众所周知，在国央企，信任比黄金重要，

而建立信任的第一步，一定是建立在“服从”的基础上。

就像家长喜欢听话的孩子、老师喜欢听话的学生，领导喜欢服从性高的下属也是人之本性。

“服从”意味着更低的沟通和管理成本，

和不打折扣的执行力

职场上，时间最是宝贵。

特别是领导，每天有不同部门、不同条线、不同职能、公司/部门内外...千头万绪的事情汇总到ta那里，等着ta拿主意，

很多时候是没有时间去一一解释每件事情、每个决策的出发点和来龙去脉的。

所以领导更希望的是令行禁止、言出法随，哪怕不理解，也希望你先干再理解，或边干边理解，

而不希望一开始就看到你抗拒的态度，或是要花很多功夫去说服你。

更何况，这其中还牵扯到面子、利益、领导对权力的安全感和掌控欲等不便宣之于口的种种。

都说“服从是士兵的天职”，在职场上，“服从”也是下属的义务，是执行工作的前提。

一个服从性强的团队，意味着做事的时候劲往一处使，没有不和谐因素；

意味着工作推进阻力更小、成本更低、更高效，对于领导和员工来说是双赢的。

”懂服从”的下属更容易得到领导的肯定，

“不听话”的下属往往是被修理的对象

设想一下，领导布置任务，下属A从来都是领命就去做，

不管干不干得起来、不管最后干的结果怎样，起码态度是积极的，看起来是认真、尽心尽力的；

而下属B喜欢“据理力争”，不是认为这项工作不合理、就是认为那项工作不应该那样干，掰扯半天，最后都是你强压下去，才不情不愿地接受。

这两个下属，你对谁更放心？遇事更愿意和谁多说几句透露更多信息？

下一次有重要项目，你愿意交给谁？有了升职加薪的机会，你更想给谁？

所以你眼里的“能力超群”、“个性鲜明”、“勇于纠错”、“直言纳谏”，

在领导眼里却可能是：“挑战权威”、“沟通成本奇高”、“潜在风险源”。

一次两次，次次都这么有个性，那你自然就成了领导眼中的“刺头儿”，在团队的地位也岌岌可危。

不要高估自己“能力”的作用，且不说在这个庞大的体系中，人人都只是一颗或大点或小点、随时可以被替换的螺丝钉，

更何况职场哪里存在什么“惟才是举”，只不过是领导正巧需要下属的价值，而下属又需要领导的提携，各取所需而已。

“服从”不只是“听话照做”，

更高阶的要求是“听得懂话”

当然，“服从”不只是“指哪打哪”，更高阶的要求是和领导同频思考的能力。

你得学会站高一线看问题，尝试从领导的高度，去思考ta的思维逻辑、布置一项任务的出发点和目的，想要达到的结果，以及背后有什么更深层次的考量。

这就是“准确领会领导意图的能力”，越是高级别的领导越需要这一点。

你以为领导喜欢唯唯诺诺、溜须拍马的人，事实上真正有点想法的领导，最喜欢的是：能把自己意图变现的人。

没有比看到自己的理念和想法成为傲人的现实更有成就感、更骄傲的事情，因为人永远都只会欣赏自己的作品。

先学会“服从”遵从规则，

才有资格“不听话”打破规则

“服从”是进入领导视线的第一步，只有听话、听得懂话，遵守游戏规则，才有机会进入牌局，获得摸牌的资格。

有人说，大家都是人，领导又不是高人一等，凭什么我要听ta的话？

很简单，因为选择权在领导手里，而你只是被选择的一方。

不听话的人，一开始就被筛下去了，人家都不带你玩儿，又谈何信任、发展？

只有先“听话”、赢得信任，才有可能壮大实力、丰满羽翼，

实力永远是跟世界对话的筹码，职场上，实力强的人，才有不听话的资本。

当你拥有一定实力之后，你的意见才会引起重视，领导也会采纳你的合理化建议。

《权力进化论》中提到：“不去期望一个现成的，公平的世界，也绝不肯遵循那些把自己置于劣势的规则。”

这个世界的规则总是由强者制定，没有人会喜欢永远当一个唯唯诺诺的应声虫，遵从那些让自己处于劣势的规则，

因为那不会让自己变得更好，只会让自己与规则制定者的差距越来越大。

只有先服从规则，让自己的实力在规则框架内壮大，时机成熟后，才有机会：

矫正规则、打破规则、甚至建立新的规则。

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