2025年9月2日，中国石油天然气股份有限公司（中国石油，601857）发布公告称，公司控股股东中国石油天然气集团有限公司（以下简称“中国石油集团”）拟通过国有股份划转方式将其持有的公司541,202,377股A股股份（占公司总股本的0.30%）无偿划转给中国移动通信集团有限公司。

以上数量的股票，按昨日收盘价9.08元计，为49.14亿元。

本次划转前，中国石油集团直接持有公司150,923,565,570股A股股份，占公司总股本的82.46%，通过境外全资附属公司FairyKing InvestmentsLtd.间接持有公司291,518,000股H股股份，占公司总股本的0.16%；中国移动集团通过附属公司中国移动通信有限公司持有公司178,794,300股，占公司总股本的0.10%。

本次划转后，中国石油集团将直接持有公司150,382,363,193股A股，占公司总股本的82.17%，通过境外全资附属公司FairyKing Investments Ltd.间接持有公司291,518,000股H股股份，占公司总股本的0.16%，中国石油集团及其境外全资附属公司合计持有公司150,673,881,193股股份，占公司总股本的82.33%；

中国移动集团将直接持有公司541,202,377股A股股份，占公司总股本的0.30%，通过附属公司中国移动通信有限公司持有公司178,794,300股，占公司总股本的0.10%，中国移动集团及其附属公司合计持有公司719,996,677股股份，占公司总股本的0.39%。

本次划转前后各方直接持股情况

本次划转旨在深化双方战略合作，拓宽合作领域，优化股权结构，实现优势互补、合作双赢、共同发展。

本次划转对价为0元，不涉及要约收购，也不会导致公司控股股东及实际控制人发生变更。

目前双方已签署股份划转协议，但本次划转尚需取得国务院国有资产监督管理委员会的批准，并办理股份过户登记手续。

先来梳理下本次股权划转。

本次划转属无偿划转，即不涉及资金交易，股权直接从一方划拨到另一方，属于国有资产内部调整。划转股票数量约5.41亿股，占中石油总股本的0.30%，虽然比例不高，但绝对数量不小，对应市值较为可观（按昨日收盘价为49亿+人民币）。

本次划转的核心原因，是落实国有资本布局优化与结构调整政策。近年来，国务院国资委推动中央企业之间通过股权划转等方式实现资源优化配置，加强专业化整合，提升国有资本运营效率。推动不同行业央企之间的协同发展，比如能源企业与通信企业的股权互持，有助于未来在“数字能源”“智慧油田”“工业互联网”“大数据应用”等领域展开合作。

近年来，国务院国资委鼓励中央企业之间通过交叉持股、股权置换、无偿划转等方式加强合作，形成“你中有我、我中有你”的利益共同体，从而提升整体竞争力和抗风险能力。此次中石油集团与中国移动的股权划转，可以视为“央央合作”的又一实践，为其他央企间的合作提供参考模式。

虽然0.30%的持股比例较小，尚不足以影响公司控制权，但可以作为进一步深化合作的起点。中石油在油田、炼化、管道运输等环节需要大量数字化技术支撑，如物联网、5G、云计算、大数据等，中国移动作为通信巨头，可以提供相关技术和服务。中国移动的5G网络、边缘计算、物联网平台可以帮助中石油打造更高效、更安全的智能化生产体系。

尽管目前只是小比例股权划转，但这类动作有时是更大规模资本运作或业务整合的前奏。未来若条件成熟，不排除双方在某些新兴领域（如新能源+通信融合、碳达峰碳中和相关技术等）展开更深层次合作甚至联合投资。

这种“央企之间无偿划转上市公司股份”的做法，在中国国有企业改革进程中并不罕见，历史上有多个类似案例：比如国家电网与南方电网之间存在股权合作、子公司层面互相参股；中国国新、中国诚通作为国务院国资委旗下的“国有资本运营平台”，曾接受或划转过多家央企的少数股权；航天科工与兵器工业集团、中航工业与中船重工等军工类央企之间，也曾在某些时期通过子公司或上市公司平台进行小比例股权合作。

说起中国石油与中国移动的合作，不能不提到一个领导的变动：大约在2024年6月，原中国移动系统集成公司董事长乔辉跨界提拔出任中石油总经理助理。

乔辉生于1971年，硕士毕业于清华大学计算机系，本领了得。被中石油”挖角“调任总经理助理后，核心职责之一就是领军中石油昆仑大模型的开发和建设。

乔辉上任不久后的2024年8月28日，中石油官宣举办了一场成果发布会，主题是“AI领航·智绘能源”，核心主题是330亿参数昆仑大模型成果展示。请注意当时的参数量级是330亿参数。

三个月之后的11月28日，以“AI领航·智绘能源”为主题的700亿参数昆仑大模型建设成果发布会在京举办。请注意此时已经是700亿参数。

8月28日的发布会，中国移动副总经理张冬也出席了这次发布会并致辞。张冬介绍中国移动作为模型建设的重要参与方，自项目启动以来，坚持大力投入，从算力、模型、中台、应用、总集成管理等五个方面快速体系化推进项目进展。算力方面，快速响应需求，提供超800P稳定算力资源；模型方面，构建160亿参数多模态大模型，融入近400万多模态语料；中台方面，上线昆仑AI中台，以开放式架构融合多厂家大模型训推工具链，树立业界典范；应用方面，全新构建智能客服、装备工程设计助手等6个场景应用，为中国石油生产管理提质增效提供有力支持；总集成方面，不断融合中国移动大型数字化项目总集经验，助力中国石油实现AI工作的精细化、标准化、流程化管理。

双方还有更深层次的交流：11月21-22日，中国移动政企事业部工业能源行业拓展部党支部组织中国移动相关单位，与中国石油相关党组织开展党组织共建共创工作。政企事业部副总经理陈豫蓉同志参加并进行专题授课。

2025年2月8日，正值春节期间DeepSeek火爆出圈，在中国移动的助力下，中国石油高效完成了DeepSeek V3/R1全栈国产化的训推适配和私有化部署。报道称：为使DeepSeek系列模型在昆仑大模型原有的框架下，获得更好的适配效果和执行性能，中国移动第一时间开展相关的分析、适配与创新工作。中国移动通过配置化开发，在DeepSeek V3模型基础上，快速实现了自定义模型参数和规模的针对性优化。团队在不实际启动集群训练任务的情况下，仅通过单卡即模拟出集群中所有卡的内存占用情况，从而制定整体的集群分布式训练策略。

中国移动复现并优化了DeepSeek MTP多Tokens预测功能，通过DeepSeek-V3/R1主模型和MTP Module的分布式调度，实现一次解码生成多个token，并通过使整图编译功能，组合计算图的通用算子，实现自动融合加速，提升DeepSeek-V3/R1端到端的推理性能。

此次DeepSeek大模型的成功部署，为中国政企客户实现DeepSeek V3/R1全栈国产化的训推适配和部署提供了重要参考。它也为中国石油昆仑大模型优化应用效果、缩短研发周期、构建健康生态提供了新引擎，推动“数智中国石油”建设步入快车道。

难怪有人开玩笑的戏称：一个乔辉，换来近50亿的转会费。虽然只是玩笑话，但也充分证明了数字化的魅力和知识的价值。

本次中石油与中国移动的国有股份无偿划转，虽然表面看只是一次普通的股权调整，但实际上反映了国企改革深化背景下，国有资本运营思路的重大转变——从“管资产”向“管资本”、从“单兵作战”向“生态协同”迈进。

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