老方说：华为成功背后的降维打击，任正非的思想至少领先业界10年

华为其实早已把自己的成功之道说清楚了，甚至唯恐别人不明白。

“华为最大的财富是人才存储、思想存储、理论存储、工程存储、方法存储、内部流程管理高效有序储存……这些才是财报背后，华为的真正价值。”

人们学习先进，意图无非助益自己，看别人有什么高招、秘诀，然后拿来就用，让自己能够取得成功。

所以大家关注的是方法论，但如果只是从“术”的层面去看，其实效果了了，为什么？

这就像一流的武功必然是有一流的内功心法，否则招数再精妙也是花拳绣腿。我们学习华为也是一样，如果不能在思想层面发生改变，那华为的方法论也是用不好。

老方说：华为成功背后的降维打击，任正非的思想至少领先业界10年

小企业光有理想和热情还不行，还要有理论。没有实践就没有理论，但要是没有理论的指引，那就是经验主义，没有远大的前途。

我们看华为创业数十年，跟国内外的竞争对手过招，最后一直打到了国际巨头的本土，把诺基亚、爱立信等巨头挑落马下。对此，你可以说是华为的市场做得好，产品和技术厉害，或者说是余承东“一将难求”。

但我们不能忽视了任正非超越时代的思想，他没有把诺基亚、爱立信等巨头视为竞争对手，他是把竞争对手当成了“友商”，是从商业生态、产业链、世界局势等全盘来考虑问题。

别人关注的是一时的输赢和利润，而任正非看得是格局，是企业在商业价值链中的位置，是企业长期利益和短期利益的平衡、节奏。

企业走向世界级需要思想家和战略家，“如果我们都只会英勇奋战，思想错了，方向错了，我们越厉害就越有问题。”正是因为有任正非这种驾驭商业生态的战略思想家，华为才能成为世界级企业。所以老方说任正非的思想至少领先业界10年，华为的“友商”们其实是遭受了来自更高思想层面的“降维打击”。

功夫在诗外，谁培养了任正非？

想一想，任正非难道是企业管理专业的吗？他的大学是就读于重庆建筑工程学院，毕业后就业于建筑工程单位，在创办华为公司之前，基本没有什么管理经验。

任正非也没有去学什么MBA，他甚至基本不看管理方面的书籍，他喜欢读历史、哲学、军事等方面的书，特别是一些军事家的战场笔记之类，他很喜欢。在他看来，文件里面“有东西”，值得研究。

或许功夫在诗外，因为没有受规范的管理学思想所拘束，任正非才能大展宏图。这是老板们需要注意到地方，一定要超越局限，但如果你认识不到局限，又谈何超越呢？下面我们就详细讲一讲任正非的心法，在“道”的层面去理解，然后才能融会贯通。