顿顿最近的几番操作，说实话，有点让人看不懂。

刚离职没多久，采访接了不知多少个，话题几乎离不开老东家。有人理解是留念，有人看着觉得怪，总之有那么点不体面。

你看他自己说的，一次次提离职，直到合约到期才走，还说俞敏洪本来打算邀请他去瑞士，再拿老同事董宇辉、敬文的名字出来聊影象、谈看法。这些话，单拿出来没什么问题，拼在一块就容易让人产生一个感觉，你放不下，也不想真放下。

而资本市场，倒是最不说废话的地方。当初董宇辉那边小作文风波一出，股价直接往下跳，这边顿顿离职，股价却没掉，甚至回了一点血。这背后逻辑很简单，谁对公司价值更重要，搞投资的人最清楚。

再说回来，顿顿在职时不是没情绪出来过，比如直播出问题、对领导有怨气也没藏着。而现在离职后又回头一顿好评，说老东家这好那好。时间点和语气反差太大，不免让人猜，你是真释怀了，还是为了给自己镀金？

其实对比董宇辉更有意思，这边采访一场又一场，那边小作文事件后几乎没再出来说啥。该专注做项目的时候就低头干活，在公众面前，也尽量少提过去的人和事。哪怕有回应，也有分寸。那句“士为知己者死”，没人觉得矫情，反而让人觉得他念旧、讲义气。

而反观顿顿，说得多，做得少。你前脚创业，后脚接受一堆采访，聊的不是新业务，而是过往旧事，还带点潜台词式的自我证明，既显得不够放下，又削了准备重新出发的锐气。

很多网友说得直白：“你都决定离开了，还非得频繁回头讲点什么，容易让人觉得你不是在讲清楚，是在讲不甘。”这话不算难听，也不算重，但扎心。因为人最怕的，不是失败，是没勇气干净利落地转身。

说白了，顿顿现在要真想在新赛道跑起来，最该做的是别再聊过去了，埋头开干才是本事。毕竟，创业初期，比起讲故事，更看重的是，你有没有把事做成的能力。

你说呢？换你是顿顿，这步该怎么走？