盒马最终放弃会员店
从CFO到CEO，严筱磊用财务人的精准与务实，将盒马拉回“聚焦式增长”的轨道。盒马的故事，正在这位财务出身的掌舵人手中，写下更稳健的新篇章。
最近，盒马的一系列动作引发行业关注：曾经被寄予厚望的X会员店陆续关闭，标志着其对这一业态探索的终结；而联合创始人沈丽的离职，则标志着伴随盒马成长的初创团队彻底谢幕。
在阿里巴巴收缩零售版图的大背景下，盒马正式进入以严筱磊为核心的职业经理人时代——这位拥有深厚财务背景的CEO，正以“聚焦”与“盈利”为关键词，为盒马勾勒出全新的发展轨迹。
严筱磊的掌舵，自带鲜明的“财务思维”印记。
相较于侯毅时代以“业态创新”为核心的扩张逻辑，如今的盒马更强调资源的精准投放与经营效率的提升。这种转变不仅体现在战略取舍上，更渗透到组织架构的每一个环节，最终推动盒马在2025财年交出了成立以来的首份盈利答卷。
01
盒马告别会员店
曾经斥巨资打造的会员店业态，即将彻底退出盒马的舞台。
今年以来，盒马陆续关闭X会员店，根据官方公告，7月底盒马X会员店北京世界之花门店、苏州相城店和南京燕子矶店相继停业，目前盒马仅有盒马X会员店上海森兰店一家开业门店。
据悉，盒马X会员店上海森兰店计划在8月31日起停止营业。
这意味着盒马彻底剥离了曾视作“第二增长曲线”、并号称对标Costco（开市客）的会员店业务。
这一调整并非偶然，而是多重因素共同作用的结果：
一方面，盒马的母公司阿里巴巴收缩零售版图，先后出售高鑫零售、银泰百货；
另一方面，国内会员店赛道竞争加剧、整体扩张速度明显放缓。盒马正将资源集中投向盒马鲜生、盒马NB等核心业态。
事实上，剥离会员店业态，正是严筱磊“聚焦”战略的直接体现——在她看来，与其在多元赛道分散精力，不如深耕更贴合市场需求的核心业态。
02
初创团队彻底离场
8月1日，盒马联合创始人、公共事务部负责人沈丽正式离职的消息传出。
作为创始团队中最后一位坚守的核心成员，她的离开并非普通人事变动，而是宣告了伴随盒马从诞生到成长的初创团队集体谢幕，以严筱磊为CEO的新一代职业经理人团队全面接棒。
沈丽在盒马内部威望颇高，被称为“盒马一姐”，深度参与了多个重要项目，如推动盒马与供应商的合作、提升盒马的品牌形象等。
自2024年3月，侯毅退休，将CEO的接力棒交给严筱磊，盒马便开始了管理层的新旧交替。此后，多位盒马的初创元老相继离开。
今年5月1日，盒马鲜生事业部CEO、原盒马CMO赵家钰退休。赵家钰在盒马成立初期负责商品采销体系，主导商品研发、供应链优化及自有品牌建设，对盒马的商品业务发展起到了关键作用。
这些核心创始成员的相继离开，使得盒马的初创团队逐渐淡出历史舞台。
如今，盒马的核心管理团队已全面换血。
严筱磊有着丰富的财务背景，在加入盒马前，曾在西门子中国、毕马威工作，2016年加入阿里后，担任过UC事业部、银泰集团财务负责人，2018年加入盒马出任CFO。
2024年接任盒马CEO后，她对盒马进行了一系列的战略调整。在她的带领下，盒马聚焦“盒马鲜生”和“盒马NB”两大核心业态战略。
03
严筱磊治下的盒马
在严筱磊的领导下，盒马的变革不仅限于战略取舍，更延伸至组织架构的深度重构。
她推翻了侯毅时期“三大事业部+三大中台”的“三横三纵”架构。2025年5月，随着赵家钰退休，严筱磊进一步将权力集中，直接接管盒马鲜生业务，李国负责盒马NB事业部。
以盒马鲜生为例，其业务架构主要分为四个部分，其中，线下营运的部分由沈钢负责，而线上部分则由CEO严筱磊兼任负责，各部门负责人直接向严筱磊汇报。
这种架构调整，直指决策效率提升——典型的财务思维导向：减少层级、压缩流程，让资源更快地流向核心业务，让决策更精准地响应市场变化。
管理层的变动往往与企业的战略调整紧密相连。
在侯毅时代，盒马以创新和探索为主要导向，尝试了多种业态，包括盒马鲜生、盒马X会员店、盒马邻里等。侯毅希望通过不断的业态创新，找到最适合市场的商业模式。然而，这种多元化的业态尝试也带来了一些问题，如资源分散、盈利困难等。
进入严筱磊时代，盒马的战略重心转向聚焦和盈利。严筱磊上任后即提出了三年内GMV达到1000亿元的目标，并围绕这一目标进行了战略布局。她认为，盒马不应再盲目追求业态的多元化，而应集中资源发展核心业务。
因此，盒马逐步收缩战略，摒弃此前的多元化布局，最鲜明的动作就是退出会员店赛道。
这一策略很快见效：2025财年（2024年4月至2025年3月），严筱磊交出盒马成立以来最好看的财报，GMV达到750亿元，首次实现全年盈利。
这一里程碑式的成就，标志着连续七年亏损的盒马终于迎来华丽转身。
同时，截至2025财年末，盒马鲜生业态运营超过420家门店，线上交易GMV贡献超过60%。
根据中国连锁经营协会发布的连锁百强榜单，盒马2025财年的GMV超过永辉超市，拿下全国生鲜零售业第一。
从CFO到CEO，严筱磊为盒马注入的不仅是管理风格的转变，更是发展逻辑的重塑。
剥离非核心业务、重构组织架构、聚焦盈利目标，这位“财务出身”的掌舵人，正以更稳健、更务实的节奏，带领盒马从“高速扩张”转向“高质量增长”。
未来，随着近百家盒马鲜生新店的落地，以及核心业态的持续深耕，严筱磊与盒马的“聚焦”故事，或许还将书写出更多关于“盈利”的答案。
来源 | 财能无界综合整理
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