少林寺商业化“无孔不入”，形成了涵盖文化、地产、文创等多个领域的庞大商业帝国，年收入超过10亿元，其一是核心收入来源。年接待游客超450万人次，门票收入约3亿元，衍生的禅修、武术体验项目的年收入约1.2亿元。

‌‌全球分布60多个少林文化中心，会员费、活动收费等年收入超过3亿元，文创产品覆盖武术服饰、素饼等，商标注册量达到666件。 ‌‌少林武僧团每年举办200场海外巡演，单场收入10万至50万美元，年总收入约7亿元。 ‌‌

其二是资本运作。通过关联公司持有18家企业，涉及文化传播、酒店管理、医疗等领域，2022年，“少林开发去司”以4.52亿元竞得郑州一块商业田地，2015年，“少林开发公司”在澳洲计划建设含寺庙、酒店、高尔夫球场的综合体，因资金链断裂暂停，海外分寺会员费年收入超1000万英镑。 ‌‌

少林寺景区设置高收费项目，其一是宗教活动收费。寺内请香处标价达398元/炷，而景区官网明确提供免费环保香。以“外来香禁止入内”为由，部分摊贩诱导游客购买高价香，实际正规渠道购买的香可带入‌。游客在塔林等区域被僧人以“免费开光”名义诱导，被要求最低捐款500元，否则称“不吉利”‌。

其二是附加服务类收费。武僧团队提供680元/小时的收费合影，禅武体验课程包含参观方丈室，推出过6天5晚收费7980元的夏令营，包含寺内静坐、武术学习、早课诵经等，定价过高引发争议。嵩杨索道往返票116元，节假日摆渡车强制收费30元/人，村民在景区外停车场违规收费200至300元/次。

其三是景区管理类收费。景区泡面售价10元/桶，市价约5元，斋饭堂时常关闭，仅剩小卖部的高价简餐‌。少林寺基础门票80元，仅覆盖部分区域，核心景点需额外购票。方丈室作为收费参观项目，200元/次，功德箱支持扫码支付。节假日期间，景区停车场转包收费、接驳车收费等，增加了游客的额外支出。

‌宗教资本化的少林寺模式引发了其它寺庙的效仿，五台山、普陀山等地寺院出现了类似商业化倾向，“佛门变财门”、“信仰让位于流量”，过度商业化使得千年古刹陷入信仰与利益的深度博弈，亟需通过完善宗教资产监管、明确商业化边界等措施实现纠偏‌。

2025年7月29日，少林寺新任方丈印乐法师正式接任释永信职务，印乐法师上任首日便采取了五点“去商业化”措施，一是逐步关停商业演出‌，三年内取消功夫表演项目，转向传播禅武文化。二是禁止高额开光收费‌。

三是清理寺庙商业设施‌，统一管理商铺，严控商业活动。四是推行农禅自养制度‌，僧人参与农耕劳动，实现“一日不作，一日不食”的自给自足。五是改革收入分配机制‌，终止外部承包项目，防止资金流入个人控制的企业，回归寺院集体管理‌‌。