来源 | 解放军报
本文刊于9月3日 解放军报04版
陆军某旅组织营连主官机关参谋轮岗历练——
互换角色知彼此 交叉履职强能力
■刘华山 本报特约记者 童祖静 记者 危乔巧
初秋时节，某野外驻训场硝烟弥漫，陆军某旅一场实战化训练激战正酣。
记者踏访训练场，一个变化引人注目：该旅作战保障科欧阳参谋坐上了红方营指挥员席位，某营柯营长则出现在导演部，以参谋身份密切关注战场态势变化。
战斗进入白热化。突然，红方指挥所收到急报：“蓝方一支装甲分队正利用地形迂回，直扑你部左翼！”面对防线薄弱点被“敌”精准捕捉的险情，以营长身份指挥战斗的欧阳参谋短暂思考后，迅速发出一道道指令：“左翼依托工事阻击”“营属火力分队对‘敌’必经隘口实施炮火覆盖”……
记者从导演部的电子屏幕上看到，红方左翼装甲分队迅速前出阻击，炮兵分队火力呼啸而至，精准覆盖狭窄通路……蓝方的突袭计划，在红方的密切协同、合力应对下被成功瓦解。
此刻，导演部内的柯营长紧盯指挥信息系统，神情专注。与在营指挥所指挥攻防的欧阳参谋不同，他正从“敌”我视角思考战斗全局，依据实时态势推演双方后续行动，同时在电子地图上精准标注导调要点，准备设置下一轮特情。
“这一仗，打得真艰难！”复盘总结时，欧阳参谋有感而发。从机关参谋到营长的身份转换，让他感触颇多：“坐在指挥席上，才真正体会到一线指挥员面对突发情况时的压力，也知道了机关下达指令时，应该‘何时说’‘怎么说’才能有效支撑一线作战。”
角色互换，让欧阳参谋在“应考”中淬炼了指挥能力、树牢了打仗思维。与欧阳参谋一样，担任参谋的柯营长也感到收获满满：“从全局视角审视战场，帮助我更好地理解了机关导调的深层意图……”
该旅领导告诉记者，能形成这样的体悟和认识，正是他们组织角色互换的初衷。过去组织对抗训练，机关与基层常存在相互不理解的情况：机关精心设计的“考题”，基层指挥员觉得“脱离实际”；基层训练未达标，机关习惯归咎于指挥员“执行不力”。
今年年初，一场合成营对抗训练的失利，引发该旅官兵深刻反思。当时，担任红方导调员的一名机关参谋，仅凭一段无人机传回的画面，便判定“蓝方主力正沿河谷迂回左翼”，并据此下达指令。红方指挥员虽有疑虑，但基于对机关的信任，仍调动精锐前出应对。
没想到，这其实是蓝方的“声东击西”之计——其小股兵力佯攻左翼，主力实际猛攻右翼，红方因兵力错配、仓促调整导致多处防线被突破。
复盘总结会上，这名参谋主动检讨：“此次失利，根源在于我对蓝方兵力规模、装备类型、作战意图产生误判，仓促之间下了错误指令。”
“导调员不善指挥，一线部队就要跟着吃亏！”该旅一位领导一针见血地指出问题症结。随后，该旅机关深入调研发现，部分机关参谋缺乏一线指挥经历，对战场环境、装备性能、官兵能力等了解不够、不深、不透，导致出现决策失误、指令失准。
“中军帐”的运转效能，关乎战场胜负。为此，该旅探索推行“梯次轮换”组训模式：打破岗位壁垒，将缺乏基层经历的机关参谋与缺少机关经历的营连指挥员混合编组，划分“预备指挥组”“骨干指挥组”“核心指挥组”3个梯队，通过角色互换促进能力升级；依托训练任务，建立“核心带骨干、骨干带全员”交叉帮带机制，让经验丰富的优秀指挥员在逼真战场环境中靠前指导，围绕态势研判、方案拟制、特情处置等关键环节“手把手”带教。
为帮助营连指挥员快速适应机关参谋角色，该旅安排年富力强的部门领导和机关科长靠前帮带，重点围绕关键环节展开专攻精练。通过系统化的“理论讲解、案例分析、实操演训、复盘讲评”训练流程，使营连指挥员逐步掌握从战场变量设置到指挥效能评估的各项参谋业务技能。
淬火成钢，成效初显。“梯次轮换”组训模式推行以来，该旅已有10多名机关参谋和营连指挥员在互换实践中经受了指挥决策、导调指控、临机处置等方面的全方位锤炼，在互相理解、深度磨合中加深了信任、锤炼了本领。
前不久，一场合成营对抗训练中，经过换岗锻炼的该旅火力科傅参谋担任红方导调员。他准确判断出蓝方“正面迟滞、侧翼合围”的企图，并将态势信息和处置建议同步至营指挥所。此前担任过机关参谋的营指挥员迅速理解机关意图，果断改变强攻计划，优先调动营属炮兵火力，对蓝方派出的装甲分队实施精准打击。
互换角色知彼此，交叉履职强能力。如今，一支懂指挥、善导调、精协同的过硬打仗人才队伍活跃在该旅训练场，助推部队战斗力水平不断提升。
来源│光荣e家 （ID:plaefamily）
编审│姜卫慧
责编│童祖静
编辑│方仲平
实习编辑│邓子阳
邮箱│grejwx@163.com
刊期│2914 期
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