父子或父女关系很重要。
宗庆后和宗馥莉就是个典型的例子，父亲事业心很强，一门心思扑在了企业上，不是忙着企业的经营和管理，就是奔波在市场一线，一年有200多天去全国见经销商，这是老一辈企业家务实勤奋的表现。
生活和事业难以兼顾，宗庆后的心里装着事业，难免就对家庭和孩子有所疏忽。
这是可以理解的，要知道宗庆后是中年创业，娃哈哈可能是他人生中最后的机会，对于这种翻身的机会，他是当作救命稻草，牢牢抓在手中，为此不顾一切。
“我们这些人，没时间享受，生怕一享受了，贪图安逸了，企业就搞垮了”，所谓生于忧患，就是居安思危，不敢偷懒，害怕稍有松懈就前功尽弃。
而对子女来说，父亲角色的失位恐怕是有很大的影响。
宗馥莉十来岁就去美国读书，那个阶段正是价值观、世界观和人生观形成的时期，所以父母对她的影响可能不是太多。
很多富豪老板跟子女的关系都类似，他们对子女更多是“放养”，他们跟子女之间的亲密度不像普通人那么高。
往远里说，古代的帝王跟子女也是差不多，条件不允许身居高位的人太喜欢一个人。对成功人士而言，在他的企业里在某种程度上就相当于其商业帝国的君主。
但孩子是会长大的，不是老板们想着自己的子女必然要听自己的，对自己忠心耿耿，永不背叛，父亲有父亲的想法，儿女有儿女的想法。
当一个孩子天真无邪的时候想要父亲买玩具，父亲没有买，等孩子二十来岁父亲再想着给孩子买玩具，那就已经太晚了。
美国的社会价值观就重视商业和利益，个人主义，张扬个性，唯我独尊，成王败寇……一个人如果是在成长阶段认同、接受了这种观念，那就很难改变了。
富不过三代，主要是二代败了。
打江山很难，坐江山更难，知难不难就需要很强的能力才行。中国数十年的经济发展历程，涌现了无数商业成功人士，当第一代企业家步入老年，然后突然发现自己的权柄不知道要交给谁才好。
有的是子女不想接班，他们看到父母创业辛苦就害怕了，他们更追求生活质量和个性自由。有的是子女想接班但父母不看好，认为子女挑不起担子来。
宗馥莉2004年从美国回来，开始进入娃哈哈从一线生产做起；2007年宗馥莉开始执掌宏胜集团；2018年宗馥莉任娃哈哈品牌公关部部长；2021年正式出任娃哈哈集团副董事长兼总经理；2024年正式接班。
对于宗馥莉接班这件事，宗庆后难道没有过犹豫吗？“等70岁吧，把女儿扶上马送一程，我也可以轻松一下。”而等他七十多岁后，他又表示要女儿自由发展，“接班的话，看女儿愿不愿意。也不一定是女儿接班，也可以是管理层接班，所以我现在已经在做管理层接班的准备。”
宗庆后曾表示自己之前不够放权，在企业接班人培养上有所疏忽。最终，他还是选择把企业交给了女儿宗馥莉。
宗馥莉跟父亲宗庆后的理念并不一致。
她认为父亲做市场主要是靠直觉，“我爸的市场感觉也确实是很好的。但是市场也在变，尤其是年轻一代消费者成长起来了。至于我个人，我是不太喜欢通过直觉去做判断的，我希望做到的是制度化的管理”。
宗庆后也认为时代变了，年轻人的想法或许是对的，从2013年后，他对宗馥莉就有很多支持和培养，他甚至表示过女儿接班后会更好，会比自己更能干：
“很多人都问我，浙商二代传承有没有问题，我认为没什么太大问题，新生代浙商文化高、视野广、学历高、想法多。”不过他也建议小创新也是创新，不一定非要大创新，毕竟创新的目的也是为客户服务。
但在宗馥莉那里，她或许更想证明自己，不靠父亲的庇护她也能成功。是啊，为什么一定要做继承者呢？
“我不想去继承一家公司，但是我可以去拥有它。如果我做得成功，我希望能够去并购娃哈哈。那就是一种拥有，不是继承，对吗？”所以宗馥莉并不甘心于维持现状，她有更大的追求，比如“改写中国食品行业的历史”。
宗庆后和宗馥莉给老板们的启示。
为了“富过三代”或基业长青，最好是自己多参与孩子的成长，企业传承没有未雨绸缪是不行的。
比如李嘉诚在儿子很小时候就带着开会，培养其商业意识，自己也能把经营管理和用人的经验传授给他们。
如果这一步疏忽了，那就只能指望子女是人中龙凤，可以理解父母，对父母仍然充满感恩，乐于接受“迟来的爱”。
还有就是从“三代人”的广度去看问题，企业的接班人最多是几十年，中间一代人的素质和能力是关键，宗庆后也深知这点，可惜他没有太多时间去安排了。
无论如何，企业老板们想必都能从宗庆后去世后的风波中吸取经验和教训，娃哈哈遗产案注定是一场企业传承的经典案例。
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