很多事都是回头看的时候才看明白的。
当郭平在1988年加入华为公司的时候，不会想到这家公司以后会成为全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，拥有20.8万名全球员工，业务遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口。
而他就是这家世界级企业的高管管理者之一。
在从华中理工大学（现华中科技大学）毕业后，郭平来到深圳一开始也就是为了找份工作罢了，不仅是他，很多早期的员工都是类似的想法。
华为董事会首席秘书江西生也是华为创办前三年加入公司的老员工，据他回忆，任总的名片上写的办公地点是南油某办公楼8层-9层，等他到了后才发现楼层只有八层，所谓9楼，其实就是在顶楼上的平台搭了个小玻璃房。
伟大不是计划出来的，大家一开始都不知道故事的后续。
如何1年的收入比别人10年的工资还要多？1988年加入华为就能做到
企业和个人是相互成就的关系，华为就是个典型案例。从郭平、郑宝用、江西生到后来的徐文伟、徐直军、胡厚崑等人，既可以说是华为成就了他们，也可以说是它们成就了华为。
但一群天南地北的人聚在一起，关键是要有物质基础才行。江西生曾表示华为最吸引他的就是工资待遇高，上班一个月能有300元——那时候国内大多数地方都是100元。
华为前副总工程师曹贻安是1991年加入公司的，那时华为也没多少人，他入职的工资是300块，但第二月涨到了800块，他对此还很吃惊，没见过这样的老板。
曹贻安领到钱后感觉无功不受禄，毕竟刚开始干活，就找老板说自己还没有做出贡献来，拿钱不好意思。任正非听了笑骂：你小子别来这套，以后给你8000都嫌少！
华为前副总裁刘平是1993年加入华为的，他之前在上海交大做教师，月薪400多块。加入华为公司后最让刘平激动的是，自己每个月的工资都会上涨，他2月份只上了一天班，就领了1500，3月份领到了2600，到了年底就已经是6000多了。
一个月相当于原来一年多的收入，那一年呢，是不是顶别人10年？当然这也就是在华为这样快速发展的公司才可以实现。
在老员工中，郭平是关键性选择做对的典型代表。
人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步，特别是当人年轻的时候。每个人一辈子都要经历很多事，但关键性的几步就决定了人生的格局和命运。
就郭平而言，他有三个选择是做对了：
第一，大学时选了计算机和微波专业；第二，到深圳；第三，加入华为，跟了任正非这个老板。
企业的成功需要借助时代的大势，华为也是抓住了时代和行业的机遇，天时地利与人和兼具，由此取得了大的发展。
其实个人何尝不是这样呢，如莎士比亚所言，“世事的起伏本来是波浪式的，人们要是能够趁着浪潮一往直前，一定可以功成名就；要是不能把握时机，就要终身蹭蹬，一事无成。”
深圳大概是40年里全世界发展最快的城市，没有之一。而华为也是40年里高科技行业发展速度最快、最为成功和最大规模的企业之一。
无论企业还是个人，都要让自己站在风口上，但把握机遇还需要实力。
郭平、江西生、郑宝用、曹贻安等人也有个成长的过程，华为没背景没资本没技术，他们同样基础薄弱，但他们能够充分发挥主观能动性，奋斗不息，与公司一起进步。
这是一个动态的过程，决策、选择无处不在。比如郭平他们在公司的工作也不可能是一帆风顺的，也有不顺心的时候，在华为创业早期，有一些员工对公司和老板有意见或信心不足，也有人会因为更好的待遇而离开，还有人自己出去开公司创业当老板去了。
但那些决定留下来跟公司同舟共济的员工，其实收获更大。
一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
华为公司强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标，这也正是任正非的价值观。
郭平曾分享自己的心得，“选择加入华为，你要在这个选择上付出最大的努力，还需要在努力的过程中不断做出新的选择，个人也要适应这样的变化，在选择中发展自己。”实力提升的意思就是让自己配得上所要和所得。
必须得承认，任正非这样的企业家世所罕见。
不是每一个老板都愿意把自己的股份和利益分享给员工的，财散人聚不仅仅是舍得的问题，其实还蕴含了大智慧。
打个比方，如果员工联合起来或把股份卖给心怀恶意的“野蛮人”怎么办？所以这里面有精妙的权衡和制约，华为公司百分之百的股份都在华为员工和已退休的前员工手中，这套机制才是华为的秘密武器之一。
任正非认为是劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值，基于公平原则，不能让奋斗者吃亏是让员工积极奋斗的前提，所以华为的价值分配采取了“知识资本化”这种办法：
我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。
任正非凭着自己的人生感悟设计了员工持股制度，实行按劳分配与按资分配相结合的价值分配方式。一方面普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。这种制度和文化的结合，就可以说是华为不断发展壮大的底层逻辑。
华为公司最宝贵的是无生命的管理体系，所以任正非能够通过他思想和管理的哲学来进行企业管理，这也是老板们要注意的地方，思想权和文化权是最大的管理权，但老板放权的前提也是管理体系的完善和文化氛围的构建成功。唯有环境、平台才能成就无数人。
在企业界，能够像任正非这样几乎每一步都踩对了鼓点，把企业迅速做起来，真的非常厉害，老方说现在人们对任正非其实还是低估了，历史才能给他公正的评价。而对现在年轻人来说，关键就是尽量早一点找到适合自己成长的平台和环境。只要能力提升了，很多东西都会水到渠成。
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