什么事业都是靠人才能做成，所以说企业以人为本。

但华为公司不是这样的说法，华为强调“以奋斗者为本”，两者的区别还是非常大的。

团结就是力量，人多力量大，众人拾柴火焰高，从古至今，所有成就事业的英雄豪杰无不以聚人、用人为第一大事。

我们创业带队伍，也是想着把朋友搞得多多的，把所有人都团结起来。不过你这样想就错了，团结并非是所有人都团结，有的人不能团结，有的人没有必要去团结。

什么样的人可以团结起来？第一是志同道合的人，第二是愿意一起走的人，第三是能做事的人。

至于有些人自我感觉良好，无品无德无能，这样的人觉得你应该去团结他，其实你是不应该为他们浪费时间的。

十步之内有芳草，十室之邑，必有忠士：人才遍地，最缺的是伯乐！

人才难得，这句话是对的。人才遍地，这句话也是对的。你看刘邦打天下的班底，核心都是他在沛县的好友，可见一县之才足以横扫天下。

但刘邦有了萧何还需要有张良，有了樊哙还需要有韩信，人才和人才是不一样的。

打个比方，如果你的公司来了个韩信这样的人，你是高兴呢，还是犯愁呢？这就像你是做MCN的，假如你公司出来个顶流网红，你还睡得着觉吗？

对于这个问题，你可以找俞敏洪好好交流下。找出“韩信”很难，实际上刘邦一开始就没有觉得这是个万中无一的天才，第一次见面就怠慢了对方，韩信连夜出走，还是萧何追了回来。

可要把韩信用好就难了，“凡人之情，未得志则冒死以求富贵，已得志则保富贵而重其生。古人论御将者以才之大小为辨，谓御大才者如养骐骥，御小才者如养鹰犬。”小的人才可以升职加薪笼络，而对于大的人才，“养士如饲鹰，饱则飏去，饥则噬主”，实在是难以驾驭啊。

从这里我们就可以看出任正非的领导力非同一般，他就不用担心人才不好管理的问题，为什么？

以人为核心的商业模式，必败无疑：任正非如何摆脱对人才的依赖？

一个公司如果是把公司的命运维系在某个员工身上，那这个公司的商业模式是脆弱的，不可持续的，必败无疑。

其实很多公司的一号人才就是老板，而老板如果出了问题，那公司就必然败落，因为他就相当于公司的灵魂。在商业世界，已经有太多例子证明了这点。

那么，任正非是如何看这个问题的呢？