作品声明：内容取材于网络
咱们老百姓最想过的也就是有钱有闲不用每天上班打卡的日子。
所以不少人都选择创业，可惜理想很丰满现实很骨感，不是人人都能成功的。
这些年那些所谓的成功学也卖了不少课，但事实上创业的核心就是创新。
创意是区分普通从业者与顶尖人才的核心标志。
以程序员群体为例，具备出色创意能力的“十倍程序员”，能在效率与成果质量上实现跨越式突破。
当下AI技术广泛应用，虽能高效处理重复性基础工作。
如编写“boiler plate”（基础代码）这类模式化内容，为从业者节省大量时间、提升生产力。
但在代码架构设计、功能创新等需要深度思考与个性化创造的环节，AI始终无法替代人类。
这些环节依赖从业者结合需求提出独特解决方案，正是创意赋予人类的不可替代性。
对企业而言，创意与创新能力更是生存发展的命脉。
在激烈的市场竞争中，缺乏创意的企业难以推出满足新需求的产品或服务，终将被淘汰。
那些可以持续保持创意活力的企业，能敏锐捕捉机遇，凭借创新成果占据市场优势。
全球科技巨头的长期领跑，正是源于将创意创新置于战略核心。
不断投入资源研发新技术、开发新产品。
在创业领域，创意的价值更是日益凸显。
长期以来，大众普遍认为创业是需要丰富资源、成熟团队与可行项目的“高端游戏”。
但深圳科创学院的实践打破了这一认知，为“一穷二白”的追梦青年开辟了创业新路径。
据了解，深圳科创学院现有约500名全职创业者、70个创业项目，其中70%的创业者为在校大学生。
学院副院长明确表示：“这里最欢迎没有项目、没有团队、没有资源的‘三无’青年。”
这一理念的核心，是对年轻人热情、创意与冲劲的高度认可，创业无需从完美规划与雄厚资本起步，创意才是最宝贵的财富。
为助力青年将创意落地，学院构建了一站式全链条支持体系，共享工厂提供硬件基础。
系统化工程课程夯实技术能力，顶尖供应链资源解决生产难题，全球众筹平台对接人打通市场渠道。
从初期人才匹配、市场痛点挖掘、产品模型构建，到后期工程实现、供应链管理、众筹推广与出海拓展，每个环节都有专业团队与资源保驾护航。
00后创业者孙英东创立的云望创新，便是这一体系的受益者。
来自贵州的他，创业初期面临资金、供应链与产品定义三大难题，甚至无人看好其项目。
但在学院支持下，数百人共同为他出谋划策，这也让他始终保持奋进姿态。
2023年，云望创新推出全球首款AI滚动按摩机器人。
凭借“省时省力放松全身肌肉筋膜”的独特创意。
不仅在同年获得400万元天使轮投资，一年营收更达600万元。
2024年已明确冲击千万元营收的目标。
值得关注的是，学院70个创业团队中，不乏来自香港大学、香港科技大学、香港理工大学等高校的青年创业者。
这些创业者虽具备良好教育背景与独特思维，但能否“走出香港”适应新环境，成为创业关键。
深圳的创业节奏与香港差异显著，在深圳，三天即可完成一次产品迭代，香港往往需要三个月。
适应深圳“快速迭代、狼性文化”的创业环境虽有挑战，但学院“无打分、无学分压力”的模式，让创业回归“实现梦想”的本质，敢于试错、持续迭代者，更易在这条路上成功。
不过，创业圈近年流传着一种观点：“创意不重要，应立刻行动，失败就转型，转型次数越多越好。”
不可否认，创业中存在诸多不可预测因素，产品推向市场前难以精准预判用户反应，因此执行力至关重要。
它的重要性被认为是创意的十倍，且获取优质执行力的难度更高，不过据此否定创意价值，显然片面。
糟糕的创意，即便反复转型，也难成气候，要是从创业之初便怀揣劣质创意，再强的执行力也会陷入“寸步难行”的困境。
商业世界中，虽有靠转型成功的特例，但绝大多数企业的起点，仍是优质创意而非盲目转型。
只要深入研究转型成功的企业就会发现，其转型方向始终围绕创始人的核心诉求，不是随意进行选择的。
以Airbnb为例，其诞生源于创始人布莱恩·切斯基、无力负担房租，却恰好有闲置房间。
正是基于真实需求的创意，最终成长为全球短租巨头。若初期无优质创意，仅靠转型谋生存，很难打造大型企业。
事实上，创意的内涵远比“产品想法”宽泛，它涵盖市场规模与增速、企业增长与防卫战略等维度。评估创意时，需综合考量这些因素，不是光聚焦产品就万事大吉。
一旦选定创意，创业者往往需投入十年甚至更久，因此决策前必须慎重。即便最终发现创意并非最优，思考规划的过程也能积累经验，这正是当下许多初创企业缺失的环节。
如今，多数企业尤其是初创企业，缺乏长期思考意识。长期思考能带来显著益处，虽创意会随企业发展不断丰富，未来走向难完全预判。
但初期确立优质核心创意，才能为企业奠定“可持续发展”的基础。创业者真正需要的，是能在未来以多元方式拓展的创意。
也就是说，“创意先行，再建初创企业”才是合理逻辑。创业前，不妨等待“无法拒绝”的创意。
要是有多个备选，优先选择“非工作时间仍萦绕脑海”的那个。不少初创企业创始人曾坦言，后悔当初贸然行动，认为应多等待，直到遇见真正热爱的创意。
企业与创始人要是缺乏使命感，创始人难保持专注，选择热爱的创意后，使命感会自然产生，驱动创业者更投入地工作。
建立成功初创企业需十年以上，若不热爱所做之事，遭遇困境时极易放弃，使命感正是支撑创业者度过难关的关键。
但需注意，许多创始人，尤其是学生创始人，对创业周期存在误解，认为两三年即可成功，这种认知偏差往往加剧创业挫折。
除此之外，使命感还能吸引外部帮助，创业路上难免需要支持，使命感正是打动他人伸出援手的重要因素。
提出优质创意并非易事，核心难点在于，好创意诞生初期，往往看似“糟糕”。
Facebook最初仅是面向大学生的社交网络，当时不少人质疑“已有MySpace，为何还需这款产品”。
Airbnb刚出现时，也有人困惑“谁会睡在陌生人沙发上”。
但正是这些“看似糟糕”的创意，最终成就了全球知名企业。
若创意诞生即显“完美”，很可能已被大量人涉足，创业者再进入将面临激烈竞争。
彼得·蒂尔、曾在课程中提及，创业者应寻找“他人未想过的创意”。
这类创意虽难发掘，但“聚焦小而有扩张潜力的市场”是可行路径。
这也解释了为何许多成功初创企业初期不被看好，当下用户虽少，但未来有望覆盖更广泛人群。
创业圈有句话：“坚定想法，忽略负面评价。”这话有一定道理，但完全忽视他人意见并不明智。
只是有一点创业者需明确，倘若自己确信创意优质，却遭多数人否定，反而是好事，这意味着竞争压力更小。
这么看来，分享创意并非“危险之举”，真正的好创意，初期往往因“看似普通”而无人窃取。
优质创意的特质在于，虽表面不完美，但经分析可证明其价值，而且向他人提及时常被质疑“不切实际”，但自己坚信可行。
初创企业不应追求“宏大开局”，无论是产品还是创意，都应先切入细分市场，再逐步扩张。这是诸多优秀企业的成长路径。
确定创意后，创业者需研究市场前景，聚焦“未来十年持续增长”的领域。
当前许多投资人仅关注“当前市场规模”，却忽视未来潜力。
事实上，市场增速比现有规模更重要，还需预判推动市场增长的关键因素。
从投资视角看，专注“小而潜力大”市场的企业，比进入“大而停滞”市场的企业更具价值。
这类市场中，消费者迫切需要解决方案，却只能使用不完善产品，竞争压力小且用户期望低，更利于创业者打磨产品、积累用户。
对初创企业而言，找到“快速成长的市场”是核心。即便当前规模小，只要能洞察他人未发现的增长潜力，便有机会成功。
其实优质创意遍布生活，正如马克·安德森所言“软件正在蚕食世界”，创意也在渗透各领域，创业者只需挑选“自己热爱且潜力大”的那个。
采纳创意前，创业者需思考四个关键问题：为何现在行动？现在是否是最佳时机？是否需立即成立企业？该创意为何两年前不可行，两年后是否会错失时机？
许多成功创业者都曾深入思考这些问题并找到答案，要还没有想清楚，那还是把创业计划往后搁置一下比较保险。
优质创意还有一个“反直觉”特征，易于解释与理解。若解释创意需超过一句话，很可能过于复杂，不利于推广实施。
优秀创意往往能用几个词概括，主要分两类，一个是大家常知的，能在关键维度与同类产品形成差异，如谷歌搜索凭借独特算法脱颖而出。
还有一类就是切入全新领域，无直接竞争对手，如SpaceX开创商业航天赛赛道，不是单纯模仿的企业，因缺乏独特优势，很难在竞争中立足。
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