以下内容转载自悍高商学院
这是一场启发思考的学习盛宴，这是一次团队与管理者的双向赋能！2025年8月29日至30日，2025启航计划领导力发展工作坊在集团总部副楼星云会议室成功举办。在资深教练熊鸿瑛老师及其五人教练团的引领下，31位启航计划学员共同开启了一场深度聚焦领导力进阶、团队赋能与绩效提升的学习之旅。现在，让我们透过一系列精彩瞬间，感受学员们澎湃的学习热情与思维碰撞的火花！
01
系统解析领导力发展路径
工作坊伊始，熊教练以领导力发展阶段模型为主线，系统解析了从个人贡献者到团队领导者、从中层管理到高层决策者的能力跃迁图谱。通过真实管理情景案例，引导学员反思日常管理行为，识别误区、明确成长方向。
熊教练强调，领导力提升不仅在于知识技能的积累（横向发展），更在于思维模式与心智层次的跃升（纵向发展）。借助“约哈利窗”工具，学员们以小组为单位，通过反馈与自我披露，提升了自我认知与团队信任。
02
掌握四大管理模式与团队盘点技功
熊教练系统讲解了监控、顾问、教练以及培训四种管理模式，针对不同管理情境，分析了各自的管理焦点、策略和实用工具。
通过《香港公务员授权管理》案例视频，学员们深入理解了团队管理象限工具的应用方法。熊教练详细讲解了如何根据员工所处的不同象限，制定有针对性的辅导与管理策略。
为了强化学习效果，熊教练选取学员代表的实际团队管理难题作为案例，进行一对一深度分析。通过互动式教学，学员们识别了各自团队的优势与短板，并共同探讨出切实可行的改善措施。
03
绩效管理与GROW模型实战应用
在工作坊收官阶段，熊教练深入解析了绩效管理的核心要义，强调其本质应是持续对话与共同成长的闭环过程。她系统介绍了绩效管理的四个关键步骤，并重点讲解了如何运用GROW模型实现从"评判者"到"赋能者"的角色转变。
为强化实战应用，工作坊特别设置了绩效面谈模拟环节。学员们两人一组，以真实业务场景为背景展开绩效对话。通过绩效面谈十问清单的引导，学员们掌握了用提问替代说教、用引导替代指令的面谈技巧。
04
领导力是一场向内追寻的旅程
在这场领导力发展工作坊的深刻洗礼中，我们见证了启航学员们显著的成长与蜕变。管理的本质，是激发人的善意与潜能。两天的工作坊虽已结束，但真正的领导力实践才刚刚开始。人生是一场永不停息的长跑，愿各位启航计划的小伙伴持续学习，不断超越自我！
热门跟贴