1937年，傅作义在绥远抗日前线苦撑危局时，南京的蒋介石大概也琢磨过这脱离晋系、守着塞北的将领，手里几万兵的粮草枪械，到底从哪儿来？这其中的答案藏在黄河滩的淤泥里，藏在他父亲傅庆泰当年背人过河时踩过的冷水里。傅家的营商底子和乱世里的求生办法，早给这位将领铺了条特别的补给路，不靠中央军饷，全扎在绥远的土地和买卖网络里。
何以立足
傅作义对钱的看法，是他的父亲从小给他养成的价值观。
1912年傅作义在北京清河陆军中学读书，郊游时欠了二十两银子，回家找已是当地富商的父亲要。傅庆泰没直接掏钱，拉着他走到初冬的黄河边，脱了鞋袜就往冰水里踩，平平静静地说：“从这儿背人到渡口，一趟俩铜钱，你爹的银子，都是这么挣的。”
从背河当苦力，到租船、买船，再到跑货运、做买卖，父亲攒家底的路，让傅作义认识到钱难挣屎难吃，不能乱花钱。
等到傅作义执掌绥远，这点认知立马变成为了他的方法论。1931年傅作义刚当省主席，面对的是土匪横窜、商路断了的烂摊子。他先铁腕剿匪，把交通要道打通，让商队能安安稳稳走；接着找懂行的人收拾金融乱象，甚至动了军费储备金，把省银行发的“平市票”稳住。
军政商一把抓，绥远的财政很快活了过来。到1937年，省府库房里存着84万大洋、210万两白银，当地做买卖的都说，那是绥远“政治经济的黄金日子”，这在印象中贫瘠的西北是相当难得的。
傅作义作为曾经的晋系将领后来能够成为北方巨头，就在于他把练兵打仗和地方过日子拧在了一起。他喊出“造产救国”“造产救穷”，办毛织厂、电力磨粉厂，推广好种子让地里多打粮。
傅作义的这些措施不光让绥远的日子富起来，也给部队供上了稳当的物资。抗战全面开打后，蒋介石扣着“杂牌军”的军饷，傅作义显出了商人后代的本事，他让全军官兵凑钱入股开工厂，赚了钱大家分。
傅作义想出来的这个独辟蹊径的“部队办实业”的法子，既解决了军饷不够的难题，又把官兵的利益绑在一块儿，难怪他的部队装备不算好，打仗却硬气。
后勤高手
管军需的时候，傅作义搞了套独特的策略。抗战那几年，他在总部设了“经理委员会”，喊着“军需民主、经济公开”；部队里存公积金，还让军需官、政工人员和士兵代表一起组“伙食委员会”，互相盯着。这么一来，没人敢贪墨，每一分军费都花在点子上。那会儿不少国民党将领过得铺张，傅作义却一直俭朴，想来还是记着黄河边父亲给他上的那堂“钱课”。
1949年后，傅作义的这份经济脑子接着用。当了新中国第一任水利部长，他把管军队的办法挪到修水利上，带着原国民党起义部队的工程兵，三个月就把淤塞七年的河道通开了。
更让人佩服的是，这位曾经有380万存款、两栋北京别墅的将领，最后把家产全捐给了国家。这份对钱的淡然，和他年轻时看父亲秤银子、手颤了半小时的模样，正好对上，他早明白，真的“财富”不在银元堆里，在老百姓的心里。
傅作义的后勤手段说明要想做大做强光有枪炮不够，你还得会盘算日子。他比同时代的将领早一步摸清，军和商拧在一起，才能撑住长期抗战，当然了这个方法具有很强的时代局限性，只适合这个特殊时期。
别的“杂牌军”常因没粮饷散伙，傅作义却在绥远搞出了能自己养活自己的军事经济摊子。这本事，一半是傅家传下的营商底子，一半是在乱世里摸爬滚打悟透的生存道理。
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