近日，济宁土地发展集团有限公司财务总监张习营一行到访山东公用控股有限公司，就司库体系建设开展专题交流。双方围绕国企司库体系建设的实践路径、转型经验及未来方向深入交换意见，达成系列共识，为市属国企协同推进财务管理数字化转型注入新动能。山东公用财务总监王成忠，财务管理公司主要负责同志参加座谈。

作为同属济宁市国资委管辖的重要国有企业，两家单位在推动财务管理现代化、强化资金统筹能力等方面有着共同的目标与需求。交流中，王成忠首先对济宁土地发展集团的到访表示欢迎，他指出，司库体系建设是国有企业实现高质量发展的重要支撑，既是响应上级监管要求的必然举措，也是企业提升核心竞争力的内在需要。山东公用始终秉持“高起点建设、高质量运营”理念，在司库体系建设中不断探索实践，此次交流旨在以邻为镜、互学互鉴，共同提升市属国企财务管理水平。

座谈中，财务管理公司主要负责同志介绍了山东公用司库体系建设在战略规划层面的整体思路和建设过程中的经验做法。一方面，山东公用立足自身业务特点与发展阶段，构建了“线上化—数字化—智能与生态化”的三步走推进路径，通过分阶段、有重点地实施，逐步实现资金管理从基础管控向价值创造的跃升。在这一过程中，始终坚持效益提升、安全保障、合规遵循与协调智慧四大原则，既确保了体系建设的稳健推进，又充分释放了资金管理的协同效能。另一方面，山东公用通过构建“三位一体”管理体系，明确各层级职责边界，形成了上下联动的管理格局；依托标准化建设，实现了业务流程、数据标准的全域统一，为体系高效运转奠定了坚实基础；借助智能化技术应用，推动资金管理从“人控”向“智控”转变，大幅提升了管理效率与风险防控能力。

交流中，双方还聚焦建设过程中面临的共性问题展开深入探讨。针对组织协调、系统融合、人才适配等难点，山东公用分享了通过高层推动强化制度保障、建立“试点标杆—经验复制” 模式破解执行阻力、组建专项团队攻坚痛点等实践经验。济宁土地发展集团对山东公用的坦诚分享表示感谢，认为其在司库体系建设中的探索具有很强的现实借鉴意义，特别是在平衡规范管理与业务灵活度、兼顾集团管控与下属单位自主性等方面的做法，为自身相关工作的开展提供了重要启示。

此次交流不仅加深了两家企业的相互了解，更在多个关键领域形成共识。一是司库体系建设必须立足企业战略，与业务发展深度融合；二是要坚持问题导向，以解决实际管理痛点为出发点；三是需注重长效机制建设，推动体系持续优化升级。双方均表示，未来将进一步加强沟通联系，建立常态化交流机制，在财务管理创新、数字化转型等领域开展更广泛的合作，共同为济宁市属国有企业高质量发展贡献力量。

通过此次深度交流，两家企业既分享了经验、凝聚了共识，更拓宽了思路、明晰了方向，为推动市属国企司库体系建设迈上新台阶奠定了坚实基础。

（山东公用控股）