不管是甄老板还是贾老板，现实中确实有很多这样的老板，所以大家才有那么多共鸣——真的就是身边人啊。
我跟他们接触过，他们有三个很明显的特点：
1、极为自信，当然也可以说极为自负；
2、习惯性被人马首是瞻，谁要是把他当普通人他就受不了；
3、受不了批评，谁对他有意见谁就是他的仇敌一样。
这说到底是一种局限性，能不能突破这种局限性要看老板自身的器量如何。
我认为年龄不是障碍，比如任总、东哥等企业家为什么受人欢迎呢？行有不得，反求诸己，所以关键是自己的改变。
经验主义害死人。
“现在，我们这些老江湖，都不知道怎么做广告了。”
这是宗庆后曾经的感言。
从传统经济时代到互联网经济时代，很多老板都感到了茫然，不知道世界怎么了，需要抓紧学习，改变思维和方法才能与时俱进。
在市场经济初期，卖方市场，厂家看重的是规模和渠道，比如娃哈哈兼并杭州罐头厂就是“蛇吞象”一样的跃迁，让它具备了做大规模的能力。
然后通过大规模的广告宣传和市场营销，通过其独创的联销体模式，赚钱就非常容易了。
但当时代变了，过去的经验就不能成为企业继续成功的指引。所以我们看到杭州另一位企业家的崛起，犹如新王旧王的交替。
从卖方市场到买方市场，关键是什么？
生产过剩，规模越大的企业如果不能及时变革的话，就很容易轰然倒地，巨人倒下的时候，尸体还是温的。
传统经济时代的老板们为什么容易碰壁？
有句话说得很经典，“他们尊重经验而看轻理论，因而不能通观客观过程的全体，缺乏明确的方针，没有远大的前途，沾沾自喜于一得之功和一孔之见。”
到了买方市场阶段，最重要的是产品力，企业必须以用户需求为导向，以客户为中心，这样才能赢得客户的信任和支持。
我们看娃哈哈同时代的企业，能够在三四十年后还蓬勃发展的，无不是以产品制胜。
过去是人找产品，现在是产品找人，这就非常考验企业的价值观和组织活力。老方说产品质量、品牌特性和服务效率成为新时代企业成功的关键。
老板就是IP，品牌就是态度。
最经典的例子就是雷军，必须佩服雷老板的远见，他很早就认准了乔布斯、马斯克那套模式，创始人就是企业产品的第一代言人，尽管很多人说这样做对企业有很大的风险，但这些人维度还是低了一些。
想一想，如果老板经受住考验呢？
那老板的IP影响力就会跟企业和企业产品相辅相成，而要想持续发展、经受住考验，那最核心的一点就是真诚，真诚是必杀技，你做自己那你就不会有大的错误。
要相信雷老板对利弊的判断，现在很多车企老板也在学雷军，就是因为看见而相信，认可了这种模式有效。
只要对企业的发展有利，老板抛头露面算什么，给消费者开车门算什么，这才是践行“顾客是上帝、消费者是朋友”的价值观。
每个人和每个企业都有草台班子的时候。
毕竟没有人所有的判断都是对的，而且很多时候成功不在于自己的本事，而是取决于时机和运气。
但很多老板在稍有成就后就膨胀了，以为自己无所不能，无所不知，什么都明白，其他人都不如自己聪明能干，周围的人不管下属、员工还是家人，最聪明的做法就是一切都听自己的，受自己掌控，以他为中心。
所以一旦是养成了这样的心理定势，遇到错误的时候不是自我反省，解决错误，而是否定错误，或者是把提出问题的人干掉，以维护他的所谓面子、虚荣心或自尊之类的东西。
这就是草台班子的时刻。
对此，最好的态度和策略就是不端着，不装，老方说“当个人”的意思就是既把自己当人看，也把别人当人看，而且唯有把别人当人看的时候自己才是个人。
要知道现在这个世界最喜欢的就是真实的个体，说人话，你从群众中来就应该回到群众中去，唯有如此才能实事求是，不断前进。当然有时候你需要有一些“网感”，晓得年轻人关心什么，毕竟你不能只做一代人的生意，思维跟得上时代才能避免自己出丑——自己以为什么都好，别人看起来却像小丑。
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