如何判断一个人是否有领导能力？

如何判断一个人是否有领导能力？做为领导，哪些能力最重要，最好对小公司领导，大公司中层，大公司高层展开说明

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一个人有没有领导力，主要体现在以下方面：

第一，领导是否有具体的目标，进入一家公司，领导是否会和团队共识公司的目标是什么，这个目标是否是“空中楼阁”，“假大空”。

判断目标有没有可行性，或者能不能衡量，而不是画饼，什么是“假大空”目标？比如“我们公司要成为一家伟大的公司”，这个伟大怎么判定，为什么要伟大，伟大有什么用？

第二，公司有目标，领导个人是否有目标，同样的目标不是喊口号，而是能具体实施的，能达成的。

比如领导的目标要把部门的业绩从500万提升到800万，部门的人员收入要增加50%，并且要升迁两名部门主管。

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第三，领导是否具备决策能力，在信息不明确的时候能否迅速做出判断，果断下决策，比如针对行情及时调整价格，调整人员架构等，而不是被动的等着呗市场收割了才想起来做改变。

第四，领导是否具备资源整合能力，能不能把一些人力、财力、物力尽量的调动和利用起来，实现利益最大化。

第五，领导是否具备识人、选人、育人的能力，有领导力的领导，不仅仅是被动的接受HR招募进来的人，而是具备对人员进行甄选和培养的能力，否则，有的领导事情办不好就会说“你看我那些下属不行，所以事情搞不好”。

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第六，领导是否具备人员激励和赋能的能力，人毕竟不是机器，工作中会有低峰，作为领导能否利用认可、奖励等方法来激发团队成员的潜力，让团队成员更有激情，并具有主人翁精神。

第七，领导是否具备组织能力，召开会议能力，适应能力，学习能力，等等。