行业竞争环境分析是帮助企业认清自己，同时也认清竞争对手的过程，无论企业经营什么产品或者提供什么样的服务，客观地评价和认识自身所处的竞争环境都是非常有必要的。

波特五力模型由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出，是一种可以帮助企业进行外部竞争环境分析的工具和方法，对企业战略和年度经营计划制订产生了全球性的深远影响。该模型被广泛应用于竞争战略规划和年度经营计划的制订，可以有效地分析客户的竞争环境，有助于识别行业内外竞争的来源。

根据迈克尔·波特的观点，一个行业的竞争，不只是在原有竞争对手中进行，更是五种基本力量的角逐：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、现有竞争者。企业在进行年度经营计划制订的时候，也必须按照波特五力模型对各种竞争者进行分析，只有这样才能明确自己的竞争策略。

企业在利用波特五力进行行业竞争态势分析的时候，具体流程如下：

（1）结合企业实际情况组织企业相关部门对波特五力的关键影响因素进行识别。根据我们实际操作经验，潜在的行业新进入者的影响因素可以由战略管理部、投资部门进行识别；替代品的竞争的影响因素可以由研发部、市场部进行识别；买方讨价还价的能力的影响因素可以由市场部、销售部进行识别；供应商讨价还价的能力的影响因素可以由SQE、PQA、采购部、品质部门进行识别；现有竞争者的影响因素可以由市场部、销售部、研发部门进行识别。

（2）在对于上述五种竞争压力做进一步分析后，要清理和忽略某些不是至关重要的，或是现阶段不重要的因素，以便于从复杂的环境中清理出清晰重要的线索。

（3）组织相关人员分组对企业年度经营有重要影响的因素进行评分。

（4）对各小组评分结果进行算术平均，最终计算波特五力各自的最终得分。

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