就在刚刚，据多个媒体报道，腾讯近期出台针对重点业务的活水政策更新，员工在岗 3 个月即可申请转岗至混元大模型、元宝等部门，无需再等 “满 1 年"。

相关人士表示，此次核心突破在于彻底取消绩效门槛（Underperform员工亦可转岗）并将交接期压缩至30天，打破人才流动壁垒。

此举直击大模型人才争夺战痛点——传统1年等待期难以匹配AI业务爆发需求，通过内部活水快速填补混元、元宝等战略部门缺口，减少对外部高成本猎聘的依赖。

当前大模型人才争夺已进入白热化。仅今年上半年，就有前阿里通义语音负责人鄢志杰加入京东探索研究院，谷歌原副总裁吴永辉空降字节大模型团队，前百度滴滴算法大牛李先刚则加盟阿里担任语音实验室负责人多起大模型高端人才流动案例。

腾讯也在积极应对这场大模型人才战：

（1）2025 年，腾讯启动史上最大就业计划，三年内将新增 28000 个实习岗位并加大转化录用力度，尤其加大了人工智能、大数据、云计算、游戏引擎等岗位招聘力度。

（2）社会招聘方面，据雷锋网等多个媒体报道，前阿里通义视觉负责人薄列峰等高端大模型人才已加入腾讯混元团队。

（3）组织调整方面：今年2月，腾讯元宝从泰格转入中科院。同月月底，腾讯宣布QQ浏览器、搜狗输入法、ima等更多产品和应用也将从盈科（平台与内容事业群）汇入国投。自此，元宝、伊玛、QQ浏览器、搜狗输入法四大人工智能产品线合龙，成为腾讯面向大模型时代打出的全新产品组合。

4月底，腾讯围绕算力、算法和数据三大核心板块进行了组织架构调整。TEG成立了两个新部门：大语言模型部和多模态模型部，分别负责探索大语言模型和多模态大模型的前沿技术，持续迭代基础模型。

实际上，活水机制自创立以来，一直支撑着腾讯重大业务变革和组织升级，是其市场化人才战略的重要支撑：

（1）2011 年，腾讯定下内部人才市场规则，明确岗位满 1 年、绩效达标者有权申请转岗，直属上司不得阻挠；

（2）2012年，内部应聘信息技术平台上线，年末 "活水计划" 正式推出，名字取自朱熹 "问渠那得清如许，为有源头活水来"，寓意员工可在公司内自由探索职业机会，保持工作热情；

（3）自 2013 年起，超 5400 名员工借 "活水" 找到新职业方向，既支撑了核心业务扩张，也培养出复合型人才；

（4）据腾讯招聘披露，近 5 年促成 14792 次内部流转，助力员工成长，还通过人员优化累计减少 1600 多人编制，按人均人力成本计算节省超 9 亿，人力资源效率显著提升，且转岗员工绩效普遍变好。

某大厂人力资源总监李天（化名）表示，腾讯员工转岗流程清晰：活水平台公开空缺岗位，员工提交申请（附简历、转岗理由），用人部门筛选、评估，11 级及以下跨通道 / 职位转岗简化流程，2-4 周完成录用；转岗后保留原职级薪酬，提供新岗位培训，交接期压缩至 30 天。

公司层面着力打造转岗文化，高层倡导“开放流动”，通过《小T转岗记》等传递转岗是正常职业发展的理念；要求管理者不得阻挠转岗，仅可挽留；人力资源跟踪转岗人员绩效；战略级新项目时，从公司层面号召转岗，快速充实团队。

愿腾讯借活水之力，在大模型赛道持续突破，再创佳绩。

参考

腾讯混元AI重大调整，将有大事发生

今日大厂员工事

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