中国药企历经十年潜心研发，成功推出可替代传统化疗的抗癌新药，全球排名前三，却以72亿元的价格率先卖给德国企业，几个月后该药被转售800亿元，差价高达10倍以上！

更令人痛心的是，这款由中国人自主研发的抗癌良药，其定价权和供应权自此落入他人之手。

为何我们倾尽心血研发的成果，会落得如此局面？

从“国产希望”到“外资利润引擎”

提到BNT327这款药物，它确实为癌症治疗带来了曙光。

传统化疗方式如同“地毯式轰炸”，在攻击癌细胞的同时也会误伤健康细胞，患者常常面临脱发、呕吐等严重副作用。

但这款药却不同，它如同“精准狙击手”：一方面唤醒人体免疫系统，引导免疫细胞主动识别并消灭癌细胞；另一方面切断肿瘤供血通路，断其“后勤补给”，双重机制治疗的同时大大减少副作用。

凭借这种独特疗效，该药迅速跻身全球抗癌药物前三甲，成为中国创新药的代表。

无数患者翘首以盼，期待它早日上市，能减轻治疗带来的痛苦。

然而谁也没想到，2023年普米斯突然宣布将该药的海外权益转让给德国BioNTech公司。

合同总价号称超过10亿美元，但实际只收到5500万美元首付，对方还附带一句：“后续付款要看疗效表现”。

更令人不解的是，2024年普米斯干脆以8亿美元（约合72亿元人民币）将该药的全部海外权益打包转让。

而短短数月后，德国公司便与美国BMS签下111亿美元（约800亿元人民币）的大单。

这意味着，我们耗费十年研发的成果，对方转手就赚了700多亿，而我们却连零头都没拿到。

然而，普米斯的这一决定背后，折射出整个行业的艰难处境。

药企的“生存资金”有多难筹

外人看普米斯像是“败家”，但业内人士清楚，创新药企的资金消耗速度堪比火箭。

BNT327的研发历时十年，普米斯累计投入早已超过10亿美元。

仅临床试验阶段就需要招募成千上万名患者，评估疗效、监测副作用，任何一个环节出错，前期投入便全部作废。

近年来资本市场对医药行业的热情急剧降温。

2024年国内生物制药融资总额同比暴跌60%，曾经投资人争先恐后投资的创新药企，如今却成了避之不及的对象。

普米斯账面资金日渐枯竭，员工薪资、设备维护、试验推进，每一项都是硬支出，若再无资金注入，别说推进新药上市，公司本身都难以为继。

摆在普米斯面前的只有两条路：要么坐等资金链断裂，十年心血付诸东流；要么出售药物换现金流，至少维持公司生存。

德国公司正是看准了这一点，才敢于压价收购。

因此，72亿元看似不少，但对动辄烧钱的药企而言，可能仅够维持一两年运营。

而这样的案例并非孤例。

2024年，不少创新药企纷纷选择“断臂求生”，有的出售研发管线，有的直接被收购。

大家都在赌：先活下去，才有机会等到行业复苏。

但谁也没料到，这种“保命策略”可能正悄悄埋下更大的隐患。

失去药权的深远影响

BNT327控制权的丧失，最直接的后果就是定价权不再掌握在我们手中。

就像电影《我不是药神》中展现的那样，一旦救命药被少数企业垄断，价格可能飙升到普通人倾家荡产也买不起的地步。

未来这款药物在国内的售价、供应时间，都得看外资企业脸色。

更严重的是，癌症已成为威胁国民健康的第一大杀手，有效的抗癌药就是我们的“战略资源”。

当这种资源掌握在他人手中，一旦国际形势突变，人家断供，将有多少患者陷入无药可用的绝境？

此前就有一款治疗罕见病的药物，因被外资垄断，国内患者每支价格高达数万元，且经常断货。

家长们为了孩子不得不到处托人从海外高价代购，还要冒着被海关扣押的风险。谁都不希望BNT327未来也走上这条路。

不过，并非所有中国药企都选择“低价卖药”，有两家企业的做法，为行业指明了方向。

不做“卖方”，要做“主导者”

传奇生物在将其CAR-T细胞疗法推向国际市场时，与外资企业签订的合同中明确写明：中国市场的定价、供应、推广权，均由中方自主掌控。

无论外企在国外如何定价，国内患者都能以合理价格获得治疗，企业也能依靠本土市场持续盈利，这才是真正的双赢。

三生制药的做法更显智慧，他们并未将技术当作“一次性商品”出售，而是选择与外资企业“优势互补”。

你有全球销售渠道，我有核心技术，共同开发、共享利润，既保留了主导权，又提升了企业市值。

这两家企业的做法表明，与外资合作并非不可取，关键是要守住核心利益。

手中必须握有关键筹码，例如本土市场主导权、核心技术专利等，才能在谈判桌上拥有话语权。

结语

普米斯的72亿元和外资的800亿元，差的不只是金钱，更是中国创新药在全球市场的话语权。新药研发本就艰难，但守住成果更加重要。

我们要理解药企在资本寒冬中的艰难求生，但更应清醒认识到：本土创新不应成为外资的“代工厂”，而是要让中国人用得起、用得好自己的好药。

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