雷军拥有让人羡慕的销售能力。

无论是手机还是汽车，不管空调还是电视，都是卖什么火什么，还有一大堆人嚷着让雷军去做各种产品，哪怕小米做袜子恐怕都能卖断货。

人比人气死人。

想一想现在多少商家都是为自己的货卖不出去犯愁，雷军凭什么就做什么成什么呢？

都说雷军营销厉害，其实雷军一开始是做技术的，并不以营销、销售见长。

卖什么都成功，雷军的销售能力为啥这么强？诀窍说穿了很简单！

记得在金山时候有个女高管就纳闷，自己作为女生，在推销软件产品的时候怎么还不如雷军卖得多呢？

其中的关键就是雷军用心了，雷军很懂得观察，他能很快识别和判断什么人才是自己的顾客。

比如在大街上或门店里推销金山的软件产品，雷军会注意对方有没有拎袋子——这意味着他之前有购买软件的习惯。

还有在给顾客递宣传页的时候，别人都是随便送一张出去，而如果是雷军，他就会把宣传页反着送给顾客，这样顾客接过来就能看了。

魔鬼在细节，雷军做销售的诀窍说穿了就是一切从自己消费群体的角度出发，想顾客所想，满足顾客的购物需求。

人中龙凤也需要刻意练习。

为了解决公司的产品销售问题，雷军是能够放下身段到门店跟销冠学习的，这种“身先士卒”的精神非常难得。

罗永浩好像就反思过自己不如雷军的地方，就是雷军在做小米手机供应链的时候几乎把相关企业的老大都拜访了一遍，而罗永浩就只是让下属去做，但日韩的供应链企业又非常注重级别，以此判断合作伙伴对自己的重视程度，所以雷军的供应链很稳定，罗永浩做手机就备受供应链折磨。