在中医药加速迈向国际舞台的背景下，外资企业如何参与本土产业体系，成为业界持续关注的话题。相较于部分跨国企业“快进快出”的收购式布局，日本汉方药企业株式会社津村以“长期主义”为发展理念，以协同合作为主要发展方式，为外资融入中医药产业提供了极具参考价值的现实案例。

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从产业链实践看，自上世纪70年代进入中国，津村便将重心放在构建中药材全链条合作网络上。种植端，与多地合作社及农户建立稳定长期合作关系，推广其津村药材GACP标准，推进甘草、大黄、人参等百余种中药材的规范化种植。在人才和技术体系建设上，津村同步开展种植培训，协助种植户掌握现代技能，推动传统经验型种植向标准化模式的升级，助力地方农业结构转型。

与此同时，津村也深度参与产学研合作，与中国中医科学院、北京中医药大学等科研机构和高校联合攻关中药材栽培与野生资源保护等课题。其中，高酸甘草种植技术研究项目历时十年，解决了纯种乌拉尔甘草规模化栽培的关键难题，该成果获得国家知识产权专利后，津村将技术无偿向本土企业开放，加速科研成果转化。

在社会层面，津村的合作也延伸至乡村振兴战略的落地实践。通过与地方政府、企业协作，津村在在四川、吉林、贵州等地开展的中药材种植基地建设，在提升种植水平与效率的同时，也为地方带来新的经济机会和产业支持，体现出外资企业在参与中医药产业中兼具商业性与社会责任的双重属性。

整体来看，津村的在华实践体现出外资企业并非只有收购一种路径可选。若能在制度清晰、合规透明的前提下，围绕本土产业目标参与建设性合作，也能为中医药行业发展贡献价值。

中医药高质量发展需本土企业自主创新，也需开放中吸纳经验。未来，行业更需在理性框架下讨论外资角色，从评估机制、沟通平台到信任建设，共同构建多元、开放、可持续的协作生态。