在企业灵活用工需求激增的当下，“劳务派遣” 和 “岗位外包” 成为高频选择，但二者的边界混淆却让不少企业栽了跟头 —— 轻则卷入劳动仲裁，重则面临行政处罚，“假外包、真派遣” 的合规风险亟待警惕。
小豆企服发现，多数企业的核心困惑在于：同样是 “灵活补人”，到底该选哪种模式？其实关键就一句话：劳务派遣是 “借人干活”，核心在 “管人”；岗位外包是 “买活干”，核心在 “管成果”。今天从本质、差异、合规要点三方面，把这两种用工模式彻底讲透，帮企业精准避坑。
01 本质拆解：两种模式的核心逻辑
先搞懂底层逻辑，就不会被表象迷惑：
劳务派遣：三方关系的 “劳动力租赁”
相当于企业向派遣公司 “租人”，形成 “派遣公司 — 员工 — 用工企业” 三方关系。员工和派遣公司签劳动合同，却在企业场地工作，接受企业的日常管理、考勤考核，企业付 “人头费” 给派遣公司，涵盖工资、社保和服务费。本质是 “人归企业管，关系在派遣公司”。
岗位外包：双方关系的 “业务承揽”
相当于企业把某项业务打包交给外包公司 “搞定”，仅形成 “企业 — 外包公司” 两方合作关系。外包公司自行招人、管人，按约定交付工作成果，企业只看成果是否达标，按项目或工作量付 “服务费”，和外包公司的员工无任何法律关联。本质是 “活归企业要，人归外包管”。
02 六大核心差异：一张表分清不踩坑
03 实用指南：该选哪种模式？
没有最优模式，只有最适配场景，按需求对号入座：
选劳务派遣：
短期补人需求（如旺季临时用工）、需灵活调配人力，且岗位符合 “三性” 要求，企业有足够精力管理员工。
选岗位外包：
长期业务减负（如保洁、客服、生产线外包）、想隔离用工风险，或跨地域用工（需合规缴纳社保），企业只需把控成果质量。
另外，合同签订要留痕：劳务派遣合同需明确 “三性” 岗位、派遣期限、社保责任；外包合同要写清成果标准、验收流程、费用与成果挂钩方式，从源头规避风险。
核心原则记住：要管人，就按劳务派遣规矩来；要成果，就用岗位外包划清边界。如果还是分不清自家业务该选哪种，小豆企服帮你精准分析！
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