来源：集思录

我工作15年，一线城市，比较优秀的央企，从事传统业务，收入尚可。加入集思录大概5年，投资收益尚可。

这两年工作中莫名的反感各种预测工作，如根据1、2、3点的数据在4、5的假设下明年预期数据是6，然后接下来对6进行分析，然后开展各类的准备。

老婆的工作更是如此，经常找一些数据写分析报告，数据源也不论是否官方，反正拿着数据，写出来报告，看着详实就行，甚至经常熬夜开会写预测。

自问我反感的原因，是觉得这些工作和我投资的基本原则相反。我投资的基本原则是未来是无法预测的，什么都有可能发生，坚持赚超额。而且工作中预测的基本逻辑是未来可预测的，通过预测，对未来进行准备，充分分析制定对策。最近每次我做预测特别是远期预测的时候，觉得自己像个小学生预测10年后的科技产业，可以证明自己在思考，但是结果毫无意义。

做预测的核心是分析过去的数据，这个事情以前我很喜欢，现在也开始讨厌，我可以把历史数据分析的头头是道，运用多种工具，但是就像现代人对古代人物的解读一样，我已经知道发生了什么，怎么解读都可以，都有道理，可以把每个人物的行为的动因分析的很理性，但实际上历史人物很可能某些行为就是不理性的，事后诸葛亮很容易，但是事前诸葛亮才是真的诸葛亮。

投资中，我也在分析过去，预测未来，但是更多的是预测超额的部分，对于基本指数的部分我不做预测。工作中，所有人都要确定的具体数据，而非超额数据，觉得很可笑。这个思想对我的工作态度产生了比较消极的影响，对于绝大多数的企业而言，问起预测数据，如果一个人能滔滔不绝的把历史数据、预测思路、预测结果、重点关注事项详尽列出，这个人就是一个好的员工，至于预测准不准，无所谓的，毕竟谁能预测的准呢？对于我这种，问起未来，回答很难预测，只能说出大的模糊的预测的人，企业是不喜欢的。类似于如果一个股评家可以信手拈来看1分钟曲线就预测未来一年的走势，那么他会有很多粉丝；如果他说没法预测，估计1个粉丝都没有。

孔曼子

投资不管你钱多钱少，只要用的都是你自己的钱，那你就是总司令，想怎么打仗就怎么打仗，胜利和失败的结果也由你自己承担。

职场上你可能就是个小兵，就你算是管着几十号人的小领导，在员工数以万计的央企里，也就是个连长营长罢了。军人以服从命令为天职，叫你干嘛你就干嘛好了，只要执行了，就不是你的问题。

你要真当上了大领导，也可以试试改革职场，提倡采用弱者思维，减少调整预测工作；不过在此之前，还是老老实实做事吧，这年头能稳定拿到较高的薪水已经很不错了，哪里有那么多有意义和有意思的工作可做呢。

computercvtian

我现在理解的工作，最重要的就是向上提供情绪价值，这种事情毫无意义，你知我知大家知，只是一起演戏而已，工资就是演出费，奖金就是觉得你演的还基本合格，没给上面添堵，那么就行了。想那么多没一点用。

暗月影

读大学的时候，统计学老师经常说，你们要是以后从政了，要用前15年的数据预测未来半年一年的数据，莫要像有些人，经常用前5年数据预测后5年数据。当时我们都觉得荒唐……结果看看现在的券商，经常用一季度的数据预测未来15年。

pppppp

人生一场戏，工作靠演技；

演好自己，你就赢了；

真正彻底地精神分裂，才是这个世界的佼佼者成功者；

只有精神不分裂的，才会进600号；

说真话，就没意思了；

知道真相，承认真相，工作就是假戏，投入享受，做A面；

下班铃声一响，回B面，反手做人；

e老实和尚

所以要尽快靠投资积累足够的资本，然后转为职业投资人。

西什库

上面让怎么干，你就怎么干，操那么多心干什么。

大部分人并不懂预测的道理，他们只想要一个确定的答案交差，世界就是一个草台班子。

你能交差，你的上司也能交差，这就行了，数据有没有用，对集团有没有好处不是你这种小人物考虑的事情。

你没法给他们答案，那你就是个没用的人。

券商每年年底都会预测第二年的行情，大部分都是错得离谱，照样每年都在预测，照样每年还都有一堆人看。

大家只会关注明年怎么样，去年预测的是什么，对了还是错了没人在乎，都一年过去了，谁还记得住去年说的什么阿。

plias

这个问题从我刚开始工作就遇到过，而且一直深深困扰着我，至今我也无法完全理解并且接受这种现象的普遍存在，所以我很早就做好打算离职，并且已经行动。

事例1：

由于客户信息不完整，某银行网点需要在3个月内补录2万条客户数据，平均每个柜台人员需要补录60条数据，该工作难点在于柜员需要在工作间隙给客户拨打电话，在30秒内取得客户信任，获取其身份证背面的信息（假设客户身上恰好带了身份证），刚开始工作的时候其他老柜员都能完成，后来其他新柜员也能完成，就我完不成，经过询问其他人技巧，得知他们是看客户的身份证号前6位确定区号，然后瞎编，于是我也能完成了，几年后和总部的人聊天，得知这是人行的数据治理要求。

事例2：

创城期间，厅堂人员至少有1人需穿上志愿者服装，在别人询问缘由的时候需要回答：“我今天是休息，但看到同事很忙，于是自发过来帮同事顶班缓解一下压力。”—该回答极度反智，更骚的是穿志愿者服装时还必须打领带佩戴工号牌。

事例3：

某收款码产品，全行网点包括异地分支行，在3年内总共开办了不到1万户，后来新老板上台，要求把该产品作为战略层面产品推广出去，每个网点每天推广任务不少于2户，按照这个要求，一个城区的分行及下辖支行全年的任务量将接近1万户，也就是之前全行3年累计完成的总量。

事例4：

分支行的贷款任务非常离谱，为了完成任务，不得不跨市区投放贷款（房地产），后来贷款到期陆续还不上，影响分支行利润，为了填平不良贷款的坑，不得不发放更多贷款，恶性循环。

事例5：

降息周期银行利润下降，老板提出中后台人员营销计划，并且上升到战略层面，公然违反银保监会规定。

类似的例子还有很多，从长期的工作经验中，我按照自己的理解得出了几点总结：

一、.这个社会是一个低能社会，不是能力低，而是责任感低，每个普通人进入社会就像拿着一根完整的蜡烛进入一个暗室，点燃自己的蜡烛照亮自己，也照亮别人，很快他会发现别人都在蹭自己的光，自己的蜡烛不断燃烧，肉眼可见地减少，别人也不会帮着分担点燃他们的蜡烛，而是就这么看着，于是新人最后也熄灭蜡烛，蹭后来人的蜡烛。只有像雷军那种能力超强精力充沛内心强大的超人才能像一个太阳不断照耀别人。

二、 很多基层的普通人缺乏常识，而当初由于能力突出选拔上去的管理层比基层更惊人地“缺乏常识”，这有可能是管理层在装傻，以便于无负罪感地把沉重任务布置下去，也有可能是像某贝老板那样不停说假话把自己都骗到相信了。最终整个公司上下都在上演“皇帝的新衣”话剧。

三、 人们从历史中获得的教训就是人们从来不会从历史中获取教训。

这种工作环境实际上是和投资者的理性严重相悖的，投资者相信的是太阳底下无新鲜事，知道个人的力量在趋势面前是很渺小的，能倚靠的只有时间、赔率还有常识。理性的投资者不会不顾市场行情强行给自己制定一个年度任务，更不会在任务完不成时强行改变风格去做“打板”这种高风险策略以完成指标，更深深警惕自己的持股处于行业景气周期时去乐观地对业绩做线性外推（只要预测错1次，锂电池、光伏等行业就能对投资造成毁灭性打击）；但是在工作中，所处单位的领导层的言行和决策，却常常充斥着这种“人定胜天”的想法，信奉“关关难过关关过”的奋斗精神。工作和投资的两种思路并没有高下之分，但很多时候的确是相悖的。

常在河边走哪有不湿鞋，在这种环境里待久了，理性的投资者知道自己正在做着不知行合一的事情，因此会产生内耗，他非常想逃离，但或许是本金不够多，或许是对自己的投资能力还不够自信，或许是有了家庭和孩子，不能承担任何风险；或者是担心离职后的社会评价，或者是不舍于经营的人脉等等，随着工作时长的加深，他和社会的连接愈发广泛和深入，也就愈发难以取舍。

有一句话叫“论迹不论心”，又或者说“态度是心的面具”，不论人们因何担忧、有何苦衷，如何不甘，导致他最终选择在舞台上继续陪他人上演“皇帝的新装”话剧，而不是抽身离开，都代表着其决定是经过深思熟虑，权衡利弊后做出的，他选择了用面具覆盖自己的内心，并且在之后永远不揭下来，那么在他做出选择的那一刻，他的态度，其实也就代表了他的内心了（即便内心再不情愿），这就是段永平所说的：“人最终会成为自己本该成为的那个人。”

楼主已经工作15年了，又是一线城市比较好的央企，命运纠缠之深，已经无法解脱，在别人眼里，楼主拿到的是很光鲜羡艳的剧本，所以我的建议还是继续演下去吧。我爸在事业单位当小领导，打交道的人比我多十倍，他除了在家天天唱刀郎的《罗刹海市》来讽刺一下社会上的蝇营狗苟，还能怎么办呢？态度是心的面具，唉。