9月2日，ST联合（600358.SH）的投资者迎来关键节点，公司正式收到江西省国资委出具的《关于国旅文化投资集团股份有限公司资产重组有关事项的批复》，原则同意其收购江西润田实业股份有限公司的重组方案。
这场始于5月14日的并购案，历经近4个月推进后，终于跨过最核心的政策门槛。
而就在一个多月前，社交平台还在热炒“暴躁十亿姐”魏苗苗怒怼前夫、硬蹭“润田”流量的闹剧。
从网红蹭热度的喧嚣，到国资盖章的沉稳落地，这场“联姻”为何能让资本市场吃下定心丸？
重组前双方各有“软肋”
翻完ST联合2025年半年报，其转型压力一目了然。
上半年1.94亿元营收中，互联网营销业务占比79.48%，但核心子公司新线中视仅实现“微利”；2024年新切入的跨境电商“海际购”还在培育期，公司至今未摆脱ST帽子的业绩枷锁，急需新增长极。
反观润田实业，24年区域龙头地位，江西市场渗透率超50%，“润田翠”天然含硒矿泉水连续3年蝉联全国含硒水销量冠军，妥妥的江西本土“水王”，但也有难言之隐。
在农夫山泉、怡宝垄断全国58.6%包装水市场的红海里，区域品牌生存空间持续被挤压。即便已布局10大生产基地、覆盖22个省份，省外市场占比仍不足30%；2024年虽挤入全国饮用水“双十强”，但单瓶毛利率不足15%，也难逃“一元水微利运营”困境。
更关键的是，润田手握的核心资产，宜春明月山地下470米“高温低硫含硒”矿泉水源，全国该类水源储量占比不足5%，虽海外年销售额超2000万元，已助力产品出口美国、澳大利亚等6国，但缺乏全国性渠道和品牌赋能，稀缺价值未能完全释放。
国资背书可不止“盖章”这么简单
江西省国资委的批复，本质是给这场资源整合“开绿灯”，背后藏着三重关键价值。
帮ST联合破局“业绩焦虑”
对ST联合而言，收购润田绝非“跨界玩票”，而是构建“一主两翼”的生存策略：以包装水为“业绩压舱石”（润田2024年净利润1.2亿元，是ST联合同期的3倍），互联网营销负责品牌赋能，跨境电商拓展海外渠道。
给润田搭“全国化跳板”
润田深耕江西20年的经销商网络，覆盖全省90%县域，能与ST联合“海际购”的全球供应链互补，用“内容+渠道”打开省外市场；同时，作为江西省旅游集团旗下国企，润田“江西好水”定位，还能对接ST联合的“旅游商品产业链”。
扫平资本层面障碍
国资背书能直接化解润田此前的“同业竞争”问题，避免与其他国资水企冲突，更能加速后续审批。
毕竟ST联合要“摘帽”，急需优质资产注入来改善财报。
市场在期待什么？
7月“暴躁十亿姐”闹剧里，很多人混淆了“老润田”和“新润田”。魏苗苗所提的“老润田”，指黄安根1994年创办的润田饮料，早在2014年就已承债式重组退市。
而如今ST联合收购的“新润田”，是润田实业，于2015年由江西省旅游集团牵头重组的国资企业，二者早已无任何股权关联。
这场闹剧反而证明：“润田”品牌自带流量，市场认可度高。
现在国资委批复落地，投资者最期待的是这三点：
审批加速：接下来只需过两道关——ST联合股东大会（预计10月召开）、证监会核准，政策不确定性大幅降低；
业绩兑现：参考农夫山泉包装水35%的毛利率，若润田1.2亿元净利润注入，ST联合2025年净利润有望翻倍，“摘帽”概率大增；
模式创新：“包装水+互联网营销+跨境电商”的组合，可能让润田跳出“区域水企低价竞争”的怪圈（比如通过线上定制款提升溢价）。
当然风险也不能忽视。
一是审批仍有不确定性，若证监会对“跨界收购合理性”提出质疑，可能延迟落地。
二是包装水行业价格战加剧，2025年上半年行业均价同比降8%，润田省外扩张需面对巨头降价挤压。
一瓶水的资本新故事
从1994年“老润田”诞生，到2025年“新润田”冲刺上市平台，这瓶江西好水的故事，早已不只是“区域品牌突围”。
对ST联合来说，这是“摘帽重生”的关键一步；对润田而言，是借资本力量打破“区域壁垒”的机会；对投资者来说，则是消费复苏背景下，“稀缺资源+数字化运营”的新标的尝试。
接下来，股东大会能否顺利通过？证监会核准需要多久？润田注入后首份财报能否达标？这些问题，还要等时间给出答案。
但可以肯定的是，这瓶来自含硒水的故事，才刚刚开始。
（本文不构成投资建议，股市有风险，投资需谨慎）
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