《鸿彬讲人物》第二期全球标杆企业参访——走进香港主板上市公司禾苗通信|上市公司|企业参访|禾苗|鸿彬讲人物

一、风雨无阻的精神
9月23日，深圳遭遇桦加沙台风，全城进入五停状态。但就在全市暂停的时刻，《鸿彬讲人物》第二期全球标杆企业参访依然如期举行，走进了香港主板上市公司——禾苗通信（HK.01401）
风雨中坚持出席的不只是几位企业家朋友，更是一种姿态：真正的企业家精神，从来不会因为外部环境而暂停。

梅林街道办主任王汉伟在风雨中特意赶来，向大家介绍梅林的营商环境，这份关切和支持，本身就是一种信号：即便在风雨飘摇的时代，中国企业家依然要寻找新的出路。

二、逆全球化背景下的企业家焦虑
今天的中国企业家，几乎没有一个是不焦虑的。全球经济增长乏力，地缘政治割裂，逆全球化趋势加剧，产业链正在重塑。国际市场萎缩、资本谨慎、消费信心不足，叠加周期下行和内部转型的多重压力，这种焦虑并不是个体的，而是集体性的时代焦虑

制造业：利润被摊薄，成本优势不再，市场被迫向全球竞争。

房地产：周期深度下行，融资收紧，许多企业濒临转折。

金融与法律服务：面对合规升级与跨境风险，必须重塑商业逻辑。

文化与工艺行业：在消费降级中寻找生存空间，更需要文化价值的支撑。

在这样的环境下，企业家面临的问题不是如何扩张，而是如何生存。盲打必死无疑，唯有走出去，唯有跨界学习，唯有对标全球，才有可能找到确定性。

三、走进禾苗通信：中国制造的全球样本

禾苗通信，是中国制造走向全球的一个缩影。十五年来，它坚守ODM模式，年出货超2000万台，产品远销全球40多个国家，成为中兴、美团、小度等巨头的长期合作伙伴。它代表了中国企业在逆全球化的裂缝中，依然用创新和布局在国际市场上找到位置的可能性。

在参访现场，禾苗通信副总裁、福田区人大常委会教科文卫侨工委委员张大卫，分享了企业从创业到上市的完整路径。他谈到企业如何在危机与挑战中稳健前行。这不仅是一份商业答卷，更是一种战略格局的展示。

禾苗通信的故事告诉我们：全球化不会因为逆风而终结，真正的企业家，要学会在逆风中寻找顺风口。

四、同行的价值：跨界的学习

当天参访的企业家来自不同领域，带来了各自的视角：

范凌鹤—— 宝安区政协委员、广东卓权律师事务所主任。他从法律与合规的角度提醒大家，在不确定的环境里，风险控制就是企业的护城河。

马约翰—— 中国外理系统专家委员会委员、招商局深圳中理外轮理货有限公司副总经理。他从全球供应链出发，直指外贸物流行业如何在新格局下寻找生存逻辑。

张开智—— 深圳久安会计师事务合伙人。他强调财务结构和现金流管理的重要性：企业的生命线，不在利润表，而在现金流。

姚志楠—— 佛山市三水区汇信房地产有限公司执行董事。他分享了地产行业的困境与反思，折射出整个行业的转型之痛。

陈梓铭—— 深圳市正强投资发展有限公司总经理。他带来资本与投资的眼光：危机中往往潜藏并购和整合的机会。

蔡荣—— 香港视觉影像文化协会副会长、《人民摄影报》签约摄影师、链图摄影公司创始人。他谈到文化传播和品牌叙事如何赋能企业，启发大家在“讲好故事”中找到新增长点。

这些跨界的对话，构成了一幅独特的学习画卷。企业家们在分享与交流中互为镜鉴，在不确定中彼此照亮。

五、为什么必须对标欧美与日本

历史已经无数次证明：经济萧条不是终点，而是分水岭。、对于企业家而言，真正的考验不是在繁荣时期，而是在低谷周期。欧美与日本走过的萧条期，为今天的中国企业家提供了极具参考价值的生存与发展智慧。

1. 美国经验：逆境中锻造百年企业

美国在20世纪30年代的大萧条，是现代商业史最残酷的课堂。GDP下跌近三分之一，失业率一度超过25%，资本市场几乎崩溃。但就在这样的大环境下，一批企业没有被击垮，反而在逆境中奠定了百年基业。

IBM：在别人缩减开支时，它坚持研发和销售投入，持续推出穿孔卡片机、计算机系统，最终占领了全球市场。

可口可乐：在经济低迷期保持广告和品牌投入，甚至在街头巷尾普及“5美分可乐”，强化了国民心智，成为消费刚需。

启发在于：危机期是信任和心智的重塑期。别人停下时，如果你能保持投入，你不仅是活下去，而是活得更强。

2. 日本经验：长期主义熬过失落三十年
日本在上世纪90年代泡沫破裂后，进入失落的三十年。这对任何国家的企业家都是巨大考验：市场长期低迷、通缩持续、年轻一代消费欲望下降。但一些日本企业却用“长期主义熬过低谷：
丰田：坚持精益生产和持续改善（Kaizen），没有因短期市场低迷放弃长期效率提升。

索尼：通过技术创新和差异化产品，在全球消费电子市场中依然保持影响力。

任天堂：依靠“产品简化+创新玩法”，从Game Boy到Wii，始终在低谷中推出划时代产品。

日本企业给我们的启示是：下行周期不是做快生意的时候，而是打磨长期竞争力的窗口。

3. 风险与机会的双面性

无论是美国还是日本，萧条期都释放了一个共通信号：

风险：市场收缩、资本谨慎、消费低迷；很多企业在盲目扩张和高负债下倒下。

机会：行业淘汰、产业重组、全球供给缺口；留给那些熬得住、想得清、做得准的企业家。

危机，从来不是死路，而是洗牌的起点。

4. 中国企业家的当下与出路

今天的中国，正面临和当年类似的压力：经济下行、地产深度调整、地缘政治摩擦、全球产业链重构。很多企业家徘徊在“要不要赌一把”的抉择点上。

如果我们仍然依赖经验主义和短期冲动，必然被周期吞没。如果能学习欧美和日本的经验：

守住现金流和核心客户（美国式现金思维）；

坚持长期主义和精益改善（日本式工匠与耐心）；

在别人静音时发声、在别人停滞时创新（逆周期投入）；

欧美和日本的萧条期告诉我们：真正的企业家，不是繁荣中的机会主义者，而是低谷中的长期主义者。危机是命运的分水岭，决定了谁只是商人，谁才是企业家。

中国企业家必须走出去，必须学习，必须站在全球维度对标，才能在大时代的裂缝中找到确定性。

六、鸿彬讲人物：使命与价值

在这种全球化逆风、经济下行的语境中，《鸿彬讲人物》的价值显得尤为突出。

记录时代的精神
我写企业家故事，不是写流水账，而是记录他们如何在大时代的洪流中做出抉择。这些故事，是未来研究这个时代最珍贵的素材。
搭建跨界的桥梁
企业家常常孤独，《鸿彬讲人物》把他们放到一张桌子上，让法律、金融、制造、文化、工艺的声音交织，形成认知的共振。
为企业家寻找精神坐标
在焦虑与迷茫中，我希望通过参访与记录，让企业家找到精神的依托。文字是坐标，故事是力量。
陪伴企业家穿越周期
我深知，靠短期的热闹是走不远的。我的使命，是用长期的记录和系统的学习，陪伴企业家跨越低谷，迎来新的周期。

未来，《鸿彬讲人物》将继续以全球化视野、跨界学习的方式，带领更多企业家走出去，去对标，去链接，去寻找答案。

《鸿彬讲人物》不是一个简单的栏目，而是一条链接企业家、链接时代、链接未来的生命线。

在逆全球化与经济下行的裂缝里，我的使命，是帮助更多企业家看清方向，找到穿越周期的力量。

这，就是我写作的价值。文字不仅是工具，更是一种责任。

七、走向未来：十月见，小熊U租

9月，我们走进禾苗通信，看见了中国制造的全球样本；10月，我们将迎来《鸿彬讲人物》第三期全球标杆企业参访，走进另一家香港主板上市公司——小熊U租（HK.02290）。

小熊U租成立于2014年，是国内领先的数字化资产全生命周期管理平台，主营业务包括办公IT设备租赁、管理、回收与再利用。经过十年发展，它已成为中国企业级IT设备租赁与管理服务第一股，并于2023年成功登陆香港主板市场。

在全球“轻资产、重服务”的趋势下，小熊U租通过“以租代买”的模式，为企业客户提供灵活的IT解决方案，覆盖设备采购、运维管理、数据安全、循环利用的全链条。客户群体涵盖互联网、金融、制造、教育、医疗等多个行业，服务企业数以万计。

企业家参访小熊U租能收获什么？

轻资产运营的启发
在经济下行、现金紧缩的背景下，轻资产模式成为企业降低固定投入、提高资金效率的必然选择。小熊U租的成长路径，为传统企业提供了“从卖产品到卖服务”的转型范例。
数字化管理的样本
小熊U租不仅仅是租赁，更是通过数字化平台帮助企业全流程管理资产，做到可视化、可控化、可预测。这对于仍在信息化、数字化转型路上的企业家们，是极具借鉴价值的实践案例。
循环经济与可持续发展
在全球强调绿色、环保和ESG责任的大背景下，小熊U租的模式天然契合“循环经济”。设备的再利用与回收，既降低了成本，又满足了未来国际市场的合规要求。
资本市场的成长经验
从创业到香港上市，小熊U租走过的资本路径，折射了新经济企业如何讲好故事、如何与资本市场对接。这对于有意融资、并购、IPO的企业家们，是现实可学的案例。
全球化思维的再延伸
小熊U租的商业模式与欧美成熟市场的租赁业态高度接轨，它的成功，也证明了中国企业在“全球可对标”的赛道里具备竞争力。企业家通过参访，可以更好理解“本土创新+国际标准”的结合点。