一个朋友找我喝闷酒，他说自己难受不是因为公司关门，而是有个老员工临走前告诉他，“我们都愿意跟你共渡难关，但你什么都是自己扛，现在我们很失望，不会继续跟着你了……”
他以为老板都是自己承担责任，不能指望员工跟自己同舟共济，但员工的话让他内心很纠结，觉得自己是做错了。
我就问他，“如果他们留下来，公司能变好吗？”他说“不能”，这不就得了，哪怕员工是真诚的，你们也改变不了结果，毕竟方向错了，事情不可挽回，认赌服输就是。
而且他也失去了资本，员工可以一两个月跟着你，可以后呢，他们也要养家糊口，不可能一直跟你混。
所以有时候不合适就果断分开对彼此是最有利的，相濡以沫不如相忘于江湖，无谓的纠结、纠缠是自讨苦吃。
创业维艰，每个老板都清楚：要是发不出工资，员工就树倒猢狲散了
在创业的过程中，会有艰难险阻，会经历风吹雨打，会风雨飘摇，也会泰山压顶，这些都是难免的，天有不测风云，这个世界唯一不变的是变化。
逆水行舟不进则退。创业注定是在逆境中求存，老方说除非你是天性乐观，否则很难面对、承受现实的压力和人性的阴暗面，要知道心志坚韧如任总都有精神抑郁的经历。
每个人都对你有期望，觉得你应该如何对他，有时候你都不知道发生了什么就已经得罪了人，让人记恨了。
老方说觊觎你内心、想要改变和左右你的人太多了，如果你对每个人都有回应，你是无法活下去的。
你能做的就是聚焦信号，屏蔽噪音，努力抓住主要矛盾，解决当务之急的问题。创业的第一性原理就是赚钱，公司赚钱才能活下来，除此之外都是扯淡。
不给员工发工资，员工就弃你而去，这是常识。从古至今，皆是如此。
带队伍就是顺应人性，遵循客观规律。
原来看《三国演义》曹操杀粮官王垕的故事，觉得曹操真是枭雄，做事不择手段，滥杀无辜。
但现在再读，就觉得曹操也是迫不得已，高处不胜寒，他何尝想要杀王垕，他最清楚王垕是冤枉的，没有做错什么，但形势使然。
数十万大军每日消耗粮草巨大，敌军闭门不出，既不能进也不能退，后勤又收不上粮草，真正是山穷水尽了，再拖延下去，士兵因为吃不上饭而哗变，那曹操就一败涂地了。
为了避免军心不稳，曹操就借王垕的头颅来安抚，而王垕也深知借不借都是死，所以只能一言不发，以性命报答了主公。
因此，古今中外带兵打仗第一要务是粮草，吃饭是大事，不是小事。历史告诉我们，人们要是吃不上饭是要翻天覆地的，而对企业来说，工资要是发不出来，那还能靠什么留住人呢？
我看某做潮玩的老板一开始在北京开潮流杂货店，生意困难的时候，店长都不理会老板就带着店员走了，让他只能什么活儿都自己干。
那时候不管是员工还是他都想不到再过数年时间，公司就能有上千人的规模，在几十个城市开上百家店，每月数千万的销售额，公司还能上市，前途无量。
不能给员工带来好处，老板就失去了合理性。
商场如战场。老板就是带着一群人打仗，打了胜仗才能有饭吃，公司才有利润发工资发奖金，让员工有奔头。
这就像荒原上的群狼，狼王一旦虚弱了，不能带着狼群找肉吃，就很快被淘汰掉。
其实，大多数员工都是想努力干好工作、多赚钱的，关键是公司的激励和管理怎么样。我听单位的人说他们也想跟着能干事的领导者，那样尽管天天忙得脚不沾地，但感觉很充实，能够赚到钱，关键是发展的机会多。
而要是碰到那种“清静无为”的老大，整天笑呵呵的，没有主观能动性，那单位就成养老院了，整天都是内部的鸡毛蒜皮，是是非非，小人闲居为不善，人闲起来就难免有很多的幺蛾子。
所以一号位的责任很大，你要有敏锐的嗅觉，给出目标和方向，激励众人去努力奋斗，打下来市场，公司赚到钱大家都高兴。
公司不是家，老板有些事就必须自己扛。
所谓不亲不疏，老板和下属、员工之间不能黏黏糊糊，什么叫公私分明？意思就是保持距离，彼此有距离才能赏罚分明，公平公正。
这是内部平衡的需要，否则任人唯亲，队伍就形不成合力，人心涣散，事情就难以做成了。
没有适当的距离就没有平衡。老板是通过别人去拿结果，这说起来容易，可如果管理跟不上，就很难拿到好的结果。
“建班子”是为了分担责任和压力，这本质是老板权力的下放，但不管怎么下放，老板作为公司的最大责任人，有些事只能是由自己去扛的。从这点而言，老板注定孤独。
老方说你需要既强大又乐观，你才能扛住压力，勇往直前，并以此来感召、影响周围的人，激励他们去奋斗。
人性是自私，幸好是自私，因此你才能集众人之私，让他们通过主观上的利己来实现客观上的集体成功。人总是在为自己好处而努力的时候最为尽心尽力。
不过总有人是不合适的，慈不掌兵，公司不是家，管理就是要得罪人，把错误的人淘汰才是对优秀员工的公平。（更多内容请订阅专栏）
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