在高等教育管理体系中，行政级别的晋升路径通常遵循着相对固定的逻辑。对于大多数省属本科高校而言，学校“一把手”即书记或校长的行政级别一般为正厅级，副职则为副厅级。
从副书记或副校长提升到书记或校长是常见的晋升路径，而书记或校长转任副书记、副校长的情况则较为罕见。然而，近期江苏省出现了两则引人注目的人事调整案例，打破了这种常规认知。
苏州工学院王培君：从“首任书记”到双一流高校正厅级副书记
首先聚焦苏州工学院的人事变动。根据南京信息工程大学官网发布的最新信息显示，此前担任苏州工学院党委书记的王培君，已正式调任南京信息工程大学，且明确其职务为正厅级党委副书记。
这一调整看似是跨校任职，但从岗位性质来看，王培君从一所高校的党委书记转任另一所高校的党委副书记，尽管行政级别仍保持正厅级，却打破了“一把手”通常只会向更高层级岗位或同级别“一把手”岗位调动的常规。
深入梳理王培君的履历不难发现，他是一位拥有丰富高校管理经验的资深教育管理者，其职业生涯横跨多所高校，他曾在河海大学、江苏教育学院（现江苏第二师范学院）、南京林业大学、常熟理工学院（现苏州工学院）任职，先后担任过河海大学团委书记、江苏教育学院副院长、南京林业大学副校长、南京林业大学副书记、常熟理工学院党委书记等重要职务。
2025年2月，常熟理工学院更名为苏州工学院，王培君成为该校首任党委书记。此次履新南京信息工程大学，使他成为任职的第五所高校。在这几所高校中，除江苏第二师范学院和苏州工学院外，河海大学等均为双一流高校，其中河海大学还是教育部直属的双一流院校。
宿迁学院潘志明：53岁校长重回母校任副校长，“降级使用”背后耐人寻味
宿迁学院的人事调整同样引发关注，年满60岁的宿迁学院党委书记徐德尚未卸任，而相对年轻的校长潘志明却被突然调离，前往扬州大学担任副校长。尽管他的行政级别未变，但从一把手变为副职，给人“降级使用”的直观感受，背后的原因耐人寻味。
潘志明出生于1972年9月，江苏靖江人，现年53岁，远未达到退休界限，且到宿迁学院工作时间不长。
从其履历来看，潘志明本硕博均就读于扬州大学，毕业后留校任教，曾担任生物科学与技术学院副院长、院长、科技处处长等职。
潘志明是一位典型的“学者型干部”，在扬州大学工作期间，他在动物重要疫病新型疫苗研制、细胞与分子免疫学等领域取得优异成绩，荣获国家科技进步二等奖、江苏省科学技术奖一等奖等奖励，还入选“国家高层次人才特殊支持计划”、教育部新世纪优秀人才支持计划。
或许正是得益于突出的工作成绩，潘志明的行政职务晋升速度在同级别干部中相对较快。2020年6月，他从扬州大学科技处处长的岗位上被调任宿迁学院副校长，正式迈入高校校级领导行列；仅仅两年后的2022年8月，他便升任宿迁学院校长，同时担任学校党委副书记，短短几年时间，完成了从大学中层干部到本科高校“一把手”的跨越。
然而，令人意外的是，他在宿迁学院校长岗位上仅任职3年，便被突然调离，重新回到了自己的母校扬州大学工作，且职务仅为副校长，相较于此前在宿迁学院“校长 + 党委副书记”的双重身份，此次重回扬州大学不仅失去了“一把手”的权限，还不再担任党委副书记职务，岗位权责明显缩减。
并非孤例：高校人事调整中“非常规变动”的存在逻辑
事实上，在江苏省省属本科高校的人事调整历史中，像王培君、潘志明这样从“一把手”转任副职的案例虽然特殊，但并非孤例。
现任南京医科大学正校级副校长夏有兵的任职经历，便是另一典型案例。夏有兵长期在医学类高校任职，拥有丰富的医学教育与高校管理经验，他曾先后担任南京中医药大学副校长、南京医科大学副校长等职。
2018年3月，他迎来了职业生涯的重要转折点，调任徐州医科大学党委书记，成为一所医学类本科高校的“一把手”，5年后的2023年8月，他再次回到南京医科大学，担任正校级党委副书记、副校长，尽管保留了正校级待遇，但岗位却从“一把手”转为了副职，与王培君、潘志明的调整路径有着相似之处。
这些“非常规”的人事变动，打破了人们对高校干部晋升路径的固有认知，也反映出我国高校人事管理体系在坚持原则性的同时，具备一定的灵活性与适应性。
未来，随着高等教育改革的不断深入，高校对干部的能力要求将更加多元化，类似的特殊人事调整案例或许还会出现。而对于这些调整背后的深层原因与实际效果，还需要结合高校后续的发展情况，进行更长期、更深入的跟踪与分析。
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