还以为百事是万年老二？其实它早就“干翻”了可口可乐。
2024年，百事全年营收918.54 亿美元，近乎是可口可乐的两倍！它究竟是如何弯道超车的呢？
在这场横跨百年的可乐之争中，品类开创者可口可乐一直稳居鳌头。百事数次发起挑战，都未能如愿。
在你来我往的激烈竞争中，其他品牌都消失了。但可口可乐依然像一座难以逾越的大山。
跨不过去，那就绕道而行。1965年，百事可乐与休闲食品巨头菲多利合并，将乐事薯片收入麾下。自此，百事走上了“饮料+零食”双主业模式。
可口可乐虽然同样开启了并购之路，却没有百事的好运气。
1982年，可口可乐豪掷7.5亿美元收购哥伦比亚影业，没过几年，就转手卖给了索尼。
2000年，两大巨头同时盯上了生产健康食品的桂格燕麦公司。可口可乐开出 134 亿美元的天价，直接将百事挤出局。
戏剧性的是，交易前三天，可口可乐突然宣布放弃。
没错，咱们熟悉的股神巴菲特出手了，作为可口可乐的大股东，他认为收购桂格太过冒险，公司应该专注于利润率更高的饮料。
自此两者彻底分道：可口可乐坚定聚焦饮料，而百事捡漏拿下桂格之后，在多元化道路上越跑越远。
2012年，百事的营收首次超越可口可乐，但似乎没有引起太多人的注意。
直到疫情暴发，饮料行业遭遇冲击。2020年全年，可口可乐营收330.14亿美元，同比下降11%，而百事逆势增长 4.8%，营收高达703.72亿美元。到2024年，百事净利润同比增长5.55%，而可口可乐净利润同比下降1%。
市场终于看到了百事多元化布局的成果，其市值一度超越可口可乐。
今天，以可乐为代表的碳酸饮料市场份额下降，“饮料+食品”两条腿走路的百事，要从容得多。
但也有不少企业死于没有足够聚焦，百事多元化又凭什么成功？
首先，
百事的多元化始终围绕“食品
饮料”的协同生态展开，依托擅长的能力驱动，而非资本驱动去跨界。
第二，
渠道、品牌能力的跨领域延伸，百事饮料的零售网络与食品业务共享终端货架，能够有效降低分销成本，并形成很强的交叉销售优势。
第三，
通过「分权自治
激励机制」来化解多元化的管理难题。
百事旗下的餐饮业务——肯德基、必胜客都是独立运营的，仅保留战略协同。同时通过全员股票期权强化其对“百事品牌”的认同，而不是强制业务捆绑。
从这些举措中，我们也可以看出，百事不仅擅长多元战略，其底下更是有很多精细、科学的策略在做支撑。
没有翻不过的山，只有选不对的路。曾经一度希望被可口可乐收购的百事，大概也没有想到，百年恩仇，如今攻守易形了。
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*本文由浪潮新消费原创，作者成吉。欢迎加首席交流官白帆微信（fan_062400），围观新浪潮朋友圈，深度交流资源对接， 加入行业创始人社群。
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