导语:大农业产业迎来新变革?

文字根据福来咨询董事长娄向鹏的视频整理

大家看到,继喜茶成功推出羽衣甘蓝之后,新茶饮赛道变得热闹非凡,纷纷推出了自己的超级蔬产品。比如茶百道推出了小麦草,奈雪的茶推出了巴西蓝莓,沪上阿姨甚至推出了红菜头。

那这会是他们的救命稻草吗?背后的逻辑到底是什么?我想有以下几点原因:

01

内卷新阶段

中国新茶饮市场现在严重拥挤,是一个竞争白热化的市场。大家纷纷追求新奇特,追求特色化、差异化、个性化,看谁玩得更新,这是非常重要的一个因素。

02

健康新需要

如今,整个消费者的消费理念和观念发生了很大变化,大家追求更简单、更健康的饮品。再加上我国本身是一个药食同源、膳食养生的大国,这方面的需求和创新层出不穷。

03

情绪新价值

这些新的果蔬,尤其是像羽衣甘蓝这类相对新的品类,给大家带来了很多新体验。

它们本身颜色漂亮,极具体验感和情绪价值。再加上新媒体的推波助澜,很多人从种植端、采摘端、消费端纷纷在各种平台分享。也就是说,新技术的革命推动了产业革命和消费革命,给大家带来了全新的情绪价值。

这种新的做法最终能否修成正果,从一个现象变成一个长红产品,从一个尝试性产品变成一个长久的超级爆品,还需要时间来检验。但现在至少是一个百花齐放、百家争鸣的阶段。最终能否进化成像霸王茶姬的伯牙绝弦、瑞幸的生椰拿铁这样的超级爆品,还需要进一步观察。

从另外一个层面来讲,正是这些新茶饮的持续创新,推动了农业果蔬端供应链、产业链的完善和进化。从品质、品种、规模化、标准化等方面,都会推动我国农业产业化特色产业的高质量发展。包括未来区域公用品牌的打造,可能也会被越来越多的地方政府开始发力。我想这也是新茶饮进军超级果蔬赛道,对整个大农业产业未来带来的一种新的变化和变革。

我们也希望大家能够实现良性互动、相互促进的双赢,共同促进中国新茶饮市场的繁荣,也促进农业产业的标准化、规模化和现代化。

福来,专注战略品牌顶层设计23年

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2002年创立于北京,以“战略寻根,品牌找魂”的福来方法论,“正念、正道、正能量”的价值观,“责任至上、极致制胜”的服务理念,帮助客户找到“根与魂”,实现“战略定向、品牌定形、营销定势、思想定心”,绘制清晰明确的经营蓝图,深入客户经营,持续改善,循环往复,长期服务,不断为客户创造价值,让客户不走弯路、错路!

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