一美籍艺术家联手加拿大户外品牌，在中国神山搞了一次行为艺术，现场遗留了紫铜丝、电线、塑料桶等燃放垃圾，山体被挖出无数个拳头大小的洞，人工踩踏痕迹斑斑。破坏的高山草甸，需要数百年修复。
这就是始祖鸟炸山事件。
社群朋友评价说，这是营销老登把事件营销搞成了事故营销，将对始祖鸟品牌造成很大打击。
但我觉得，事故，确实是事故，是令人愤怒的事故，遗憾的是对始祖鸟销量的影响微乎其微。
为什么呢？
理性讨论，一个品牌的销售，由且仅由“4P”决定，即product、price、place、promotion。
从4p分析炸山事件的影响
产品product，炸山前后，产品肯定没变化。
价格price，二级市场一直是溢价，部分经典款在国内也是一鸟难求，价格不菲，估计短期内也不会有变化。
渠道place，始祖鸟的线上线下销售渠道也没什么变化，也不会有影响。
促销推广promotion，推广就为了红，炸山确实令人愤怒，但黑红也是红，长期可能影响高净值用户消费，可短期传播量巨大，也会吸引一批用户，所以即便是炸山事件影响最大的因素，短期影响也没那么大。
所以说，黑红，只要不影响4p，对品牌短期的影响没那么大，可一旦影响了4p，那就是大问题了，就比如西贝。
首先就是产品product，从菜变成预制菜，产品基本是毁了，还影响了价格price，预制菜凭什么那么贵？
即便渠道place不变，促销推广promotion持续进行，整体的业绩还是没办法挽回。
所以说，营销策划之前，先要做好关键预案，会不会影响到4p，如果真影响到了，起码要慎重。

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