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“低于成本价的自由落体式恶性竞争，

正在透支整个行业的未来。”

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文｜王璟 编辑｜杨倩

来源｜储能严究院

2025年夏，中国新型储能迎来历史性时刻：累计装机容量首次突破100GW大关，行业正式迈入规模化发展新纪元。

据中关村储能产业技术联盟（CNESA）数据，仅上半年，全国新增新型储能装机达23.03GW/56.12GWh，同比增长超80%；电力储能总规模攀升至164.3GW，同比增幅59%。

产业狂飙突进，风光配储、独立储能、工商业应用全面开花。然而，高歌猛进的背后，一场深刻的行业变革正悄然降临——储能系统价格战迈入“三毛时代”。

8月以来，价格底线接连被击穿：内蒙古能源集团1.3GW/5.2GWh独立储能项目中，电工时代、东方电气、许继电科、比亚迪、中车株洲所等5家入围企业报价集中在0.3921–0.4024元/Wh，全线跌破0.4元/Wh。同期，EESA展会上更有企业报出0.38元/Wh的“地板价”，震动全行业。

“当前至少三分之一，甚至接近一半的储能企业处于亏损状态。”远景高级副总裁、远景储能总裁田庆军近日接受「储能严究院」等媒体专访时的发言振聋发聩，“低于成本价的自由落体式恶性竞争，正在透支整个行业的未来。”

行业观察人士张亚文指出，尽管今年不少储能龙头企业财报表现亮眼，但其盈利主要来自两年前中标的国际订单。由于海外项目交付周期长、中标价格高，叠加近两年成本持续下降，形成利润空间。然而，今年中东、北非、印度等海外市场中标价已追平国内，预计明年财报业绩将显著下滑。

如今的储能行业，可谓站在岌岌可危的钢丝绳上，迫切需要一场自上而下的反内卷“刮骨疗毒”。

01

价格战背后：

极限压榨、隐性降配与资本投机

0.39元/Wh区间意味着什么？

一座100MWh储能电站的系统成本被压缩至3900万元，需覆盖电芯、BMS、PCS、EMS、温控、消防、集装箱及集成服务。

如此报价，已逼近甚至跌破成本线，对应电芯价格仅0.23元/Wh左右。其背后是对供应链的极限压榨、技术标准的隐性降配、运维责任的刻意回避。为压缩成本，部分企业牺牲电芯一致性、简化热管理设计、弱化消防配置，埋下安全隐患，质量风险悄然累积。

这场价格战的参与者，早已不限于能源“正规军”。在动力电池、光伏、风电到电力设备企业等产业链生态玩家之外，不少跨界而来的服装、食品、家电乃至房地产企业等非专业资本，将储能视为“短平快”的套利工具，而非长期运营的能源资产。

这正是“内卷”的本质：没有发展的增长，无效的过度竞争。企业在价格厮杀中利润归零，无力投入研发与品牌建设，创新停滞，质量下滑，行业整体陷入“微笑曲线”底部泥潭，大洗牌在所难免。

历史殷鉴不远。2025年，光伏行业因超百家跨界企业涌入而陷入混乱，最终20余家企业黯然离场，留下棒杰股份11亿债务、沐邦高科巨亏濒临退市等惨痛案例。当下，储能行业正迈入相似的周期震荡。

面对愈演愈烈的恶性竞争，国家层面“反内卷”信号正在密集释放：

2024年7月，中央政治局会议首次提出“防止内卷式恶性竞争”；2024年12月，中央经济工作会议升级为“综合整治内卷式竞争”，列为2025年重点任务。

2025年7月24日，《价格法修正草案》《反不正当竞争法》修订案明确细化“不正当价格行为”，首次将“反内卷”纳入法治框架，剑指低价倾销。

今年以来，工信部联合发改委等六部门两次召开光伏企业专题座谈会，重点部署进一步规范光伏产业竞争秩序，强调加强产业调控、推动落后产能退出、遏制低价无序竞争，以促进光伏产业高质量发展。

在政策引导与行业协同下，光伏治理已见成效：通过企业自律公约、组件成本“参考价”等机制，硅料与组件价格触底回升，行业重回“拼技术、拼质量”的良性轨道。

与此同时，风电行业在行业协会的组织下，集体抵制低于成本价投标，风机价格逐步理性回归，毛利率重回健康区间。

在上述政策治理成功先例之后，监管触角或将从光伏风电延伸至储能。当前，储能装机突破100GW，战略地位突显，政策规范已势在必行。

田庆军借此呼吁：“我们也要借鉴风电行业经验，建立统一成本核算体系，签订反低价承诺书，让头部企业带头抵制恶性竞争。”

业内人士分析，未来储能行业的“反内卷”治理或将聚焦四大方向：

  • 建立产能预警与投资备案机制，遏制低水平重复建设；

  • 强化设备准入标准，提升电芯、PCS、BMS等关键环节技术门槛；

  • 推动行业自律，鼓励头部企业签署“不恶意低价竞争”公约；

  • 重构招投标体系，将“全生命周期性能”纳入评分，引导市场从“拼单价”转向“拼价值”。

在田庆军看来，“反内卷”的真正目的，并不是否定以技术进步和规模效应推动的合理降本，而是坚决抵制无底线的低价竞争。

其核心在于加速淘汰那些缺乏核心技术、没有实质性投入、仅靠价格倾销投机套利的企业，净化行业生态，推动产业迈向高质量、可持续的未来。

02

远景的破局之道：

从“设备商”到“智能交易员”

山雨欲来。在即将来临的格局重塑大风暴中，头部企业正以“头雁效应”引领行业转型、穿越周期。远景储能正是“反内卷”的坚定践行者。

当前，全球90%的储能电芯、80%的储能系统均出自中国。据Wood Mackenzie，阳光电源、远景储能、中国中车、华为已稳居全球BESS集成商前五；CNESA数据显示，2025年上半年国内TOP5为中车株洲所、海博思创、远景能源、阳光电源、电工时代。

“若全行业陷入低价泥潭，不仅造成长期安全隐患与客户收益受损，最终损害的更是国家利益。”田庆军直言，“我们不仅把本应属于中国的出口创汇和盈利拱手让人，还牺牲了技术创新的动力，等于自毁前路。”

他指出，破局关键在于两大核心：

第一，建立科学的全生命周期评价体系。

当前“最低价中标”盛行，根源在于缺乏统一标准。远景正联合行业协会，推动构建以安全可靠性、健康度、运行能效为核心的储能评价体系，用数据识别“李逵”与“李鬼”，让优质产品脱颖而出。

第二，实现储能商业逻辑的自闭环。

“客户不赚钱，怎么可能愿意为高质量买单？”唯有让储能“能赚钱”，价值才能被认可。因此他呼吁国家加快完善容量电价机制，全面开放电力现货市场与调频市场，建立公平竞争环境，保障储能的盈利能力。

一名头部储能企业资深人士指出，中国储能快速发展得益于新能源强配政策，但“坏也强配”——早期储能不调用，导致行业门槛过低，大量非专业企业跨界涌入。这造成市场鱼龙混杂、恶性竞争，利润微薄，多数企业亏损。

如今强配退坡，市场回归价值，但低门槛带来的内卷积重难返，唯有提升技术、实现商业闭环，才能推动行业从“被动配置”迈向“主动盈利”。

作为“价值战”的先行者，远景储能率先跳出价格战，以“硬件+软件+服务”全栈能力构建护城河，打造“智慧交易型储能”，致力于成为未来电力市场的“智能交易员”。

依托远景动力全球13座电池超级工厂，远景储能实现从电芯到系统的全栈自研与垂直整合；掌握构网型储能核心技术，支撑新型电力系统稳定运行。

不止于硬件，远景更以“软件+服务”构建护城河，自研EnOS智能操作系统，实现风光储协同调度；2025年4月发布全球首款AI大模型驱动的智能体储能系统EN 8 Pro，峰谷电价预测准确率超90%，收益提升15%-20%，全生命周期每百MWh增收超千万元。

截至2025年，远景储能全球累计交付超30GWh，在手订单超50GWh，参与300+项目且保持“零重大安全事故”。CNESA排名连续两年上升，位居国内第三、全球第四；伍德麦肯兹报告显示，其为2024年全球增速最快的中国储能集成商。

事实上，包括远景储能在内的头部企业也集体转向“价值战”，坚守价格底线。阳光电源、宁德时代等在多次招标竞价中均保持“最高报价天花板”。作为储能技术实力派，阳光电源以“三电融合”与烧舱实验树立行业标准，中车株洲所发挥轨道交通技术优势深耕构网储能，比亚迪则依托刀片电池优化安全与成本，差异化竞争格局已现。

CNESA预测，到2030年，中国新型储能累计装机将达236.1–291GW，未来五年复合增长率超20%，将成为未来5-10年新能源领域最具发展潜力的行业。

然而，当“三毛时代”的潘多拉之盒被打开，储能低劣产品暴雷的行业风险敞口也前所未有地放大，行业即将在反内卷中完成一轮深度变阵。

留在牌桌上的企业，显然不能靠价格取胜，而是比拼谁更能把1度电的价值做到极致——通过技术创新提升效率，通过智能交易创造收益，通过全生命周期服务保障客户回报。

“价值战”的时代，已然到来。

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