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有些项目经理比较喜欢掌权，想要掌握工地上的一切大小事情，路边走过一条狗，他都要知道那条狗叫什么名字。

在这种项目经理手下做事，也累也不累。

累的是不管大事小事，你都不能做决策，挖机用了几个台班、土方出了多少车、材料进了多少吨等问题，你不止是要汇报，而且要请他做决策，台班单、车数单、收料表，都要请项目经理亲自签字才算数，你签的不算，或者至少要请他加签。

而且这种项目经理天然地不信任所有人和任何人，你拿个台班单去请他签字，他甚至要问你用的这个挖机或者泥头车司机是不是你的亲戚朋友，拿个点工单给他去签，他都要怀疑你是不是收了班组的好处。

整得人很心累。

那你说在现场做事，抽别人一支烟，喝别人一瓶饮料，算不算收受了好处？这只是正常的工地人情往来吧？真要把所有事情都公事公办，那现场就有得扯皮了。

也有不累的方面：不管大事小事，你都不需要做决策，早请示晚汇报就行了，项目上不管什么事情，都叫班组老板去找项目经理，一句：我没有决策权。挡掉所有的麻烦。

当然，这样做也还有一个风险：领导拥有其话语的解释权。

比如：这个事情你怎么不跟我汇报？以后项目上不管大事小事都要向我汇报！

但等你真的去汇报并请他做决策的时候：这么点事情都要来请示我吗？那你天天在工地干嘛？要你干什么吃的？

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有些项目经理是抓大放小型的，比如我，工地上只要不出安全事故，其他都是小事情，各部门各司其职妥善解决即可，没事不要找我。

我天天看看日报，陪着业主监理喝茶，每周陪业主监理上现场巡查两次，知道工地上大部分进度，公司领导或者职能部门来巡查的时候我初面陪同一下，做好向上管理就行了。

至于工地上的事，有什么事情需要我出面的，我再去协调推进。

比如，现场钢筋验收总是通不过，直接就叫生产经理带着栋号长和钢筋带班约专监去吃个晚饭，该安排就安排，由钢筋老板买单。

我跟业主、总监喝茶的时候，顺带嘴提一下现场进度慢了一丢丢，已经安排了工人加班加点赶进度了，也感谢监理单位的大力支持。

完事。

至于钢筋老板有没有顺带给生产经理、栋号长和总监大人安排一份伴手礼，我问都不会问，知道也装不知道。

我以前当技术员的时候学到一招：施工现场只有一个头，就是生产经理，只有一个声音，就是生产经理的声音。

如果项目经理或者执行经理经常去现场，越过生产经理，直接对包工头或者带班或者工人师傅发号施令的话，损伤的不仅是生产经理的威严，而是整个项目部的威严。

所以一般我去现场的话，基本上就是叮嘱工人戴好安全帽，注意安全，其他的不管是什么问题，都拍照发给生产经理或者栋号长，让他们去解决。

那是人家的一亩三分地，你交给他管就要给予充分的信任，又要叫他去管，又要不停地插手，教他做事，什么意思，人家也是在工地现场混了几年甚至十几二十年的老生产了，需要你教？

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其实我觉得不管是事无巨细地管，还是抓大放小的管，我觉得本质上还是对利益的看重。

其实两种模式之下，项目经理能得到的，相差不多，该是你的就会是你的，事无巨细地管可能会得到更多一些，但都是压榨了下面兄弟的油水。

抓大放小地管，得到可能少一些，但是更轻松，而且说实话该是你的，一分都不会少，还能赢得人心。

所以，你所在项目的领导是什么作风呢？