一提到员工激励，不管是中高层领导还是普通员工可能都会想到的措施就是：发钱，发礼品呀。其实钱和礼品是很重要，但是你发了钱和礼品不一定就是做到了激励员工。钱和礼品是好东西，但你不一定会培养出一个感恩的团队，不一定培养出负责任的团队，不一定培养出能打江山的团队。不好的团队，钱散人散。永远难成大事。如果想做到有效激励，接下来这3条要记好了。

一、员工激励一定要及时。

有的企业，人家员工完成了一项重大工作成果说要奖励人家，结果拖了一年员工还没见到奖励，而且等一年以后奖励到手时，还莫名其妙打了八折。那这样的激励一点意思都没有。

及时激励有两个好处：一是当事员工在被及时看到及时肯定之后，员工本人对自己是有一种重复期待存在的，因为他下次还希望看到同样被看见被肯定的自己。二是企业如果说到做到，这就会使员工信任企业的流程和制度，信任自己的上司和老板，他就知道，只要我按公司的要求做，满足一定条件后，还会获得下次奖励。

二、员工的激励一定要做到公开化、透明化。

笔者曾经工作过的一家企业，刚进公司时，有一个优秀管理人员奖项居然是偷偷摸摸发的。听说这个奖项是总部发的，属于重复发的优秀管理奖。前三名分别是10万、5万、3万。到现在都觉得可笑。总部偷偷打在卡上就完事了，不过那会刚进公司，后面我们就开始评选了。

为什么激励一定要公开、透明呢？笔者认为不公开的激励就是权谋，而公开透明的激励才有带头作用，才会让被激励者产生自豪感、成就感，这种自豪感与成就感会让当事人产生优越感，也更能激发其他人去跟风学习。如果把员工激励搞成偷偷摸摸，就会出现患寡而患不均的不良文化氛围，只会互相拉仇恨，破坏团结。更不利于企业文化建设。

三、搞员工激励一定要放大正面行为。

哈佛大学做了一个实验，5只猴子被关进一个笼子，笼子里面挂了一串香蕉，如果猴子试图去拿香蕉，就会有高压水枪打在它身上。猴子吃了几次苦头后，就不再去拿香蕉了。这就像企业给予员工的负面激励，负面激励感受多了，员工一样就没有斗志了。

实验继续，实验人员用一只旧猴子换取一只新猴子进来，于是新猴子不知道被水淋的故事，就去跳起来拿香蕉，结果被全体猴子一顿胖揍，于是新猴子也不敢再去拿香蕉了。就这样换进来一个又一个新猴子，每当有新猴子进来都会挨打，但是到最后笼子里基本上都是不明就里的新猴子，但是每当有新成员进来都有打它的潜规则，但是猴子们都不知道为什么要打和被打。

这是不是像极了咱们每个企业的企业文化，很多企业为什么员工发在网上说，“每天上班犹如上坟。”其实这就是一种不好的企业文化在作祟。不好的负面激励在传递，激励不光有物质的，它还有精神的。比如，某企业老板一天到晚都在破口骂人，心情不好就拿员工出气。那么，他的其他管理层大概也会一样，于是乎整个企业气氛都会乌烟瘴气的，这种负面激励情绪是会传染的。因此，不管是物质还是非物质激励，都需要正向强化。拥有正能量和会微笑的人，运气一般都不会很差。