27个案例,22个擅长显化的中年女性,5个男性。

八大鲜明特征:

第一, 几乎不努力,甚至从来不努力。

“勤奋”、“努力”在他们身上看不到。

晚上很早睡了,早起练功或者打坐、冥想,生活条线很有规律。

钱,滚滚而来。

他们内心几乎不认可“勤劳致富”这种说法,他们嘴上不说,底层人说“努力致富”、“勤劳致富”他们也不跟你争论。

内心给底层牛马打上一个标记。

大家嘻嘻笑,不争论——没有理由让你觉醒,没人来教你,应该是天生懂的。

人人平等?喔,不存在的。

人类自古就是阶级社会,阶层性质是底色,也是本色。

第二, 松弛感。

特别松弛。

懒洋洋,无所谓。

喝茶、瑜伽、下棋、钓鱼、高尔夫、登山,都是能看出一个人的松弛感的。

有单子无所谓,没单子无所谓。不管做甲方还是做乙方,能来的单子都要看她脸色。

不怎么加班,哪怕有大客户来访,也不怎么参加应酬。

好像瓜分利益跟她没关系。

着急的是你,不是她,但挣钱的肯定是她,挣大钱肯定有她。

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第三, 安静。

人群中躲着,躲事,躲避关注。

不显摆,不招摇。

不会主动证明自己什么,反正也不图你。

她们的气始终是凝聚的,不涣散。

我见过很多500强大公司的年轻经理人,都是名校毕业,很有才华,在会议室里眼神东张西望,翻翻笔记本瞅瞅手机,神都是散的。

老总往往稳如泰山,气场深邃,引人入胜。

贵贱一看便知——贵格就是凝聚不散,牢牢盯住目标。

第四, 不被借势。

摸手,不可以。

触碰手腕,不可以。

别说摸头或者触碰头颈、胸部了,统统不可以。

借车不可以,借钱不可以,借衣服等统统不可以。

善于保护自己的气场,不被低频的人拉低共振。

还有很多人喜欢借鉴和抄袭高手的观点、招数,换个场合他们去宣讲,好像这些高招就是他们的东西了,这些也都是借势。

第五, 边界感。

排队时候安安静静,神识灵敏。

有明确的边界感和领土意识,表面不动声色,内在爱国。

我陪着领导去五台山拜五爷庙。排队人群蜿蜒数百米,排一个多小时。

有一个咖啡杯子倒在人群中,就在铁栏杆下。数千人走过,熟视无睹。

贵人就是一眼看到,快步跻身过去,弯腰捡起来,放在靠近外面的垃圾箱。

他说,我捡垃圾,是因为这是中国的领土,是我的国家,我的土地。

我到了国外,依然在捡。

跟日本人拼素质,碾压中国台湾人,告诉他们,中国无比强大,中国人无比强大,他们望尘莫及。

文明征服人,见到中国人就要自动跪下。一旦自身利益受损,他动手比谁都狠,令人生畏。

这是一种彰显自身信仰和修为的思路,投射正能量。

否则你排着财神的队,动着魔神的念,你越强大别人越倒霉,毫无利他心,这寺庙也就别拜了。

第六, 不干预别人的因果。

公司的保洁阿姨偷懒,发现几次了,让她改正,依仗年纪大了就是不改。

遇到投资人开会,投资人就说了,开了,立刻开了。

“她的因果你们不要纠缠,公司不要负担。”

换人了事。干净利落。

理想汽车的李想说,CEO最大的责任,是发现岗位上有人不合适,就换人。

帮助他成长?想得太美了,那要分人——你介入他的劫,相当于你介入他的因果,你要来分担的,不如你就是他的劫。

劝人,稍微点一点,就够了。他醒不过来,就让他去死。

分寸感是一种高度教养、清醒自知的美。

不要好为人师,无非为了满足自己那点虚荣心,付出因果纠缠,不值得。

第七, 超乎寻常的自信。

毫无理由、莫名其妙的自信,乐观积极的价值感投放,令周边一切能量都活化。

我见到过一个给亚马逊定制欧洲自动化仓储公司的CEO,34岁,很年轻。

欧洲旅居10年,德国资源极其丰富。他去和客户谈,浑身上下都散发光彩,非常自信非常迷人,客户很快就签约了。

他跟我夸口说,没有他拿不下的客户。

我认为,在这个赛道上你是垄断玩家,所以你很厉害。

他说不是,换任何一个赛道,他都是头部。

我们选了一款欧洲移民的项目,随机盲打电话,到处飞着见客户。

他资源没有优势,客户不一定选择落户德国,但客户一听他的电话盲打,40%的人就选择他了。

他的银行账户是八位数。年收入5000万人民币。走到哪里都是自信满满,高人一等。

贵人就是跟贵人一起玩,大家不吃亏。

为什么很多人嫌弃穷人?穷连接着自卑,那是贴在身上不配得的标志,黏着一辈子。

一个穷人散发的不配得,坏了一屋子能量。

第八, 跟着感觉走。

最大一个特征,什么事情都只问“感觉”。

那个feel,很重要,是他们决策的灵魂。

普通人决策,总是一大堆数据、分析报告、PPT;显化人决策,就是一个响指、一道光、一个灵感。

感觉好就对了,感觉好就干了。

普通人决策,头脑在前,分析在先,身体在最后。显化人决策,感知在前,身体敏感度在先,头脑分析在最后。

我第一个老板陈天桥,自己不怎么懂网游,玩了七天七夜“传奇”,乾纲独断,推翻董事会七人表决制,就是要上这款游戏。

结果他是对的。

他认为,数据是服务于决策的。智商低的人,别跟我谈什么管理,什么决策,老老实实输出执行力就行了。

我这辈子都学不会桥哥那种决策力,其实是我的感觉远远落后于他。