在跟朋友交流的时候，大家都对如何树立威信的问题有些焦虑。

不是说自己有钱有资本就可以当老大，坐在老板那个位置上，下属和员工对你是发自内心的尊敬和佩服，还是装出来的服从和讨好，自己还是能够感受出来的。

同样，你对员工是什么想法，员工心里也有数，大家都很敏感。

这样一来，公司的管理成本就高。老板和员工之间互不放心，老板希望员工相信自己，兢兢业业，忠心耿耿，员工希望老板放下戒备，对自己“用人不疑”。

几乎每个公司都有这样的矛盾，有人说靠制度来约束，但制度有局限性，严格的制度可以捆住人的手脚，不能让员工发挥主观能动性，因此公司相当于是亏了——没有把员工更多的价值发挥出来。

砸钱弊大于利，哥们义气也不可取。

我们谈了各种办法，有人就习惯了用钱砸，“重赏之下必有勇夫”，只要多发钱，他就听我的。这很有道理。

可员工如果不缺钱怎么办？或者员工赚到很多钱后怠惰了怎么办？而且你的钱也不是大风刮来的，公司发展不能光指望自己砸钱，公司的逻辑是利润大于成本，这样才能循环起来。

而有的人说要“感动人心”，把员工当朋友，讲义气，这样做看起来“不专业不职业”，但效果也有，其缺点就是只能在队伍小规模时候有用，公司一大就不行了。另外现在年轻人不好忽悠，没有实际好处马上就走人了。

还有人表示应该两者结合，既给钱又谈感情，这样应该没问题了。其实也是不行，员工或许会喜欢你，但绝不会尊重你，信服你，不愿意跟你同舟共济。

我认为还是任正非的做法最管用，他没有在细枝末节上做很多工作，他直接是“上大招”。

任正非为啥威信高？记住一个要点：老板带队伍，不用对员工说太多

不只是华为的在职员工和离职员工，企业界的老板们几乎都对任正非服气，因为看见而相信，任正非如果不牛，华为是如何做到这么成功的呢？

从最初的几个人到后来的几十万人，任正非能够驾驭千军万马，并非只靠“财散人聚”啊。

这里面有个要点，很多人都不知其详，要么是大谈任总格局大、舍得分钱，要么是讲任总的远见和方法，这都没有说到点子上。大道至简，这一招其实很简单，可惜很多老板都难以做到。