教练，Coach，源起于西方，与东方文化的“师者，传道授业解惑”不同，现代职业化的“教练”所强调的是被教练者的自我成长，不是知识的传承、经验的分享、问题的解答，因此被认为不够短平快，影响了其在国内的接受度。

为了引进“教练”职业和文化，国内出版的大都是翻译自国外的书籍，特别是一些全球闻名的大师级教练的著作。但因为浙西作品的理论性高于可读性，书中所举案例又都带有西方文化背景，因此大多被国内机构作为教练培训和辅导类的教材使用，不为普通读者所熟知。

因此，由17位国内高管教练所著的《击穿组织的本质：千里江山长卷的高管教练道与术》一书，明显是带有野心之作，他们想要证明虽然“教练”文化来自西方，但同样适合东方的土壤。因此他们特别以“千里江山”为书的立意，以青绿两色为书的封面设计，试图汉化教练这个西方概念。

从近500页的篇幅中可以看出他们的努力，他们不像国外的教练类著作那样从基本概念和理论的介绍入手，而是以讲故事的方式推出一个又一个国内企业高管因为受益于教练而克服各种困难最终获得成功的案例故事，比如跨国公司的国内高管如何在全球化舞台上克服跨文化挑战，比如空降高管如何在新组织中破局，比如创始人团队如何规划企业发展，比如企二代接班人如何进阶领导力，比如产品经理如何明晰职业定位等等。

成功的案例，总是会吸引人去关注其背后的原因，而在案例故事里出现的被企业高管们面临困境时求助的教练就很容易被推出来，教练的言行也被介绍出来、教练的方法也被总结出来，从而带领读者从活生生的本土企业案例中一睹高管教练的风采和教练艺术的魅力。

当然，教练所追求的成功，并不一定是被教练者战无不胜，攻无不克的商场业绩或步步高升的职场发展，教练更关注的是被教练者的个人心智成长与收获。比如，李洁在《经历风云变幻，无惧扬帆起航》一章里所讲述程宇的职场发展故事，虽然教练的介入帮助他的领导力发展从自我认知扩展到团队合作与变革，并取得了一系列成绩，但他在公司的职场发展仍因与上司不合而出走告终，然而在领导力上取得迭代升级和纵向发展的程宇最终在新公司开启了更为广阔的航程。程宇的故事所反映的也正是教练的专业追求在于“授人以鱼不如授人以渔”的东方文化魅力。

17位国内高管教练们集体创作《击穿组织的本质》一书在国内是创举，所以其不成熟之处也在所难免。比如因为是多名作者合著，每人围绕一个主题创作一个教练案例整合而来，所以其风格尚不统一；另外很多故事的叙述，因为作者个人风格原因，堆砌了太多的景物描写和诗词引用等，与教练的案例主旨无益，反而给人以累赘之感。

但瑕不掩瑜，这些活生生的本土教练案例，所反映的正是国内企业在不同的发展阶段里，那些执掌企业发展命运的高管们所亲身经历的一个又一个组织发展管理悖论，而高管教练的价值不仅仅在于通过一系列的工具和方法帮助企业领导者克服困境，更重要的是通过总结这些案例，最终得以实现“击穿组织的本质”，为感兴趣的读者们奉献一部“高管教练的道与术”。